5個月內損失460億美元!從一份報告、三張圖,看懂FTX事件崩潰前的關鍵90天
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交易所倒閉風波,影響有多大?

去年(2022)有五家知名加密貨幣公司倒閉,包括:FTX、Celsius、Voyager、BlockFi和Genesis,在投資損失、大量的客戶撤資之後,導致一連串的崩潰。

背後主因,是這些平台提供包括高收益投資、交易和託管等與加密資產相關的產品和服務,然而,他們允許客戶自由提取資金,同時使用客戶的資金進行非流動性和高風險投資,並過度承諾了投資產品的高報酬率。

後續影響究竟有多大?

芝加哥聯邦儲備銀行,在本月發布了上述公司的「破產申請數據分析報告」,報告中,針對去年幣圈的雪崩事件,有深入的分析。

本文將輔以圖表與數據,深入描述465億美元的資產,如何被捲入破產風波,帶你了解這些平台崩潰的前因後果與影響規模,以及後來如何間接波及到傳統銀行業。

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加密崩潰,共影響了430萬用戶

在2020年和2021年期間,人們對加密資產的興趣大幅增長。隨著資金流入加密資產市場,價格迅速上漲,並在2021年11月左右達到頂峰。從2020年1月到2021年11月,比特幣的價格上漲了近十倍。

在這種繁榮中,客戶湧向加密資產平台。這些平台透過提供便捷的體驗,讓用戶交易和託管加密資產,以及高收益投資產品來吸引用戶。

高收益產品是一些平台吸引客戶的關鍵。高收益產品的宣傳表面上極具吸引力,常見的手法,如打出投資比特幣或穩定幣等加密資產,並獲得比其他投資選擇更高的保證利率支付等等。

例如,2021年8月,每家公司都提供7.4%至9%的穩定幣投資利率,甚至有一些平台提供出17%的極高利率投資產品,其中一些是平台自己發行或作為投資持有的。這樣的高利率在現金低利率環境下,令人脫離現實。

相比之下,在此期間,大多數消費者銀行帳戶的利率接近零,這些平台以此下標語,表明用戶沒有得到銀行的充分服務,例如,Celsius以「Unbank yourself」的口號行銷。

這引起監管機關的注意,例如,2022年2月,SEC(美國證券交易委員會)指控BlockFi違反證券法,因為該機構認為BlockFi的利息帳戶是未註冊證券。

BlockFi同意支付1億美元的罰款,並停止向美國的新客戶提供該產品。接著,SEC對Genesis和Gemini提出了未經註冊的證券發售的相同指控。

總體而言,雖然加密資產活動有時被描述為不受監管,但這些監管行為使他們必須提供有關其產品財務風險的重要披露,包括那些導致平台申請破產的風險。

透過破產申請來發現,客戶資金從BlockFi、Celsius、FTX、Genesis(與 Gemini 合作)和Voyager Digital五個平台流出的特徵。文件像是其申請破產前90天內的資金流出,包括在這些情況下,客戶的提款以及發送給公司內部人員、供應商、律師和其他人的資金;以及公司負債報告,包括未償還給客戶的負債。

三波衝擊:破產前的90天

第一波衝擊,是TerraUSD穩定幣在2022年5月崩潰,以回應對其所謂的穩定機制的質疑。據芝加哥聯儲估計,Celsius和Voyager Digital在該消息發布後的11天內,分別流出了20%和14%的客戶資金。

Celsius尤其向TerraUSD和Anchor協議投資了約9.35億美元,在TerraUSD上提供高達20%的回報。此外,據後來報導,BlockFi在此期間,也可能遭受大量資金流出,從2022年1月到2022年5月,它已經流出44億美元。

第二個衝擊,是三箭資本(3AC)的失敗,這是一家專注於加密資產的對沖基金公司,由於 TerraUSD和其他投資的崩潰而蒙受損失。

因為3AC倒閉,Celsius和Voyager Digital發生了另一輪資金外流,估計分別佔客戶投資的 10%和39%,並且,Voyager Digital的資金流出,是在Celsius暫停取款的那一天開始的。

這表示Celsius本身造成了額外的影響。同樣,BlockFi也可能在3AC倒閉期間經歷了資金外流,因為它後來的報告稱,從2022年6月到2022年11月,資金流出33億美元,而其中只有一小部分,可以歸因於11月的後期運行。

與3AC的互動,是這些公司的共同點,每個公司都將資產借給3AC,以努力產生承諾給用戶的高回報;3AC從Genesis獲得了價值約24億美元的貸款,從BlockFi獲得了10億美元,從Voyager Digital獲得了3.5億美元和15,250個比特幣(2022年7月價值約3.28億美元)。

3AC的這些貸款損失,導致這些公司開始另尋他們,Genesis從其母公司Digital Currency Group(DCG)獲得貸款,BlockFi獲得了FTX的投資,FTX也保留了對BlockFi的收購權,Voyager Digital還從FTX的子公司Alameda,獲得了信貸額度,但最終都宣布破產。

第三次衝擊,是2022年11月FTX的失敗。FTX本身報告了37%的客戶資金流出,幾乎所有資金都在短短兩天內撤回。在Genesis和BlockFi,估計客戶在11月,分別撤回了約21%和 12%的投資。在此時,BlockFi已經有了數十億美元的資金外流。

從數據中可以看出,這些平台可能出現的嚴重流動性問題,他們將客戶的資金用於非流動性和風險投資(例如在3AC或Anchor協議中),以試圖產生向客戶過度承諾的高回報。為了應對這些負面衝擊,客戶自然會想撤資、擠兌,以避免承擔損失。

雖然這些平台有很多散戶,但擠兌是由持有大量股票的客戶帶頭的,其中一些是經驗豐富的機構客戶。如下圖,擁有超過 50 萬美元投資的大戶撤回速度最快,並且撤回的資金比例也更多。事實上,Celsius 所有提款中有35%來自投資超過100萬美元的帳戶。

FTX崩潰規模有多大?

由下圖可見,FTX 高達78億美元的擠兌規模,遠超過其他公司。但各公司在擠兌前資產流出(outflows)的百分比都低於負債的40%。

FTX在宣告有37%的客戶資金外流後,幾乎所有資金都在短短兩天內被撤回;Voyager和 Celsius則因穩定幣TerraUSD的崩潰,以及對沖基金三箭資本 (3AC) 的內爆事件被壓垮。根據芝加哥聯邦儲備銀行,他們向3AC借了錢,但沒有抵押貸款。

加密貨幣借貸平台BlockFi和加密貨幣交易商Genesis,也因為與FTX有著緊密的財務關係,隨著FTX破產也陷入流動危機。

小散戶最受傷,事件間接波及了傳統銀行業

芝加哥聯邦儲備銀行表示,大型機構投資者,從這些倒閉的交易所中撤資的速度最快,而讓規模較小的散戶背負了責任。

「雖然這些平台有很多零售客戶,但擠兌是由持有大量資產的客戶帶頭的,其中一些是經驗豐富的大型機構投資者,投資超過500,000美元的大戶撤資最快、比例更高。」根據芝加哥聯邦儲備銀行的估計,在這次擠兌中,Celsius所有提款中有35%來自投資超過100萬美元的帳戶。

對於2022年客戶從加密資產平台撤資,市場紀律有效地,懲罰了那些承擔過度風險和其他濫用行為的公司。

與此同時,市場紀律對全球的散戶來說,只是小小的慰藉,他們蒙受了某些未註冊證券的損失,並且只能耐心等待補償。與2021年加密貨幣牛市時,資產快速升值的振奮人心相比,這次的動盪使投資者加深了對加密資產投資風險的警覺。

大部分的動態,都限於加密資產生態系。

然而,FTX破產後,2022年底間接波及了加密友善銀行Silvergate Bank與Signature Bank,這兩家銀行都提供了一系列針對加密資產公司的銀行服務。

但在FTX破產後,合作客戶大量動用現金,讓Silvergate存款見底,經營陷入危機,並在今年3月宣布將所有存款將全額退還給用戶,不久後相繼倒閉,加上當時矽谷銀行倒閉,儘管矽谷銀行的危機成因不同,但也間接對傳統銀行圈也產生了一定的動盪。

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參考資料:THE BLOCKChicago FedForbesDecryptoCNBC

核稿編輯:高敬原

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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

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連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

5.循拾之循環餐具產品圖.jpg
循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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