前Azuki研究員遭控16件NFT作品抄襲！導火線全因「壓縮品質不佳」？|數位時代 BusinessNext

前Azuki研究員遭控16件NFT作品抄襲！導火線全因「壓縮品質不佳」？

知名NFT創作者Elena發布的Ordinals項目引發抄襲風波，整起事件不僅挑戰創作道德，也引發對整個行業價值觀的反思，本文帶你一次了解。

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##### 比特幣NFT作品遭控抄襲！

在比特幣區塊鏈上也能發NFT（非同質化代幣）的Ordinals協議，在過去一段時間爆紅，無聊猿（Bored Ape Yacht Club）背後母公司Yuga Labs，也在三月推出基於Ordinals協議的新項目「TwelveFold」（十二重）。

💡什麼是Ordinals NFT？ 簡單來說就是在比特幣上面的NFT，是一種在比特幣區塊鏈上創造數位資產的方法。

隨著熱度提高，比特幣NFT最近也引發了抄襲爭議。

知名內容創作者Elena，除了在Twitter上擁有高人氣之外，她也曾經是知名NFT項目「Azuki」的主要研究員，更是一位數位藝術家。Azuki是一個以二次元動漫為題材的PFP（頭像） NFT系列，總量有10,000個，目前被譽為產業第二，僅次於無聊猿（BAYC）。

Elena在6月11日公告，即將推出由她獨立創作的「1/1 Ordinals NFT」，許多粉絲都表示會支持，消息一出，也立刻成為在Ordinals生態上，眾所矚目的項目之一。

🛎️延伸閱讀： 比特幣也能發NFT！鑄幣數量、交易費都創新高，背後關鍵協議Ordinals是什麼？

在「1/1 Ordinals NFT」推出前夕，一位Twitter知名用戶@mulan_art，
公開指控Elena在@atomordinals項目中抄襲他人作品，並在一系列的推文中提供了所謂的證據。

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##### 抄襲是怎麼發生的？

根據@mulan_art的指控，Elena的作品中有16件，與其他藝術家的作品非常相似。這些作品以0.05 BTC（比特幣），約合台幣46,000元的價格在Ordinals上鑄造，這引起了網友對高價販售抄襲作品的譴責。

爭議爆發後不久，Elena回應了這些指控，她在一篇長篇推文中承認了其中16件作品有問題。她解釋，她是用創作軟體Procreate創作了250件原創作品， 但是在將這些作品轉化為像素藝術的過程中，有16幅圖片因壓縮造成品質下降，所以使用了免費的商業用圖片來替換 ，並對這次的失誤表示道歉。

此外，她強調並未竊取其他藝術家的作品，願意負起所有責任，並承諾將從作品中刪除有問題的圖片。最後對於此次事件對社區的影響表示歉意，並希望大家能繼續支持她。

在NFT界，抄襲或詐騙事件並非新鮮事。這次Elena的抄襲事件吸引了廣大的關注，主要是由於她曾是知名項目Azuki的研究員。

因此，許多人質疑是否她的行為會對Azuki品牌產生負面影響。然而，Azuki已經明確表示，與Elena的合作已經結束，並且由於這次事件，他們已經決定不再與她續約。

Elena的抄襲爭議不論最終結果如何，這次的風波都對NFT領域的價值觀和創作道德造成影響。一部分的網友表示，他們對Elena的行為感到失望，但也有部分網友依然表示支持Elena。

對於NFT社區來說，這次事件提醒了我們，要重視創作的原則和道德，並且努力追求一個更加公平和透明的藝術環境。

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核稿編輯：高敬原

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。