Sui 遭控代幣流通不透明!拋售「質押」獎勵恐釀通膨?官方:11月前代幣數量翻倍
Sui 遭控代幣流通不透明!拋售「質押」獎勵恐釀通膨?官方:11月前代幣數量翻倍
2023.06.28 | 區塊鏈

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《Web3+》官方Telegram

Sui基金會遭控代幣流通不透明!

被封為「Meta系」的新區塊鏈Sui主網,今年五月正式上線,也發行了原生代幣「$SUI」,本週卻爆發爭議。

一名推特(Twitter)帳號名叫@DefiSquared的幣圈大戶,在6月27日發文指出,Sui的代幣流通不透明,指控Sui基金會拋售藉由「質押」獲得的SUI代幣獎勵,並轉移到三個不同的錢包地址,這可能會讓代幣價值被稀釋。

Sui基金會隨後在官方推特上,發文否認相關指控,還預告很快會對外發佈代幣發行的細節預測等資料。

🔆你是哪一類的星球人?完成「區塊鏈多重宇宙」心理測驗,立刻抽CoolWallet冷錢包

SUI代幣是什麼?可以幹嘛?

區塊鏈Sui和Aptos、Linera並列 「Meta系三大公鏈」 ,因為Sui背後的開發團隊Mysten Labs,同樣也是由當初Meta開發Diem區塊鏈的研究人員所組成。

區塊鏈Sui的特色是交易速度快、吞吐量大,有人形容Sui是新一代「以太坊殺手」。

Sui主網在今年五月上線,原生代幣「$SUI」也隨時開放交易,主要功能是用於支付交易、質押(類似存定存領利息)和網路治理過程的部分礦工費(Gas Fee)。

根據追蹤平台CoinMarketCap數據,SUI代幣目前市值約為4.29億美元,總供應量約為6.04億個代幣,是全球前百大的加密貨幣。

這是事件的爭議來自「質押」(Staking),代幣持有者可以把手上的SUI幣質押,來參與Sui鏈的持有量證明機制(Proof-of-Stake, PoS),除了可以支持、協助維護區塊鏈網路,還可以賺取更多的SUI幣,且質押沒有時間長短的限制。

🛎️延伸閱讀: 區塊鏈Sui主網上線!原生代幣「SUI」價格暴漲2000%,這條「Meta系公鏈」厲害在哪?

幣圈大戶@DefiSquared指控有哪些?

一名推特帳號叫@DefiSquared的幣圈大戶發文指出,Sui基金會將30億個「鎖定」和「非流通」的SUI代幣投入質押,獲得了約2,700萬顆獎勵,並透過基金會的錢包地址「0x341f」,將其中的312.5萬顆轉移到三個不同的錢包地址,最終都流向了交易所幣安(Binance)。

@DefiSquared表示,「儘管這些代幣,在轉移過程中被分割了很多次,但大部分都流向了幣安。這麼做可能是為了要混淆出售行為,也有可能是為了要將代幣分配給不同的團隊成員,但無論如何,大部分最終都會到達幣安。」

@DefiSquared進一步估算,質押獎勵每個月平均會增加約3300萬枚SUI,再加上每月來自Launchpad(鏈上發行平台)3700萬枚的SUI釋放量,若以現在6.04億的總供應量計算,大約有2.5億個是自由流通、非基金會所持有的代幣。

這樣算下來,每個月SUI代幣會被稀釋20%,這數字比2022年委內瑞拉玻利瓦爾的超級通貨膨脹率還要高。

Sui基金會如何回應?

Sui基金會也在官方推特上,用五段推文否認相關指控,文中提到,一開始團隊代幣釋出的路線圖就已經說明, 也規劃近期增發代幣,預計在今年11月之前,市面上流通的SUI代幣數量會翻倍 ,因此不會發生被稀釋的問題,重點是基金會絕不會出售任何鎖定中或作為質押獎勵的SUI代幣,現在一切都是按照當初代幣經濟的規劃進行。

現在所有內部代幣的分配,都仍受到鎖定和其他轉移限制的約束,至於@DefiSquared所提到的錢包轉賬紀錄,是受到「合約鎖定」規範的金流交易,最後預告,很快會對外發佈代幣發行的細節預測等資料。

🛎️延伸閱讀: 打破V神的「不可能三角」!高雄囡仔鄭聿成打造區塊鏈Sui,如何改變十億人生活?

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《Web3+》官方Telegram

參考資料:The BlockCointelegraph

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓