萬物皆可代幣化!葡萄酒、黃金都能虛實互通,為何房地產跑最快?
萬物皆可代幣化!葡萄酒、黃金都能虛實互通,為何房地產跑最快?

Link to the Chain 是一個由 BSOS 主持的全新 Web3 Podcast 節目。在每一期節目中,我們將邀請世界各地的產業專家和實踐者,分享他們的見解和經驗。

通過深度訪談,帶大家了解 Web3 產業被熱烈討論與期待的議題 — — RWA DeFi (Real World Assets DeFi) 。雙週上線於 Apple、Spotify、Google、YouTube,每期節目約 30 分鐘,讓您可以隨時隨地聆聽全球 Web3 各方實踐者的第一線觀點!這一集我們邀請到 Tangible 的共同創辦人暨執行長 Jag,以下是節目文字精華整理。

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##### Podcast重點整理

Q1:Jag可以和觀眾簡單介紹一下自己,以及Tangible的業務嗎?

我是 Tangible 的 co-founder,我們是一個真實世界資產代幣化平台,我們已經將一些東西,如優質葡萄酒、金條,以及房地產代幣化。

Q2:Tangible為什麼選擇RWA作為你們的題目?

大約 18 個月前,在上一個創業公司被收購後,開始運營家族辦公室。由於處於市場循環的高點,我們考慮到風險,因此在過程中,我們思考,在區塊鏈上除了法幣或法幣支持的穩定幣外,我們還能夠購買什麼樣的資產?

結果是,基本上沒有太多選擇,於是我們開始詢問朋友和其他加密貨幣愛好者,是否對鏈上的其他資產有興趣,而不必轉回法幣。答案是壓倒性的肯定。因爲這個契機,我們開始研究並發現市場上其實有很大的需求,但缺乏基礎設施,這是一個需要解決的大問題,對我們來說也很有趣。

Q3:TNFT是什麼?它們又如何被兌換回成為實體資產?

TNFT 就是 Tangible NFT,它基本上是一個代表真實世界資產的 NFT。

任何時候,你都可以燒掉(burn) NFT 並將實物運送給你,這就是兩者之間的聯繫。以金條、葡萄酒或精品手錶等資產來說,物品受我們托管(custody),而房地產這類型的資產,則存放在一個特殊目的公司(SPV, Special Purpose Vehicle)內。

對於實體物品,你可以燒掉 NFT 並將其運送給你,而在房地產的情況下,你會取得該 SPV 的法律所有權,從而取得該公司所持有的房產。

Q4:您能否進一步和我們分享Tangible特別關注房地產的原因,此外,你認為還有哪些類型的RWA具有高潛力?

我認為這主要是由需求驅動的,當我們開始代幣化葡萄酒和黃金,我們發現這在區塊鏈市場還非常新,需求不是很大。

但在加密貨幣市場中,有很大的需求,尤其是對於相對穩健的穩定幣收益,和任何與加密貨幣收益不相關的收益。這就是房地產的出現的原因, 因為房地產有穩定的租金收益,通過代幣化將其引入區塊鏈,立刻引起了市場的需求 ,尤其是處於熊市的情況下,DeFi 收益大幅萎縮,人們真正需要的是這些實際的基礎收益。

我們的觀點是,基本上所有東西都將被代幣化,只是需要很長很長的時間。

代幣化帶來的好處是明顯的,例如即時的價值轉移、自我托管、DeFi 的可組合性等等。

舉個例子,如果你想成為一名房東,首先你需要取得產權,進行所有的盡職調查,然後聘請律師完成整個過程,再來是租賃,整個過程需要好幾周甚至一個月,然後你每 30 天會收到租金,如果最終想對其進行抵押,你需要經歷一個繁瑣的過程。

但是如果將這一切都帶到區塊鏈上,你可以在 15 秒內購買一棟已經出租的房子,在很短的時間內收到每天的租金,並且可以輕鬆地通過幾個點擊在鏈上借款,無需進行任何形式的信用審核或批准,從而獲得所有的好處。我們認為,房地產是一個容易開始的地方,因為有巨大的需求,但是我們也相信,慢慢地,所有的價值都會被代幣化,進入區塊鏈世界。

Q5:在其他資產類型方面,Tangible是否考慮過代幣化汽車、債券和股票等資產類型?

我認為,對於股票這樣的資產類別,會存在許多不同的法規,並且可能會有很大的不同之處,它或許會成為一個高度受監管的環境,更像是證券代幣(Security Token)。

但是我認為,這樣做會失去許多代幣化的好處,因為你會失去 DeFi 的可組合性,而這正是代幣化的超級力量,能夠連接所有其他的東西,任何人在其上建立和發展,形成網路效應(Network Effect)。因此,我實際上認為,這樣的事情不會像其他資產類別做得那麼好。

對於汽車,我們肯定考慮過汽車,實現分散化、碎片化所有權,這種市場與葡萄酒市場在收益方面非常相似。這絕對是我們未來會探索的方向。

Q6:接下來,你能否針對USDR做更多的分享?

USDR 是 Tangible 原生的穩定幣,它是由代幣化的房地產作為支持的穩定幣。

我們對穩定幣市場的看法是,穩定幣已經進行了很多實驗,但主要是分為兩大類,法幣支持或加密貨幣支持,尚未有太多關於其他真實世界資產支持的穩定幣實驗。我們認為,這主要是由於缺乏代幣化,缺乏對其他 RWA 在區塊鏈上的接入所導致的。

因此,作為代幣化平台,我們通過 TNFT 等基礎設施,為穩定幣領域提供了更多的實驗空間。我們認為,房地產支持的穩定幣主要有兩個好處,一是這些房地產能夠租給租戶並提供穩定的收益,而收益是推動加密貨幣內部資本增長的主要驅動因素。

因此,穩定的收益對於促進穩定幣的普及和應用至關重要。此外,它還可以幫助抵消通貨膨脹,USDR的年化收益率約為8%,這與當前一些西方國家的通貨膨脹水平相當。第二個好處是,房地產具有長期且較為可預測的價格,在通貨膨脹時期,房地產價格會上漲,這不一定是因為房地產實際上的價格上漲,而更多是因為貨幣貶值。

因此,當您開始以某物支持代幣時,該支持物的價格實際上是相對穩定或上升的,這將帶來非常有趣的代幣設計,並且能夠擁有抗通膨(inflation-resistant)性質的貨幣。

Q7:大家都不希望出現像前陣子USDC發生的脫鉤事件,你認為應該採取什麼措施來避免脫鉤?

公平地說,我認為 USDC 的脫鉤事件更多是傳統銀行系統的錯誤,而不是加密貨幣或其機制的錯誤。我們對於 USDR 避免脫鉤的方式是,我們有兩個內置機制來幫助 USDR 維持穩定。

首先,USDR 始終可以以 1:1 的比率與 DAI(由 Maker 發行的穩定幣)兌換,這有助於維持 USDR 的穩定。

如果市場失衡,人們可以購買 USDR 並兌換為 DAI,這創造了套利機會,有助於維持穩定(當市場因為套利機會對 USDR 需求增加,價格就會收斂回 1 美元)。

其次,由於房地產租金收入較不受加密貨幣市場的影響,而是穩定的現金流,因此如果支持物的抵押率低於 100%,50% 的租金收入將被保留在金庫內,以重新抵押 USDR。在足夠長的時間段內,USDR 終將恢復抵押率,並維持穩定。

Q8:你能分享一下你對RWA所有權未來的看法嗎?

我認為未來的趨勢,是萬物皆可代幣化。

這是一條漫長的道路,但我認為這是不可避免的。當我們思考區塊鏈給予我們的好處時,像即時價值轉移和所有權證明這樣的優點,我們如何最好地利用它們來造福世界。

我認為有兩種思路。一種是在現有價值體系之外創造新的價值,然後使用區塊鏈進行交易;而另一種更合理的思路是,我們拿現在已經有價值物品,利用這種新機制使它們的轉移更加容易,讓更多全球用戶開始使用它們,實現更公平的借貸系統,實現分散化擁有等各種令人驚嘆的事情。我認為這是更自然的發展趨勢。

區塊鏈將會發展到萬物皆可代幣化的地步,所有有價值的事物都將被代幣化。這就是 RWA 的未來,即萬物代幣化。

Q9:在實現這樣的願景的旅途中,Tangible是否有遇到任何挑戰或機遇?

當然,我認為我們所遇到的主要挑戰之一是對於 RWA 和代幣化的質疑,因為資產本身是鏈下的,而加密貨幣真的很喜歡最小化信任,他們希望一切都是不需要信任的,這也是合理的。

因此,我們需要克服一些信任障礙,例如當某物被代幣化時,首先需要關注的是 NFT 和實物之間的關係,如何保證那個 NFT 真的可以被兌換成實物。

其次,需要建立一個法律架構(legal structute),確保那個 NFT 可以被兌換成實物。還有就是確保那件物品確實存在,並且已經有保險,避免火災等各種風險,這都是需要克服的信任障礙。

另一個障礙是初始流動性和冷啟動問題,當你推出一個新的產品,例如代幣化的房地產,第一個買家總是會擔心:如果我今天購買,明天會有人從我這裡購買嗎?這種雞生蛋、蛋生雞的初始流動性問題也是代幣化的最大問題之一。然而,我們正在逐漸克服這個問題。

此外,還有一些法律和監管問題,比如這些東西應該屬於哪個司法管轄區,它們是否被認為是證券等問題。還有就是合作夥伴和物流問題,例如當你代幣化一個房地產時,需要獲得相關的法律文件、找到租戶,以及處理所有相關的法律文件。這個過程就像在經營一家大型房地產公司,同時又是一個 DeFi 協議。總之,問題是無窮無盡的,但解決它們非常有趣。

Q10:你希望在未來三到六年後看到Tangible有哪些發展?

我希望看到 Tangible 在三到六年後已經成功地將數百萬美元的實物資產代幣化。

我也希望看到 USDR 成為主流之一的穩定幣,人們非常希望持有它。再來,我希望看到 USDR 被整合到許許多多新興銀行(Neobank)中,人們可以像持有法幣一樣使用它進行消費。我希望看到代幣化的範圍遠超出當前的資產種類,讓更多的普通人開始看到並感受代幣化所帶來的好處。

Q11:最後,Tangible團隊是否有一些最近的項目或更新可以和觀眾們分享?

在未來幾個月中,我們將推出一款名為「Baskets」的新產品。

Baskets 是一種 ERC20 代幣,代表著一組 ERC721 代幣。ERC721 是一種 NFT,是不可替代的,所以每個代幣都是獨一無二,這使得它在某些場景下無法很好地利用 DeFi 的可組合性。因此,Baskets 作為代表著一組 ERC721 代幣的 ERC20 代幣,並讓某一些資產獲得更好的流動性。

例如,你可能會看到一個名為「英國房地產」的 ERC20 代幣,您只需要購買一個代幣即可訪問一大籃子這些代幣,因此你可以分散部位,您可以收集你的 APY,你可以快速交換,因為現在有更深的流動性池,例如「USDC 和英國房地產」這樣的交易對,你點一下就可以兌換。

然後,你可以在借貸平台上對代幣進行借貸,以此增加槓桿,最終獲得 20% 以上的 APY。因此,Baskets 能夠使我們到目前為止代幣化的一些東西,如房地產,金條等等,對接其它的 DeFi 組合性和流動性,我們認為這將是代幣化領域的一大步。

我們會在自己的市集上架,然後在不同的去中心化交易所,如 Uniswap 和 Balancer 上提供流動性池。

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本文授權轉載自:BSOS

核稿編輯:高敬原

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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