5個月內損失460億美元!從一份報告、三張圖,看懂FTX事件崩潰前的關鍵90天
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交易所倒閉風波,影響有多大?

去年(2022)有五家知名加密貨幣公司倒閉,包括:FTX、Celsius、Voyager、BlockFi和Genesis,在投資損失、大量的客戶撤資之後,導致一連串的崩潰。

背後主因,是這些平台提供包括高收益投資、交易和託管等與加密資產相關的產品和服務,然而,他們允許客戶自由提取資金,同時使用客戶的資金進行非流動性和高風險投資,並過度承諾了投資產品的高報酬率。

後續影響究竟有多大?

芝加哥聯邦儲備銀行,在本月發布了上述公司的「破產申請數據分析報告」,報告中,針對去年幣圈的雪崩事件,有深入的分析。

本文將輔以圖表與數據,深入描述465億美元的資產,如何被捲入破產風波,帶你了解這些平台崩潰的前因後果與影響規模,以及後來如何間接波及到傳統銀行業。

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加密崩潰,共影響了430萬用戶

在2020年和2021年期間,人們對加密資產的興趣大幅增長。隨著資金流入加密資產市場,價格迅速上漲,並在2021年11月左右達到頂峰。從2020年1月到2021年11月,比特幣的價格上漲了近十倍。

在這種繁榮中,客戶湧向加密資產平台。這些平台透過提供便捷的體驗,讓用戶交易和託管加密資產,以及高收益投資產品來吸引用戶。

高收益產品是一些平台吸引客戶的關鍵。高收益產品的宣傳表面上極具吸引力,常見的手法,如打出投資比特幣或穩定幣等加密資產,並獲得比其他投資選擇更高的保證利率支付等等。

例如,2021年8月,每家公司都提供7.4%至9%的穩定幣投資利率,甚至有一些平台提供出17%的極高利率投資產品,其中一些是平台自己發行或作為投資持有的。這樣的高利率在現金低利率環境下,令人脫離現實。

相比之下,在此期間,大多數消費者銀行帳戶的利率接近零,這些平台以此下標語,表明用戶沒有得到銀行的充分服務,例如,Celsius以「Unbank yourself」的口號行銷。

這引起監管機關的注意,例如,2022年2月,SEC(美國證券交易委員會)指控BlockFi違反證券法,因為該機構認為BlockFi的利息帳戶是未註冊證券。

BlockFi同意支付1億美元的罰款,並停止向美國的新客戶提供該產品。接著,SEC對Genesis和Gemini提出了未經註冊的證券發售的相同指控。

總體而言,雖然加密資產活動有時被描述為不受監管,但這些監管行為使他們必須提供有關其產品財務風險的重要披露,包括那些導致平台申請破產的風險。

透過破產申請來發現,客戶資金從BlockFi、Celsius、FTX、Genesis(與 Gemini 合作)和Voyager Digital五個平台流出的特徵。文件像是其申請破產前90天內的資金流出,包括在這些情況下,客戶的提款以及發送給公司內部人員、供應商、律師和其他人的資金;以及公司負債報告,包括未償還給客戶的負債。

三波衝擊:破產前的90天

第一波衝擊,是TerraUSD穩定幣在2022年5月崩潰,以回應對其所謂的穩定機制的質疑。據芝加哥聯儲估計,Celsius和Voyager Digital在該消息發布後的11天內,分別流出了20%和14%的客戶資金。

Celsius尤其向TerraUSD和Anchor協議投資了約9.35億美元,在TerraUSD上提供高達20%的回報。此外,據後來報導,BlockFi在此期間,也可能遭受大量資金流出,從2022年1月到2022年5月,它已經流出44億美元。

第二個衝擊,是三箭資本(3AC)的失敗,這是一家專注於加密資產的對沖基金公司,由於 TerraUSD和其他投資的崩潰而蒙受損失。

因為3AC倒閉,Celsius和Voyager Digital發生了另一輪資金外流,估計分別佔客戶投資的 10%和39%,並且,Voyager Digital的資金流出,是在Celsius暫停取款的那一天開始的。

這表示Celsius本身造成了額外的影響。同樣,BlockFi也可能在3AC倒閉期間經歷了資金外流,因為它後來的報告稱,從2022年6月到2022年11月,資金流出33億美元,而其中只有一小部分,可以歸因於11月的後期運行。

與3AC的互動,是這些公司的共同點,每個公司都將資產借給3AC,以努力產生承諾給用戶的高回報;3AC從Genesis獲得了價值約24億美元的貸款,從BlockFi獲得了10億美元,從Voyager Digital獲得了3.5億美元和15,250個比特幣(2022年7月價值約3.28億美元)。

3AC的這些貸款損失,導致這些公司開始另尋他們,Genesis從其母公司Digital Currency Group(DCG)獲得貸款,BlockFi獲得了FTX的投資,FTX也保留了對BlockFi的收購權,Voyager Digital還從FTX的子公司Alameda,獲得了信貸額度,但最終都宣布破產。

第三次衝擊,是2022年11月FTX的失敗。FTX本身報告了37%的客戶資金流出,幾乎所有資金都在短短兩天內撤回。在Genesis和BlockFi,估計客戶在11月,分別撤回了約21%和 12%的投資。在此時,BlockFi已經有了數十億美元的資金外流。

從數據中可以看出,這些平台可能出現的嚴重流動性問題,他們將客戶的資金用於非流動性和風險投資(例如在3AC或Anchor協議中),以試圖產生向客戶過度承諾的高回報。為了應對這些負面衝擊,客戶自然會想撤資、擠兌,以避免承擔損失。

雖然這些平台有很多散戶,但擠兌是由持有大量股票的客戶帶頭的,其中一些是經驗豐富的機構客戶。如下圖,擁有超過 50 萬美元投資的大戶撤回速度最快,並且撤回的資金比例也更多。事實上,Celsius 所有提款中有35%來自投資超過100萬美元的帳戶。

FTX崩潰規模有多大?

由下圖可見,FTX 高達78億美元的擠兌規模,遠超過其他公司。但各公司在擠兌前資產流出(outflows)的百分比都低於負債的40%。

FTX在宣告有37%的客戶資金外流後,幾乎所有資金都在短短兩天內被撤回;Voyager和 Celsius則因穩定幣TerraUSD的崩潰,以及對沖基金三箭資本 (3AC) 的內爆事件被壓垮。根據芝加哥聯邦儲備銀行,他們向3AC借了錢,但沒有抵押貸款。

加密貨幣借貸平台BlockFi和加密貨幣交易商Genesis,也因為與FTX有著緊密的財務關係,隨著FTX破產也陷入流動危機。

小散戶最受傷,事件間接波及了傳統銀行業

芝加哥聯邦儲備銀行表示,大型機構投資者,從這些倒閉的交易所中撤資的速度最快,而讓規模較小的散戶背負了責任。

「雖然這些平台有很多零售客戶,但擠兌是由持有大量資產的客戶帶頭的,其中一些是經驗豐富的大型機構投資者,投資超過500,000美元的大戶撤資最快、比例更高。」根據芝加哥聯邦儲備銀行的估計,在這次擠兌中,Celsius所有提款中有35%來自投資超過100萬美元的帳戶。

對於2022年客戶從加密資產平台撤資,市場紀律有效地,懲罰了那些承擔過度風險和其他濫用行為的公司。

與此同時,市場紀律對全球的散戶來說,只是小小的慰藉,他們蒙受了某些未註冊證券的損失,並且只能耐心等待補償。與2021年加密貨幣牛市時,資產快速升值的振奮人心相比,這次的動盪使投資者加深了對加密資產投資風險的警覺。

大部分的動態,都限於加密資產生態系。

然而,FTX破產後,2022年底間接波及了加密友善銀行Silvergate Bank與Signature Bank,這兩家銀行都提供了一系列針對加密資產公司的銀行服務。

但在FTX破產後,合作客戶大量動用現金,讓Silvergate存款見底,經營陷入危機,並在今年3月宣布將所有存款將全額退還給用戶,不久後相繼倒閉,加上當時矽谷銀行倒閉,儘管矽谷銀行的危機成因不同,但也間接對傳統銀行圈也產生了一定的動盪。

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參考資料:THE BLOCKChicago FedForbesDecryptoCNBC

核稿編輯:高敬原

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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