萬物皆可代幣化!葡萄酒、黃金都能虛實互通,為何房地產跑最快?
萬物皆可代幣化!葡萄酒、黃金都能虛實互通,為何房地產跑最快?

Link to the Chain 是一個由 BSOS 主持的全新 Web3 Podcast 節目。在每一期節目中,我們將邀請世界各地的產業專家和實踐者,分享他們的見解和經驗。

通過深度訪談,帶大家了解 Web3 產業被熱烈討論與期待的議題 — — RWA DeFi (Real World Assets DeFi) 。雙週上線於 Apple、Spotify、Google、YouTube,每期節目約 30 分鐘,讓您可以隨時隨地聆聽全球 Web3 各方實踐者的第一線觀點!這一集我們邀請到 Tangible 的共同創辦人暨執行長 Jag,以下是節目文字精華整理。

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Podcast重點整理

Q1:Jag可以和觀眾簡單介紹一下自己,以及Tangible的業務嗎?

我是 Tangible 的 co-founder,我們是一個真實世界資產代幣化平台,我們已經將一些東西,如優質葡萄酒、金條,以及房地產代幣化。

Q2:Tangible為什麼選擇RWA作為你們的題目?

大約 18 個月前,在上一個創業公司被收購後,開始運營家族辦公室。由於處於市場循環的高點,我們考慮到風險,因此在過程中,我們思考,在區塊鏈上除了法幣或法幣支持的穩定幣外,我們還能夠購買什麼樣的資產?

結果是,基本上沒有太多選擇,於是我們開始詢問朋友和其他加密貨幣愛好者,是否對鏈上的其他資產有興趣,而不必轉回法幣。答案是壓倒性的肯定。因爲這個契機,我們開始研究並發現市場上其實有很大的需求,但缺乏基礎設施,這是一個需要解決的大問題,對我們來說也很有趣。

Q3:TNFT是什麼?它們又如何被兌換回成為實體資產?

TNFT 就是 Tangible NFT,它基本上是一個代表真實世界資產的 NFT。

任何時候,你都可以燒掉(burn) NFT 並將實物運送給你,這就是兩者之間的聯繫。以金條、葡萄酒或精品手錶等資產來說,物品受我們托管(custody),而房地產這類型的資產,則存放在一個特殊目的公司(SPV, Special Purpose Vehicle)內。

對於實體物品,你可以燒掉 NFT 並將其運送給你,而在房地產的情況下,你會取得該 SPV 的法律所有權,從而取得該公司所持有的房產。

Q4:您能否進一步和我們分享Tangible特別關注房地產的原因,此外,你認為還有哪些類型的RWA具有高潛力?

我認為這主要是由需求驅動的,當我們開始代幣化葡萄酒和黃金,我們發現這在區塊鏈市場還非常新,需求不是很大。

但在加密貨幣市場中,有很大的需求,尤其是對於相對穩健的穩定幣收益,和任何與加密貨幣收益不相關的收益。這就是房地產的出現的原因, 因為房地產有穩定的租金收益,通過代幣化將其引入區塊鏈,立刻引起了市場的需求 ,尤其是處於熊市的情況下,DeFi 收益大幅萎縮,人們真正需要的是這些實際的基礎收益。

我們的觀點是,基本上所有東西都將被代幣化,只是需要很長很長的時間。

代幣化帶來的好處是明顯的,例如即時的價值轉移、自我托管、DeFi 的可組合性等等。

舉個例子,如果你想成為一名房東,首先你需要取得產權,進行所有的盡職調查,然後聘請律師完成整個過程,再來是租賃,整個過程需要好幾周甚至一個月,然後你每 30 天會收到租金,如果最終想對其進行抵押,你需要經歷一個繁瑣的過程。

但是如果將這一切都帶到區塊鏈上,你可以在 15 秒內購買一棟已經出租的房子,在很短的時間內收到每天的租金,並且可以輕鬆地通過幾個點擊在鏈上借款,無需進行任何形式的信用審核或批准,從而獲得所有的好處。我們認為,房地產是一個容易開始的地方,因為有巨大的需求,但是我們也相信,慢慢地,所有的價值都會被代幣化,進入區塊鏈世界。

Q5:在其他資產類型方面,Tangible是否考慮過代幣化汽車、債券和股票等資產類型?

我認為,對於股票這樣的資產類別,會存在許多不同的法規,並且可能會有很大的不同之處,它或許會成為一個高度受監管的環境,更像是證券代幣(Security Token)。

但是我認為,這樣做會失去許多代幣化的好處,因為你會失去 DeFi 的可組合性,而這正是代幣化的超級力量,能夠連接所有其他的東西,任何人在其上建立和發展,形成網路效應(Network Effect)。因此,我實際上認為,這樣的事情不會像其他資產類別做得那麼好。

對於汽車,我們肯定考慮過汽車,實現分散化、碎片化所有權,這種市場與葡萄酒市場在收益方面非常相似。這絕對是我們未來會探索的方向。

Q6:接下來,你能否針對USDR做更多的分享?

USDR 是 Tangible 原生的穩定幣,它是由代幣化的房地產作為支持的穩定幣。

我們對穩定幣市場的看法是,穩定幣已經進行了很多實驗,但主要是分為兩大類,法幣支持或加密貨幣支持,尚未有太多關於其他真實世界資產支持的穩定幣實驗。我們認為,這主要是由於缺乏代幣化,缺乏對其他 RWA 在區塊鏈上的接入所導致的。

因此,作為代幣化平台,我們通過 TNFT 等基礎設施,為穩定幣領域提供了更多的實驗空間。我們認為,房地產支持的穩定幣主要有兩個好處,一是這些房地產能夠租給租戶並提供穩定的收益,而收益是推動加密貨幣內部資本增長的主要驅動因素。

因此,穩定的收益對於促進穩定幣的普及和應用至關重要。此外,它還可以幫助抵消通貨膨脹,USDR的年化收益率約為8%,這與當前一些西方國家的通貨膨脹水平相當。第二個好處是,房地產具有長期且較為可預測的價格,在通貨膨脹時期,房地產價格會上漲,這不一定是因為房地產實際上的價格上漲,而更多是因為貨幣貶值。

因此,當您開始以某物支持代幣時,該支持物的價格實際上是相對穩定或上升的,這將帶來非常有趣的代幣設計,並且能夠擁有抗通膨(inflation-resistant)性質的貨幣。

Q7:大家都不希望出現像前陣子USDC發生的脫鉤事件,你認為應該採取什麼措施來避免脫鉤?

公平地說,我認為 USDC 的脫鉤事件更多是傳統銀行系統的錯誤,而不是加密貨幣或其機制的錯誤。我們對於 USDR 避免脫鉤的方式是,我們有兩個內置機制來幫助 USDR 維持穩定。

首先,USDR 始終可以以 1:1 的比率與 DAI(由 Maker 發行的穩定幣)兌換,這有助於維持 USDR 的穩定。

如果市場失衡,人們可以購買 USDR 並兌換為 DAI,這創造了套利機會,有助於維持穩定(當市場因為套利機會對 USDR 需求增加,價格就會收斂回 1 美元)。

其次,由於房地產租金收入較不受加密貨幣市場的影響,而是穩定的現金流,因此如果支持物的抵押率低於 100%,50% 的租金收入將被保留在金庫內,以重新抵押 USDR。在足夠長的時間段內,USDR 終將恢復抵押率,並維持穩定。

Q8:你能分享一下你對RWA所有權未來的看法嗎?

我認為未來的趨勢,是萬物皆可代幣化。

這是一條漫長的道路,但我認為這是不可避免的。當我們思考區塊鏈給予我們的好處時,像即時價值轉移和所有權證明這樣的優點,我們如何最好地利用它們來造福世界。

我認為有兩種思路。一種是在現有價值體系之外創造新的價值,然後使用區塊鏈進行交易;而另一種更合理的思路是,我們拿現在已經有價值物品,利用這種新機制使它們的轉移更加容易,讓更多全球用戶開始使用它們,實現更公平的借貸系統,實現分散化擁有等各種令人驚嘆的事情。我認為這是更自然的發展趨勢。

區塊鏈將會發展到萬物皆可代幣化的地步,所有有價值的事物都將被代幣化。這就是 RWA 的未來,即萬物代幣化。

Q9:在實現這樣的願景的旅途中,Tangible是否有遇到任何挑戰或機遇?

當然,我認為我們所遇到的主要挑戰之一是對於 RWA 和代幣化的質疑,因為資產本身是鏈下的,而加密貨幣真的很喜歡最小化信任,他們希望一切都是不需要信任的,這也是合理的。

因此,我們需要克服一些信任障礙,例如當某物被代幣化時,首先需要關注的是 NFT 和實物之間的關係,如何保證那個 NFT 真的可以被兌換成實物。

其次,需要建立一個法律架構(legal structute),確保那個 NFT 可以被兌換成實物。還有就是確保那件物品確實存在,並且已經有保險,避免火災等各種風險,這都是需要克服的信任障礙。

另一個障礙是初始流動性和冷啟動問題,當你推出一個新的產品,例如代幣化的房地產,第一個買家總是會擔心:如果我今天購買,明天會有人從我這裡購買嗎?這種雞生蛋、蛋生雞的初始流動性問題也是代幣化的最大問題之一。然而,我們正在逐漸克服這個問題。

此外,還有一些法律和監管問題,比如這些東西應該屬於哪個司法管轄區,它們是否被認為是證券等問題。還有就是合作夥伴和物流問題,例如當你代幣化一個房地產時,需要獲得相關的法律文件、找到租戶,以及處理所有相關的法律文件。這個過程就像在經營一家大型房地產公司,同時又是一個 DeFi 協議。總之,問題是無窮無盡的,但解決它們非常有趣。

Q10:你希望在未來三到六年後看到Tangible有哪些發展?

我希望看到 Tangible 在三到六年後已經成功地將數百萬美元的實物資產代幣化。

我也希望看到 USDR 成為主流之一的穩定幣,人們非常希望持有它。再來,我希望看到 USDR 被整合到許許多多新興銀行(Neobank)中,人們可以像持有法幣一樣使用它進行消費。我希望看到代幣化的範圍遠超出當前的資產種類,讓更多的普通人開始看到並感受代幣化所帶來的好處。

Q11:最後,Tangible團隊是否有一些最近的項目或更新可以和觀眾們分享?

在未來幾個月中,我們將推出一款名為「Baskets」的新產品。

Baskets 是一種 ERC20 代幣,代表著一組 ERC721 代幣。ERC721 是一種 NFT,是不可替代的,所以每個代幣都是獨一無二,這使得它在某些場景下無法很好地利用 DeFi 的可組合性。因此,Baskets 作為代表著一組 ERC721 代幣的 ERC20 代幣,並讓某一些資產獲得更好的流動性。

例如,你可能會看到一個名為「英國房地產」的 ERC20 代幣,您只需要購買一個代幣即可訪問一大籃子這些代幣,因此你可以分散部位,您可以收集你的 APY,你可以快速交換,因為現在有更深的流動性池,例如「USDC 和英國房地產」這樣的交易對,你點一下就可以兌換。

然後,你可以在借貸平台上對代幣進行借貸,以此增加槓桿,最終獲得 20% 以上的 APY。因此,Baskets 能夠使我們到目前為止代幣化的一些東西,如房地產,金條等等,對接其它的 DeFi 組合性和流動性,我們認為這將是代幣化領域的一大步。

我們會在自己的市集上架,然後在不同的去中心化交易所,如 Uniswap 和 Balancer 上提供流動性池。

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本文授權轉載自:BSOS

核稿編輯:高敬原

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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