穩定幣龍頭USDT機密文件流出!大量資金存放在台灣、曾持有中國證券
穩定幣龍頭USDT機密文件流出!大量資金存放在台灣、曾持有中國證券
2023.06.17 | 區塊鏈

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穩定幣龍頭泰達機密文件流出,內容都在吵什麼?

穩定幣發行商龍頭泰達(Tether)於本週四表示,紐約州檢察長(NYAG,New York's Attorney General)已向加密貨幣媒體《CoinDesk》,提供泰達於2021年與該州進行和解時,所提供的公司商業資訊及相關財務文件。

2019年4月,紐約州檢察長利蒂夏·詹姆斯(Letitia James)指控泰達、以及其姐妹公司加密貨幣交易所Bitfinex,提供不實資訊給投資人,調查中指稱,泰達有時無法從銀行取得服務、以及發行的穩定幣泰達幣(USDT)並非始終與美元現金1:1支撐,於是展開了與泰達為期將近兩年的法律糾紛。

2021年2月,泰達與紐約州檢察長達成協議,將退出紐約州市場、停止向紐約居民提供服務,並同意支付1,850萬美元的罰款,此外,泰達在未來兩年,需每季向紐約州檢察長提交儲備金報告。

外媒《CoinDesk》隨後基於《訊息自由法》(Freedom of Information Law),向紐約州檢察長申請調查期間所收集的相關文件。起初,泰達對該項請求表示反對,但在今天於官網部落格表示已放棄反對立場。

文件揭露:大量資金存放在台灣

一直以來作風十分低調的泰達公司,財務狀況、公司營運據點等向來均不公開,因此本次揭露的文件,讓外界能一窺全球最大穩定幣公司的內部狀況。

外媒《彭博社》報導,根據紐約州檢察長公開的文件,泰達曾在過去一段時間內,以中國證券對其穩定幣進行部分支撐,其中包含中國建設銀行及中國農業銀行。當時泰達官方,均對此類消息保持沈默,拒絕正面回應。

去(2022)年7月,泰達官方於當時表示,手上已無持有任何中國的商業票據,但同時也拒絕回答過去是否曾以中國商業票據作為USDT支撐儲備的一部份

從《Coindesk》取得的文件中,在2021年6月,泰達主要將其大部分資金存放在巴哈馬群島,包含島上的兩間銀行、及一間信託,總資金超過330億美元;此外,台灣的遠東國際商業銀行也是資金存放處之一。
泰達懷疑USDT脫鉤與文件披露有關

《CoinDesk》所取得的文件,是泰達依和解協議,向紐約州檢察長提供的第一份季度報告相關資料。

在資料被轉交給《CoinDesk》當天,泰達在媒體公佈消息前,搶先在於官網發布聲明,指責政府機構對公開機密數據的敏感度低落,表示該份資料內容涉及客戶數據,泰達呼籲《CoinDesk》應謹慎公布資料,不要公開分享任何過去或現在的客戶信名,避免讓客戶面臨相關風險。

此外,泰達也表示「去中心化交易所、中心化交易所,對USDT的攻擊導致輕微脫鉤」與「機密文件被交付給《CoinDesk》」的時間點十分湊巧,對此「巧合」表示相當懷疑。

🛎️延伸閱讀: 穩定幣USDT脫鉤危機再現!礦池失衡被幣圈大戶套利,Tether高層:贖多少沒在怕

儘管泰達對政府十分失望,加上過去《CoinDesk》也經常曲解泰達立場,無法指望該媒體提供公正的報導,但泰達官方對財務數字準確度具有絕對信心,也沒有什麼好隱瞞的部分。

昨(16)日,泰達再度針對媒體報導及所有FUD消息(為恐懼、不確定、懷疑等負面詞語的組合),作出詳盡回應。

泰達主張過去兩年中,USDT的儲備資產做了不少調整,並在2020年和2022年最大的黑天鵝事件中,證明了其市場領導地位。

2022年,泰達在48小時內處理了70億美元的贖回,幾乎是當時儲備量的10%,展示了其儲備具備高質量的流動性,隨時可以用來支持任何規模的贖回。

外界質疑為何持有大量中國票據,泰達回應中國票據均具備較好的流動性,且由國際商業票據市場上知名的發行者發行,且中國銀行相關的商業票據的評級為A1或更高。但在2022年,泰達已將商業票據持有量減少到零。

此外,泰達表示自己是第一個披露儲備組成的公司,由獨立會計機構完成季度儲備證明,旨在提供大眾更多的透明度,且泰達最新的儲備證明顯示凈利潤創下新高,達到14.8億美元。

「今天,我們(泰達)比以往任何時候都更強大,市值創歷史新高。」

同時泰達官方也表示,被媒體公開的文件均已過時,並不代表現狀。

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資料來源:The BlockTetherTetherThe BlockCoindesk

核稿編輯:高敬原

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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