去峇里島玩愛注意!當地禁止遊客用加密貨幣消費、違者最高刑期一年,為何這麼做?
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2023.05.30 | 區塊鏈

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峇里島將嚴加取締加密貨幣支付行為!

根據印尼國家官媒《Antara News》報導,印尼最大觀光熱點峇里島(Bali), 將開始取締使用加密貨幣作為支付工具的外國遊客。

觀光客雖為峇里島經濟命脈,但也造成許多問題。峇里島省長瓦揚·科斯特(Wayan Koster)向當地媒體表示,根據印尼法律規定,所有的買賣都必須使用印尼的法定貨幣印尼盾(rupiah,也稱盧比)償付,違者可能面臨遣返、長達一年監禁、以及最高2億印尼盾(約13,300美元)的罰金。

而未經印尼央行允許,而擅自進行外幣匯兌業務者,將面臨一至五年的監禁,並將處以最低5,000萬印尼盾(約3,300美元)、最高220億印尼盾(約140萬美元)的罰金。

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政府大動作,恐與「峇里島矽谷」加密社群活躍有關

峇里島政府之所以將取締加密貨幣支付,外界推測與當地媒體《Kompas》日(26)前針對加密貨幣資產支付進行的系列報導有關。

在該報導中,記者發現當地為數不少的商家,都接受以加密貨幣作為付款款項,包含冥想靜修中心、摩托車租賃業務、及加密貨幣主題咖啡廳等。

根據加密貨幣地圖Coinmap的資料顯示, 目前峇里島約有36間商家接受加密貨幣,多數集中在島上最熱鬧繁華的中心烏布(Ubud)。

該公告被視為當地政府對於報導的回應,公告中引用的法律,原是為了保障印尼盾在該國經濟體中的地位,避免被因觀光流入的大量強勢貨幣美元取代。

然而,加密貨幣的興起成為觀光客的熱門替代方案,除了島上許多商家接受加密貨幣支付外,當地的加密貨幣社群也十分活躍,吸引了來自世界各地的加密貨幣愛好者,印尼加密貨幣交易所Tokocrypt,甚至在島上開設實體的會員俱樂部,讓這座觀光小島有了「峇里島矽谷」(Silicon Bali)的新稱號。

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禁止加密支付,正反派意見的立場是什麼?

然而,網路上對於峇里島政府的宣告普遍反應負面,觀光產業一直是峇里島重要的經濟支柱,佔了28%的政府收入,並提供當地民眾大量的就業機會。

激進反對者認為,要收受何種幣種的決定權,應在商家跟顧客手上,當地政府無權干涉,並表示將不再前往峇里島,作為對於該項公告的抵制;溫和反對者認為,印尼政府只有在使用當地貨幣被用於買賣結算時,才能從觀光收入中進行徵稅,該國政府是為了保護該國經濟,而不得不作出此決定,但仍不贊同完全禁止加密貨幣支付。

一篇貼文這樣寫道:「他們(印尼政府)看著金雞母(Cash Cow)即將溜走,不得不築起圍欄。」

儘管將取締加密貨幣支付案例,印尼政府對於加密貨幣產業保持開放態度。印尼政府擬於下(6)月,將正式營運官方的加密貨幣交易所,印尼貿易部(Indonesia’s Ministry of Trade)屆時,會將「官方版交易所」作為當地加密貨幣市場的託管及結算中心。

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印尼央行駐峇里島首席代表特里諾·努格羅霍(Trisno Nugroho)表示,加密貨幣交易是完全合法的,但將「加密貨幣作為支付工具」是被禁止的。

儘管觀光產業是峇里島重要經濟支柱,但大量的遊客也產生許多問題,外國遊客在峇里島常常違規踩線,包含不申請工作簽在當地違規提供瑜珈衝浪等教學型服務、利用加密貨幣作為支付工具、當地摩托車事故大幅上升、外國遊客在宗教聖地過分暴露身體並拍攝照片等,種種脫序行為令當地政府不勝其擾。

峇里島省長瓦揚在接受《Channel News Asia》訪問時表示,將嚴加取締種種包括加密貨幣支付在內的種種行為,若外國遊客踩線,將面臨刑事及行政處分。

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資料來源:Antara NewsDecryptCointelegraphCointelegraphBeInCrypto

核稿編輯:高敬原

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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

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有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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