兄妹聯手打造「一條龍式」本土交易所!幣竟創辦人:加密貨幣是最美妙的發明
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##### 意外認識「創業天才」,從行銷跨界到區塊鏈

採訪進入尾聲,攝影大哥帶著加密貨幣交易所幣竟(BITGIN)的團隊,來到位於光復南路辦公室的屋頂拍照,這裡同時也是執行長張瀚林的辦公室,下午五點剛過,從大片玻璃窗望出去,夕陽剛好灑在台北101上,非常漂亮。

其實,台北101過去也曾是張瀚林的辦公室,他曾經在交易所Cobinhood擔任策略長、行銷長,成為外界對他認識最深的頭銜之一。後來,Cobinhood因為內部經營權風波結束營運,這段經歷,也讓他在區塊鏈領域,有了完整的歷練累積,如今,他跟妹妹張于庭一起經營台灣第四家本土加密貨幣交易所幣竟(BITGIN),持續用區塊鏈寫故事。

台科大資工系畢業後,張瀚林曾在短暫在一家IC設計公司任職,上了一年班決定自己創業。曾經做過的項目包括音樂推薦軟體、新聞推薦App,為了磨練自己的行銷技能,張瀚林曾經用比特幣購買一些特殊功能的軟體,而這也成了他與加密貨幣的第一次接觸,「當時只是覺得很麻煩(用比特幣支付),對這些幣沒有特別的心情或感受。」

比特幣
張瀚林第一次接觸加密貨幣,心得其實是「覺得很麻煩」。
圖/ Pexels

不過,幾個創業項目都因為不同原因失敗,2017年,張瀚林接到一通獵人頭的電話,對方告訴他有一位台灣知名的創業家正要做一個新的項目,想要請他加入——這位創業家正是Cobinhood的創辦人陳泰元。

曾被加速器AppWorks創辦人林之晨稱為「創業天才」的陳泰元,是一位連續創業家,高中跳級一年進入台大電機系、22歲就取得台大電信工程所碩士學位,曾開發出戀戀小棧、非誠勿擾等交友軟體,以及跟黃立成合作創辦17直播。

「我當時在網路上搜尋,發現他是創業天才,內心的想法是,想知道我跟他的差別到底在哪裡?為什麼他(創業)這麼厲害,我卻那麼苦命。」

張瀚林_幣竟執行長
身為Cobinhood創始成員的張瀚林,曾擔任行銷長、策略長職位。
圖/ 蔡仁譯

後來,陳泰元決定把重心轉移到區塊鏈上,打造一間交易所,「當時聽到就覺得很吸引人,(區塊鏈)像是一個Wild west(西部荒野)」。只花了一個月的時間,全球首間零手續費數位貨幣交易所Cobinhood,在2017年8月正式成立。

身為Cobinhood創始成員的張瀚林,曾擔任行銷長、策略長職位。當時他的工作主要有兩大塊,一部分是幫企業規劃哪裡可以使用區塊鏈;另一塊是做ICO(首次代幣發行),「那段時間,我把加密貨幣、區塊鏈跟市場的關係,摸得算是蠻完整的」。

可惜的是,儘管Cobinhood曾被前科技部長陳良基點名是最有機會成為獨角獸的新創,最終在經營權風波下變得支離破碎,最終在2020年1月正式關閉。

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##### 抓到機會點,「兄妹檔」交易所開張

不過,過去的經驗也幫助張瀚林搶先看到機會,2020年,他投入去中心化遊戲平台Rollin.Games的創業。當時,區塊鏈遊戲相關應用還沒有獲得太多關注,「我覺得有點生不逢時,一直在思考還有什麼東西可以做」。

而張瀚林的妹妹張于庭同樣也在區塊鏈產業工作,曾是數位資產管理Bincentive的營運總監,2020年末,一位關注區塊鏈產業的台籍投資人找上張于庭,希望能藉由她的專業與經驗成立一家新的本土加密貨幣交易所。

於是張于庭找上他加入,但一開始張瀚林興趣缺缺,「聽到要做交易所,覺得好像還好,因為還在做Rollin.Games,沒特別感興趣」。而且當時台灣已經有MaiCoin、BitoPro、ACE這三家本土交易所了,競爭激烈。

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圖/ MaiCoin

話雖然這麼說,張瀚林還是找了許多交易所的資料做研究,他發現,日本、韓國的民眾,如果要出金(提領),大多會轉到國內本土交易所,而台灣大多數用出金,都會轉到全球最大交易所幣安(Binance),等於多數台灣加密貨幣市場的金流,都跑到國外去了。

張瀚林希望從中找到市場機會點,他發現這跟穩定幣(與美元掛鉤的加密貨幣)USDT匯率、價格的落差有關係;此外,市面上交易所的操作對新手也不太友善,張瀚林估算,台灣持幣人口應該還不到10%,其實還有很多發展空間,加上妹妹張于庭不斷安排投資人跟哥哥見面,才終於說服他加入。

區塊鏈錢包 Blocto 共同創辦人李玄曾是張瀚林在Cobinhood的同事,他觀察,在台灣交易所市場如果是單純的做「交易」的服務,數量已經相當足夠。不過,今年(2021)以來,區塊鏈應用、虛擬資產投資逐漸主流化,隨之而來的詐騙也很多,「提供投資小白,輕鬆好上手、安全的服務,讓接觸門檻再降低,還是有些市場機會」。

於是,台灣第四家本土交易所幣竟(BITGIN)在今(2021)年6月正式上線,由張瀚林擔任執行長、張于庭擔任營運長,是台灣第一家由兄妹檔共同經營的交易所。

張瀚林_幣竟執行長
台灣第四家本土交易所幣竟(BITGIN),張瀚林(右)擔任執行長、張于庭(左)擔任營運長。
圖/ 蔡仁譯

跟市面上的交易所相比,張瀚林認為幣竟有三個主要優勢。首先是操作介面更簡潔、直覺,初入幣圈的新手,也能快速上手;第二則是價格便宜的美元穩定幣USDT,許多新手會從購買穩定幣入手,幣竟降低從中抽取的交易利潤,讓USDT貼近美元匯率。

最後,則是交易的深度,「我們希望成為大家進入加密貨幣世界的入口」。投入創業多年的張瀚林,一直以來的目標就是降低大眾進入幣圈的門檻,交易所的功能不該只停留在單純的買賣交易,而是應該提供投資等等。

##### 不只是交易所,幣竟要做到一站式服務

目前遇到的痛點是,客戶在交易所買幣後需要到另一個平台放貸、買NFT等等,張瀚林希望可以再提供一些工具,讓用戶可以在幣竟上直接操作其他平台的帳號,從買幣到投資,做到一站式服務,「對新手來說簡單、好入手,在年底改版後,我們有信心使用體驗可以比其他人好」。從六月推出至今,短短四個多月的時間,幣竟累計交易量,已經達到新台幣4億。

金管會今年提出全新的虛擬通貨規範,要求業者必須更嚴格落實實名制、反洗錢等規範,幣竟已經滿足主管機關的要求,並委任凱基銀行擔任「新台幣價金信託保管銀行」,升級新台幣資產管理機制。

自從2009年比特幣問世以來,區塊鏈技術的應用,對於金融科技產業帶來了革命性的變革,甚至成為各國政府、指標型企業資產配置的一部分,銀行參與其中,能提供新台幣價金保管機制。

張瀚林_幣竟執行長
幣竟團隊中,也有兩位張瀚林曾在Cobinhood一起共事的同事。
圖/ 蔡仁譯

「他腦筋靈活,時常有很多有趣點子,市場上的新東西結合他的想法,都能變得不一樣」。曾與張瀚林共事的李玄如此觀察。

除了有妹妹張于庭一起經營幣竟,團隊中也有兩位張瀚林在Cobinhood的同事,「有他們在我就比較放心」。回顧過去在Cobinhood的時光,張瀚林認為,現在幣竟的狀態,其實跟Cobinhood創立前期差不多,只是市場對於加密貨幣有興趣的人變多了,經營挑戰並沒有因為過去的經驗而降低。

在張瀚林眼裡,加密貨幣的出現,改變了許多社會的遊戲規則。以前只有券商可以做的融資融券,如今一般人可以透過加密貨幣放貸做到;過去,要是天使投資人、創投(VC)才能有機會投資新創,現在藉由ICO(首次代幣發行)、IEO(首次交易發行),也能參與一間公司早期階段,「我覺得,加密貨幣是最美妙的發明。」

現在,張瀚林在辦公室的屋頂,可以直接看到過去老東家所在的台北101,物換星移,即便位置不同了,心中的熱情與堅持,卻從來沒有變過。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #交易所
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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