迷因幣「不只是迷因」!跳脫炒幣和恐懼,如何變身Web3行銷重要武器?
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2023.05.30 | 區塊鏈

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迷因怎麼為Web3行銷?

在網路時代,迷因(memes)是年輕人間最受歡迎的溝通方式,也是跨社群平台交流的一大核心。根據調查顯示,13-35歲的用戶大約有55%會每週交換迷因,其中更有30%的人會每天交換迷因,可以看出迷因對現代文化帶來很大的影響。連大企業如Netflix、麥當勞等,也常常透過迷因梗圖進行行銷,並大多都獲得了很不錯的效果。

💡迷因: 指在網路上一夕爆紅的東西,通常以圖片、影片、文字呈現,迷因內容常含有幽默或嘲諷的意味,像「梗圖」就是一種迷因。

隨著迷因文化逐漸滲透到人類的日常生活中,在Web3領域中也可以開始看到迷因的蹤影。從馬斯克熱愛的狗狗幣,到近期爆紅的佩佩蛙幣,原本都是有著大批信徒的迷因IP,因此在被製成迷因幣後,自然也吸引了一批愛好者購買、收藏。

Web3的社交平台也深受迷因文化的影響。例如,去中心化區塊鏈社群Peepeth和Minds等平台,就是利用迷因病毒式的傳播力量來吸引、留住用戶、刺激互動並推廣去中心化的意識形態。漸漸的,迷因作為促進思想和概念共享的媒介,成為Web3社交平台行銷策略的重要概念之一。

許多去中心化自治組織(DAO),就常常用迷因作為品牌和社群建設的策略。或是大多數幣圈小白都不太理解的去中心化金融(DeFi)領域,許多社群也習慣用平易近人又有趣的迷因圖,來解釋複雜的金融概念和技術、傳播訊息或推廣DeFi項目。

🛎️延伸閱讀: 佩佩蛙、柴犬都爆紅!什麼是迷因幣?揭開市值佔比達1.5%,還攻進「百大加密貨幣」的秘密

為什麼迷因幣這麼受歡迎?

迷因幣不僅越來越受歡迎,代幣數量也在不斷增長。現在市場上有超過80%的迷因幣,是在過去兩年中創造的,其中更有超過70種迷因幣是以狗為主題,反映了狗狗幣爆紅後出現的各種演變。

而迷因幣之所以能快速上漲,並在極短時間內達到不可思議的市值和人氣,其實主要是以下幾個原因造成的。

原因一:炒作行銷

就像當年的狗狗幣,並不是一款「精心設計」過的代幣,但是在馬斯克的積極傳教下,不僅讓狗狗幣成為全球市值前十大的加密貨幣,每次馬斯克在推特上發文提及狗狗幣,也總會帶動幣價暴漲。可以由此看出,名人對於迷因幣是相當具有影響力的。

而在現在的加密貨幣項目中,常常可以看到「炒作投機」的行為出現。儘管可能網路上找不到什麼和項目相關的資訊,但只要有一群具影響力的人精心策劃,就可以為市場帶來刺激並吸引潛在投資者砸錢。畢竟,如果操作得好,只要花一點成本,就可以將項目推向市場價格新高度。

不過,當然這種成長是建立在「不知從何而來的信念」以及盲從效應之上的,對市場、投資者或是整個加密貨幣發展,其實都是不健康的。

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原因二:害怕錯過(FOMO)

加密貨幣領域不斷出現的價格波動,其實大多是因為投資者又挖了「新的坑」,害怕錯過更多的利潤,希望能在早期就能藉由自己獨到的眼光,為未來的自己賺取大量收益。

對於迷因幣來說,基本上就是炒作、恐懼、貪婪、炒作的不斷循環。只要這個趨勢一直持續下去,價格就會繼續上漲。

迷因幣的未來

大部分的迷因幣可能很難改寫自己「幣價大暴漲」的標籤,不過現代的迷因幣正在轉變方向,並和最初的迷因文化開始產生區別。

就像狗狗幣,最初只是一個玩笑,但現在已經是一種靈活且去中心化的支付方式,並可以在主流零售平台上進行支付買賣。隨著社群越來越壯大,狗狗幣的開發商也開始思考,如何打造更環保的挖礦系統,以避免碳足跡問題。

現在的迷因幣,已經「不只是迷因」了。未來透過和NFT、GameFi和元宇宙的結合,未來可能會創造更多不一樣的應用與趨勢。當然,迷因幣的幣價是否會因此受到影響,是無法預測的,但是,迷因幣將會不斷進化,過去幾年帶來了很多概念上的變化,未來也必將發生更多的變化。

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資料來源:beincryptocrypto-news-flashcoingecko

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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