Nike球鞋NFT跑進《要塞英雄》！買道具還可賺積分，243萬玩家能成為「鏈遊」爆發關鍵嗎？|數位時代 BusinessNext

Nike球鞋NFT跑進《要塞英雄》！買道具還可賺積分，243萬玩家能成為「鏈遊」爆發關鍵嗎？

Nike與《要塞英雄》合作推出球鞋狩獵活動，預告影片中卻出現品牌Web3平台Logo，難道Nike NFT正透露著未來元宇宙佈局？

2023年6月21日更新

運動品牌龍頭Nike日前在官方Twitter中，釋出與遊戲《要塞英雄》（Fortnite）合作的球鞋狩獵活動預告影片。片尾的Nike元宇宙平台「.Swoosh」以及遊戲引擎「Unreal Engine」Logo，引發外界猜測，Nike NFT是否也將進入《要塞英雄》遊戲世界。

今日，《要塞英雄》釋出球鞋狩獵活動「Airphoria」細節，開放讓玩家在遊戲世界中尋找Nike經典鞋款，並賺取角色服飾等獎勵。然而，這些道具並非NFT，而此次與《要塞英雄》的合作，也不會有其他相關的NFT元素在裡頭。

《要塞英雄》開發商Epic Games發言人向外媒表示，這些道具單純是讓用戶享受遊戲，他們無法交易、轉移或是出售，就像原先遊戲的設置一樣。

即便如此，身為.Swoosh用戶，仍能夠透過會員NFT ID連動Epic Games帳號，獲得積分。而在《要塞英雄》遊戲當中購買道具，也能獲得相對應的.Swoosh獎勵。

雖然此次合作不包含在遊戲生態中納入NFT，然而將.Swoosh與Epic Games帳號連動的機制，仍是打破Web2及Web3平台結界的一種方式。

以下為原文報導

在《要塞英雄》中也能穿上Nike球鞋？

運動品牌龍頭Nike，上週五（6/17）在官方Twitter中，分享了一支與遊戲《要塞英雄》（Fortnite）合作的「Sneakerhunt」球鞋狩獵活動預告影片。

Nike在元宇宙或是遊戲中舉行活動，本身就不是件大新聞，然而該影片片尾驚喜出現的「.Swoosh」以及遊戲引擎「Unreal Engine」Logo，卻引起 外界猜測，Nike NFT很有可能將進入《要塞英雄》世界，甚至是整個Unreal Engine生態當中！

.Swoosh是由Nike推出的Web3虛擬服裝平台，除了能夠交易數位收藏品之外，也有計畫提供讀者Web3教育資源。今年五月，.Swoosh開放鑄造第一個虛擬球鞋系列NFT「Our Force 1」，設計上翻玩Nike經典鞋款Air Force 1，且受到不少品牌粉絲支持，共賣出了超過92,000雙。

🛎️延伸閱讀： Nike推出首款虛擬球鞋、還將空投海報NFT！元宇宙內是否能延續搶鞋熱潮？

Nike並非只想把元宇宙拓展計劃侷限在.Swoosh，品牌聲稱在此平台上購買的數位收藏，也能於電玩或者其他沉浸式體驗中穿戴。本月，Nike便宣布與EA Sports合作，在日後導入.Swoosh的虛擬服飾，做為此計畫的第一步。

不過，服裝道具是否會以NFT形式進入EA Sports，以及.Swoosh與《要塞英雄》的未來合作模式，目前皆未有詳細消息釋出。

兩年前，Nike也曾進入Roblox遊戲平台，打造了品牌專屬空間「Nikeland」，而除了小遊戲、虛擬服飾之外，並未結合NFT相關體驗。

243萬名玩家，可能成為Web3遊戲推動助力！

根據ActivePlayer數據顯示，《要塞英雄》過去30天以來，擁有約243萬名活躍玩家。甚至在2021年五月時，更達到了290萬的高峰，可以說是最受歡迎的射擊生存遊戲之一。

同時，該款遊戲的開發商Epic Games，也因《要塞英雄》曾與許多漫畫IP、名人或時尚品牌合作，推出多元遊戲體驗以及角色服飾商品等，賺進了大把鈔票！

然而，《要塞英雄》的遊戲道具只能存在於自己的遊戲生態內，無法像區塊鏈遊戲（GameFi）一樣，在遊戲之外交易或販售道具NFT。若《要塞英雄》真能支援Nike NFT，那麼對Epic Games來說，將會是品牌重要的里程碑之一。

畢竟，主流遊戲業者若能支持這類型合作，對於推動遊戲使用Web3技術上，將能產生非常大的助益。

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《Web3+》官方Telegram

核稿編輯：高敬原

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊，請查詢網站：https://www.data-di.com/