交易所HOYA BIT贊助撞球賽事!祭出USDT當獎金,背後有什麼目的和期待?
交易所HOYA BIT贊助撞球賽事!祭出USDT當獎金,背後有什麼目的和期待?

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《Web3+》官方Telegram

##### 交易所結合撞球,有什麼火花?

HOYA BIT 為全球首家將觸角伸到撞球領域的加密貨幣交易所,先前官宣贊助世界撞球球王柯秉逸,到舉辦 HOYA 盃撞球錦標賽,背後心路歷程是什麼呢?

HOYA BIT 加密貨幣交易所執行長 Zoe 表示:「本身就對撞球非常有興趣,一直有個想法認為,如果讓 HOYA BIT 來主辦撞球比賽肯定會很不一樣。」台灣撞球的表現一直十分出色,國際賽事中幾乎都能名列前茅,不過撞球在台灣,並不像籃球和棒球等運動,受到廣泛地關注。

撞球不被廣泛知曉且大眾關注度低,情況與加密貨幣產業類似。台灣在加密貨幣產業中也扮演著重要角色,擁有特別的專案和眾多專業人才,然而,這些成就卻往往不被台灣大眾所知,甚至不被認可。

Zoe 認為撞球和加密貨幣面臨相似的處境,因此更值得受到鼓勵。她以自身在加密貨幣交易所的經驗開玩笑說道:「身在加密貨幣領域中,我們未能獲得太多鼓勵,但現在我們有一點能力去鼓勵其他人,何樂而不為呢?」

🛎️延伸閱讀: 不爭第一但要最美!幣圈「黑暗時刻」誕生的交易所HOYA BIT,如何靠超「佛系」策略突圍?

##### 全球首例,撞球獎金發加密貨幣

聚焦於 HOYA 盃撞球錦標賽,受人矚目的肯定為全球首例使用加密貨幣當作撞球比賽獎金,總獎金高達價值新台幣 392,000 元的 USDT,吸引眾多職業選手和撞球愛好者報名參賽。

HOYA BIT 作為台灣加密貨幣交易所,贊助撞球選手和舉辦 HOYA 盃全國 9 號球撞球錦標賽是希望通過支持運動項目,讓更多人了解加密貨幣產業。

HOYA BIT 認為加密貨幣的價值不僅在於作為投資商品,而是為了解決世界上許多金融問題,就像中本聰創造比特幣的初衷一樣。

因此,我們應該追隨中本聰的初衷,將加密貨幣視為具有潛力的金融工具,HOYA BIT 相信加密貨幣終可成為日常應用,因為只有變成大眾日常應用,加密貨幣方能長久存在。

HOYA BIT 加密貨幣交易所執行長 Zoe 認為:「總是需要有人率先踏出應用加密貨幣的那一步,如果不斷期待別人來應用,自己卻不實踐,就有點缺乏說服力了。」所以在 HOYA 盃球撞球錦標賽中使用加密貨幣作為獎金,不僅是為了讓更多人了解加密貨幣產業,更是希望引起大家對加密貨幣常態性應用的關注。

##### 加密貨幣應用:從HOYA盃撞球錦標賽看未來可能性

針對加密貨幣的應用問題,對於不熟悉的人來說,可能不清楚如何具體使用。在 HOYA 盃撞球錦標賽中,使用的獎金是 USDT,這是一種美元穩定幣,由於其以美元為本位,故在加密貨幣市場中相對穩定,對於初次接觸的群眾,HOYA BIT 加密貨幣交易所執行長 Zoe 提供了一些應用方向的建議。

首先,可以將獲得的 USDT 存起來,等待未來更多應用出現時再使用。

另外,選手獲得的獎金建議一部分可以用來投資自己,例如:加強球技的學習費用或購買球具提升設備等。同時,也希望大家可以藉此機會了解加密貨幣與法幣之間的交易操作方式,真正實際使用後才能深入了解,其實加密貨幣並非遙不可及的東西,真正操作下來也可以非常直覺易用。

雖然加密貨幣在短期內普及應用仍面臨一些困難,但目前許多人正努力突破這些限制。重要的是保持對加密貨幣未來發展的期待,並積極探索其實際應用的可能性。

撞球和加密貨幣都是在台灣被相對低估的領域,然而,這些領域背後有著許多值得認可和鼓勵的努力和成就,讓我們給予更多關注和支持,讓這些領域的人才和成就得到應有的肯定和推廣。

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《Web3+》官方Telegram

關鍵字: #交易所
往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓