只接觸比特幣一年就開交易所!打造亞洲最完整區塊鏈生態系,ACE集團有何本事?
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2023.06.01 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

2018年成立的ACE王牌交易所,是台灣首家合法合規的交易所,發展策略與同業非常不同,創辦人潘奕彰(David)先成立ABA亞洲區塊鏈加速器(Asia Blockchain Accelerator)協助企業發展,接著才成立交易所,目前,發展成旗下擁有加速器、交易所、行銷公司的集團,目標是要打造亞洲最完整區塊鏈生態系、接通加密資產和區塊鏈的大門,ACE究竟有何本事?

小檔案:潘奕彰

ACE王牌交易所(ACE Exchange)創辦人潘奕彰,過去曾任職KPMG安侯建業聯合會計師事務所新創企業服務團隊營運長,擁有相當豐富的創業輔導、跨領域資源整合與財務規劃經驗。

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##### 直播精華一次看

Q:一開始是怎麼踏入幣圈的?

在KPMG任職時,其實也對區塊鏈和加密貨幣不太熟,有次聽朋友介紹說,區塊鏈可以促進金融效率,才開始去研究。

一開始買了一點比特幣、以太幣投資,後來發現加密貨幣雖然看不到,但卻可以快速、安全傳遞給另一個人,能大幅改變金融效率,就找了幾個朋友,討論要創立交易所。

籌備過程中,參考了很多國外的交易所模式,寫程式、擬定SOP等都自己來,也招攬不少銀行業夥伴加入團隊,比照銀行業的標準來做交易所。我們團隊組成很多元,金融、行銷、遊戲、電商背景的夥伴都有,成員之間也都彼此信任,大家一致目標,就想促進金融效率和傳遞的效率。

Q:是先成立加速器,後來才有ACE交易所,這背後有什麼策略考量?

我們希望區塊鏈促進整體金融效率和企業應用,所以其實想到的第一件事是,如果要教育民眾和企業,其實加速器是最快的,也和產官學合作,為的就是讓更多企業投入。

此外。2018年的時候ICO很紅,大家都在炒幣,卻忽視區塊鏈背後的應用,我們覺得蠻可惜的,這也是開始做加速器的原因之一。

行銷公司則是在交易所成立後,發現有很多國內外項目有行銷需求,所以就成立公司,幫這些項目方規畫在台灣行銷曝光的管道,打造一個相輔相成生態系。

策略上,會希望以大家「共好」的方式進行,只要他們有需求我們就去做,然後用集團的方式進行合作。如果只有交易(交易所)其實蠻可惜的,我們希望不要讓大家只專注在幣上,而能去看看區塊鏈應用。

Q:創辦交易所過程中,有哪些挫折和挑戰?

最困難的就是教育市場。首先我們一開始推廣的是比特幣,大家第一個想法就是,什麼是比特幣?接下來就會有怎麼買?怎樣不會賠?而最後就是要教育大家,不要被騙。

我們交易所有很多實名認證步驟,雖然比較繁瑣但比較安全。所以我們也成立實體線下門市、NFT酒吧會所,主要用來教育市場、場地租借、協助用戶與民眾等,也辦了不少講座,客戶雖然摸不到比特幣,至少看的到我們的門市。

此外,我們也參與了很多NFT活動推廣,就像剛剛說的,比特幣摸不到、但NFT看的到(有圖像),例如之前跟樂天啦啦隊合作,比特幣摸不到、但NFT看的到,希望透過我們的能力和區塊鏈技術,讓整個產業能活絡起來。

Q:過去曾在KPMG任職,也有輔導新創的經驗,Web2、Web3產業之間有什麼差異?

區塊鏈產業除了發幣,也還有其他應用,整體相對複雜。

這當中會牽扯到人性,無法控制的部分也比較未知,這些跟傳統AI或是電商等產業相比,變數就比較多。所以在輔導和創業過程中,要很謹慎地去面對所有事情,因為幣價就是會上上下下。

而且做區塊鏈技術除了牽扯到價格和金融,會比較複雜之外,還有政府監管的問題需要考慮。

Q:和同業相比,ACE交易所在定位上有哪些不同?

如同之前提到的,我們集團底下有加速器、行銷公司、交易所,是以生態圈的策略發展,希望整體產業共好。

我們交易所上的幣種、理財產品非常豐富,讓用戶有更多選擇,還有實體門市,用戶如果不瞭解,也可以上課、或是直接找到人詢問怎麼操作。

目前,平台上的幣種數量約在40種上下,我們選擇上架加密貨幣的標準,首先,會看該幣種在國際上的熱度、是否在知名交易所有上架,以及去研究他的白皮書,了解背後的技術,替客戶把關。

在NFT方面,我們也提供顧問服務,提供想發NFT的企業技術、行銷宣傳、社群經營等資源。

Q:台灣市場小,交易所業者在經營上有什麼優勢或挑戰?

現在台灣有五家本土交易所,但國內加密貨幣滲透率才2-3%,我很期盼透過大家的力量把市場打開,而不是內捲。

另外,台灣交易所有跟銀行配合做信託帳戶,這件事全球只有台灣有,好處是有保障,缺點是出金速度可能就會變慢。

此外,台灣本土的交易所受限監管規範,不能做高風險產品,但這幾年,許多海外交易所大舉進入台灣推這類產品,對本土業者構成一定壓力。

海外交易所不受台灣監管規範,雖然不會阻止他們進入市場,但要怎麼正視、處理這個問題,就是大家要面對的。也要讓用戶明白,每個產品都是有風險的,以及風險要怎麼避免。加密貨幣不是讓人一夕致富的工具,主要還是需要累積的過程。

Q:怎麼看全球加密監管趨勢?

美國監管目前比較不穩定,法規也變來變去。香港近期法規開放是很熱的話題,不過法規相對嚴格。

我們現在看歐洲的加密法規MiCA,法規完整且適用歐盟所有的國家,所以對我們來說歐盟就會是很友善的地方。

另外,澳洲也很久以前就有牌照出來了。很多國家都漸漸有明法規出來,現在大家就是要在政府監管底下,卻又不失控,就是大家共同努力的地方。

🛎️延伸閱讀: 香港加密監管6月1日上路、開放散戶交易!業者、KOL未經許可宣傳、推廣就是犯罪

Q:怎麼觀察近期幣圈的趨勢?

我會比較期待技術上的突破,而不是商業模式上的改變。

我很期待像過去IEO之後,有了Gamefi(區塊鏈遊戲)、Defi(去中心化金融)等創新的應用。有了技術突破之後,要怎麼應用,是我比較期待的事情。這也會讓整件事變成一個正向的循環,政府也會知道產業是走向技術突破的道路,而不是只是炒幣。

我蠻期待AI會怎麼和區塊鏈做合作,因為AI進步很快,未來可能在智慧合約上也能做結合,例如讓AI分析協議,找出漏洞,也許也可以創造新的架構、應用等。包括現在很多作者、編劇都被AI挑戰,區塊鏈為何不這麼做?重點還是在於我們要怎麼在區塊鏈上做突破。

但,最終都還是要回歸技術本質,當技術本質有價值,才會反應到價格上,價格才有所支撐,否則最終還是會崩盤。往往在熊市過後的牛市會起來,都是因為熊市期間很多企業和項目努力耕耘技術和產品,才造就了一波新的牛市。

以太坊和BTC最近有很多新的協議和應用,這也許就是一個開始。之後會有那些應用,其實都可以觀察。以太坊升級也才剛完成,黑山當地也有人在討論相關應用,如何用這種方式擴大到一般人身上,會是一個期待。

Q:ACE近期的新計畫?

我們會繼續深化法幣買賣(美元信託)、理財產品,也會持續共好和大家合作,也在籌備海外公司的發展。已經醞釀一年多了,我們初衷不變,就是要讓區塊鏈的美好讓更多人知道。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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