冷錢包Ledger推新功能反被炎上!實名認證、還可恢復冷錢包私鑰,為何用戶不買單?
冷錢包Ledger推新功能反被炎上!實名認證、還可恢復冷錢包私鑰,為何用戶不買單?
2023.05.19 | 區塊鏈

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##### Ledger推「恢復功能」,遭社群抨擊

硬體冷錢包,可說是目前管理虛擬資產中,最安全的一種方式。

由於冷錢包是以離線的方式儲存私鑰,只有在用戶有需求時,才會連網進行授權交易。除非硬體損壞或整顆不見,否則和一般連網的錢包相比,比較不容易有被駭客盜取私鑰的風險。

近期,加密錢包製造商Ledger推出了全新的「Ledger Recover」(恢復)功能,這是一個每月只要支付9美元(約為新台幣270元)的訂閱服務。

Ledger會根據實名認證(KYC)指南提供身份證明,將私鑰加密成三部分,並發送給三個不同的公司:Ledger、Coincover和EscrowTech。當用戶想要使用恢復工具時,這三家公司就可以協助驗證錢包持有人,並重建原始的私鑰。

這個功能聽起來似乎沒什麼問題,而且應該很不錯,對吧?但Ledger在推出後,卻受到社群大力抨擊。

這是因為冷錢包的精神是「離線且去中心化」,完全由用戶自我保管。許多區塊鏈用戶不希望「任何人」知道他們的私鑰,包括冷錢包的公司。而這項服務讓許多用戶認為,Ledger完全違背了加密貨幣精神。

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Ledger發言人反駁了社群質疑,表示用戶可以建立私鑰的加密備份,然後對其進行分片和進一步加密。私鑰只會在Ledger的安全晶片上解密和重組,Ledger不能、也不會訪問用戶的私鑰。

Ledger執行長帕斯卡爾·戈捷(Pascal Gauthier)更指出,「你說這不是客戶想要的,但實際上,這就是未來客戶想要的,」他強調,「這就是接下來數億人真正加入加密貨幣的方式。」

不過,區塊鏈上有不少用戶希望保持匿名身分,他們對於要通過KYC流程分享個人身份不是很高興,就更不用說,有不少用戶對於將個人資訊交給加密貨幣公司這件事,抱持著相當謹慎的態度。

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##### 幣圈專家怎麼看?

這個概念不僅激怒加密社群用戶,連許多幣圈的大佬都看不下去,紛紛跳出來發表意見。

Polygon Labs的資安長穆迪古普塔(Mudit Gupta)在推特上表示,「這是一個可怕的想法,不要啟用此功能,」並進一步補充說,「這裡的問題是,加密密鑰被發送到3間公司,他們可以重建你的密鑰。」

幣安執行長趙長鵬在穆迪的推特下附和回應,「所以錢包私鑰(Seed)現在可以離開設備了嗎?這聽起來和『私鑰永遠不會離開設備』的方向不同欸。」

再加上Ledger早在2020年,就曾發生過數據外洩的問題,導致近30萬名用戶的電話號碼、居住地址以及超過100萬個E-Mail地址外洩。儘管沒有錢包因攻擊而受到損害,但這起事件還是為具有資安以及技術意識的用戶留下不好的印象。

許多網友表示,Ledger經歷過多次資安問題,並導致數十萬名客戶個人資訊外流,現在還希望用戶從冷錢包中導出個人私鑰,並將碎片提供給他們、Coincover 和一個不知名的第三方企業,這讓駭客反而更有機會,透過外洩的個人資訊以及這項服務來「恢復」助記詞。

##### 私鑰恢復功能注定失敗嗎?

這次的事件,也凸顯了傳統中心化思想,與新的去中心化意識產生的衝突,希望吸引新用戶的區塊鏈公司,和堅持自己權力的加密社群一直有著矛盾的關係,也因此,企業很難將用戶體驗與核心理想結合。

不過,雖然「Ledger Recover」(恢復)功能被社群罵到不行,但「私鑰恢復功能」的概念並非完全注定要失敗。

畢竟,私鑰可以說是進入Web3世界中最重要的一把鑰匙,而現實生活中也真的有很多人有「搞丟私鑰」的問題。以太坊創辦人V神(Vitalik Buterin)也很認真的思考過這個問題,因此提出「社交恢復錢包」。簡單來說,用戶可以找幾個值得信任的朋友或家人,請他們協助驗證身分並恢復錢包。

當然,這樣的機制,選擇真正「值得信賴的守護者」,就變得非常重要。要選擇誰作為守護者,以及給他們什麼指示,這些人彼此之間是否認識,這些都需要深入思考。V神也建議,將社會恢復熱錢包,用來儲存一小部分資金;而多重簽名用於冷錢包,用來存放大部分的儲蓄。

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資料來源:TechCrunchcoindeskDecryptcointelegraphbeincrypto

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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