兄妹聯手打造「一條龍式」本土交易所!幣竟創辦人:加密貨幣是最美妙的發明
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意外認識「創業天才」,從行銷跨界到區塊鏈

採訪進入尾聲,攝影大哥帶著加密貨幣交易所幣竟(BITGIN)的團隊,來到位於光復南路辦公室的屋頂拍照,這裡同時也是執行長張瀚林的辦公室,下午五點剛過,從大片玻璃窗望出去,夕陽剛好灑在台北101上,非常漂亮。

其實,台北101過去也曾是張瀚林的辦公室,他曾經在交易所Cobinhood擔任策略長、行銷長,成為外界對他認識最深的頭銜之一。後來,Cobinhood因為內部經營權風波結束營運,這段經歷,也讓他在區塊鏈領域,有了完整的歷練累積,如今,他跟妹妹張于庭一起經營台灣第四家本土加密貨幣交易所幣竟(BITGIN),持續用區塊鏈寫故事。

台科大資工系畢業後,張瀚林曾在短暫在一家IC設計公司任職,上了一年班決定自己創業。曾經做過的項目包括音樂推薦軟體、新聞推薦App,為了磨練自己的行銷技能,張瀚林曾經用比特幣購買一些特殊功能的軟體,而這也成了他與加密貨幣的第一次接觸,「當時只是覺得很麻煩(用比特幣支付),對這些幣沒有特別的心情或感受。」

比特幣
張瀚林第一次接觸加密貨幣,心得其實是「覺得很麻煩」。
圖/ Pexels

不過,幾個創業項目都因為不同原因失敗,2017年,張瀚林接到一通獵人頭的電話,對方告訴他有一位台灣知名的創業家正要做一個新的項目,想要請他加入——這位創業家正是Cobinhood的創辦人陳泰元。

曾被加速器AppWorks創辦人林之晨稱為「創業天才」的陳泰元,是一位連續創業家,高中跳級一年進入台大電機系、22歲就取得台大電信工程所碩士學位,曾開發出戀戀小棧、非誠勿擾等交友軟體,以及跟黃立成合作創辦17直播。

「我當時在網路上搜尋,發現他是創業天才,內心的想法是,想知道我跟他的差別到底在哪裡?為什麼他(創業)這麼厲害,我卻那麼苦命。」

張瀚林_幣竟執行長
身為Cobinhood創始成員的張瀚林,曾擔任行銷長、策略長職位。
圖/ 蔡仁譯

後來,陳泰元決定把重心轉移到區塊鏈上,打造一間交易所,「當時聽到就覺得很吸引人,(區塊鏈)像是一個Wild west(西部荒野)」。只花了一個月的時間,全球首間零手續費數位貨幣交易所Cobinhood,在2017年8月正式成立。

身為Cobinhood創始成員的張瀚林,曾擔任行銷長、策略長職位。當時他的工作主要有兩大塊,一部分是幫企業規劃哪裡可以使用區塊鏈;另一塊是做ICO(首次代幣發行),「那段時間,我把加密貨幣、區塊鏈跟市場的關係,摸得算是蠻完整的」。

可惜的是,儘管Cobinhood曾被前科技部長陳良基點名是最有機會成為獨角獸的新創,最終在經營權風波下變得支離破碎,最終在2020年1月正式關閉。

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抓到機會點,「兄妹檔」交易所開張

不過,過去的經驗也幫助張瀚林搶先看到機會,2020年,他投入去中心化遊戲平台Rollin.Games的創業。當時,區塊鏈遊戲相關應用還沒有獲得太多關注,「我覺得有點生不逢時,一直在思考還有什麼東西可以做」。

而張瀚林的妹妹張于庭同樣也在區塊鏈產業工作,曾是數位資產管理Bincentive的營運總監,2020年末,一位關注區塊鏈產業的台籍投資人找上張于庭,希望能藉由她的專業與經驗成立一家新的本土加密貨幣交易所。

於是張于庭找上他加入,但一開始張瀚林興趣缺缺,「聽到要做交易所,覺得好像還好,因為還在做Rollin.Games,沒特別感興趣」。而且當時台灣已經有MaiCoin、BitoPro、ACE這三家本土交易所了,競爭激烈。

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圖/ MaiCoin

話雖然這麼說,張瀚林還是找了許多交易所的資料做研究,他發現,日本、韓國的民眾,如果要出金(提領),大多會轉到國內本土交易所,而台灣大多數用出金,都會轉到全球最大交易所幣安(Binance),等於多數台灣加密貨幣市場的金流,都跑到國外去了。

張瀚林希望從中找到市場機會點,他發現這跟穩定幣(與美元掛鉤的加密貨幣)USDT匯率、價格的落差有關係;此外,市面上交易所的操作對新手也不太友善,張瀚林估算,台灣持幣人口應該還不到10%,其實還有很多發展空間,加上妹妹張于庭不斷安排投資人跟哥哥見面,才終於說服他加入。

區塊鏈錢包 Blocto 共同創辦人李玄曾是張瀚林在Cobinhood的同事,他觀察,在台灣交易所市場如果是單純的做「交易」的服務,數量已經相當足夠。不過,今年(2021)以來,區塊鏈應用、虛擬資產投資逐漸主流化,隨之而來的詐騙也很多,「提供投資小白,輕鬆好上手、安全的服務,讓接觸門檻再降低,還是有些市場機會」。

於是,台灣第四家本土交易所幣竟(BITGIN)在今(2021)年6月正式上線,由張瀚林擔任執行長、張于庭擔任營運長,是台灣第一家由兄妹檔共同經營的交易所。

張瀚林_幣竟執行長
台灣第四家本土交易所幣竟(BITGIN),張瀚林(右)擔任執行長、張于庭(左)擔任營運長。
圖/ 蔡仁譯

跟市面上的交易所相比,張瀚林認為幣竟有三個主要優勢。首先是操作介面更簡潔、直覺,初入幣圈的新手,也能快速上手;第二則是價格便宜的美元穩定幣USDT,許多新手會從購買穩定幣入手,幣竟降低從中抽取的交易利潤,讓USDT貼近美元匯率。

最後,則是交易的深度,「我們希望成為大家進入加密貨幣世界的入口」。投入創業多年的張瀚林,一直以來的目標就是降低大眾進入幣圈的門檻,交易所的功能不該只停留在單純的買賣交易,而是應該提供投資等等。

不只是交易所,幣竟要做到一站式服務

目前遇到的痛點是,客戶在交易所買幣後需要到另一個平台放貸、買NFT等等,張瀚林希望可以再提供一些工具,讓用戶可以在幣竟上直接操作其他平台的帳號,從買幣到投資,做到一站式服務,「對新手來說簡單、好入手,在年底改版後,我們有信心使用體驗可以比其他人好」。從六月推出至今,短短四個多月的時間,幣竟累計交易量,已經達到新台幣4億。

金管會今年提出全新的虛擬通貨規範,要求業者必須更嚴格落實實名制、反洗錢等規範,幣竟已經滿足主管機關的要求,並委任凱基銀行擔任「新台幣價金信託保管銀行」,升級新台幣資產管理機制。

自從2009年比特幣問世以來,區塊鏈技術的應用,對於金融科技產業帶來了革命性的變革,甚至成為各國政府、指標型企業資產配置的一部分,銀行參與其中,能提供新台幣價金保管機制。

張瀚林_幣竟執行長
幣竟團隊中,也有兩位張瀚林曾在Cobinhood一起共事的同事。
圖/ 蔡仁譯

「他腦筋靈活,時常有很多有趣點子,市場上的新東西結合他的想法,都能變得不一樣」。曾與張瀚林共事的李玄如此觀察。

除了有妹妹張于庭一起經營幣竟,團隊中也有兩位張瀚林在Cobinhood的同事,「有他們在我就比較放心」。回顧過去在Cobinhood的時光,張瀚林認為,現在幣竟的狀態,其實跟Cobinhood創立前期差不多,只是市場對於加密貨幣有興趣的人變多了,經營挑戰並沒有因為過去的經驗而降低。

在張瀚林眼裡,加密貨幣的出現,改變了許多社會的遊戲規則。以前只有券商可以做的融資融券,如今一般人可以透過加密貨幣放貸做到;過去,要是天使投資人、創投(VC)才能有機會投資新創,現在藉由ICO(首次代幣發行)、IEO(首次交易發行),也能參與一間公司早期階段,「我覺得,加密貨幣是最美妙的發明。」

現在,張瀚林在辦公室的屋頂,可以直接看到過去老東家所在的台北101,物換星移,即便位置不同了,心中的熱情與堅持,卻從來沒有變過。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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