Azuki價格暴跌、「精緻」形象大翻車!NFT鬧雙胞、無法轉賣,盤點致命三大錯誤
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知名NFT Azuki價格一夜暴跌,怎麼了?

NFT項目Azuki,一直以來都是市場上的領頭羊,除了備受推崇的美術設計外,團隊的創新技術也為NFT圈帶來更多的應用。

例如智慧合約協議「ERC-721A」的開發,大幅降低Gas Fee(礦工手續費);開源代幣標準「PBT」(Physical backed Tokens),能將實體物品與區塊鏈資料綁定。

此外,Azuki精準的行銷策略與活動規劃,都讓Azuki在NFT市場的地位無人能敵。

近日,Azuki團隊推出全新系列NFT「Elementals」,鑄造的體驗、美術風格,並未達到社群的期待,還進一步引發社群對Azuki團隊的嚴重質疑。

最後導致Azuki的價格,從該項目發行前約16枚以太坊(約為90萬台幣),一夜之間跌到約8.5枚以太坊(約為48萬台幣)。

🛎️延伸閱讀: Azuki宇宙持續擴張!釋出全新NFT系列,穩坐藍籌寶座、超強社群力背後有何秘密?

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Azuki團隊引發的三大問題

Elementals是Azuki團隊近期發行NFT系列,在冷清的熊市(市場向下)中,依然備受市場關注,不論在線上推廣,或是於拉斯維加斯舉行的線下活動「Follow the Rabbit」中,皆獲得了成功的迴響。

其銷售策略分為三個階段,第一,是Azuki持有者的預售;第二,是給Beanz(Azuki團隊空投給持有者的系列)持有者的預售;第三,是公開銷售,這樣的銷售模式,更容易帶動二級市場的炒作。

然而,就在社群期待已久的鑄造過程中,一連串的問題浮出水面。

問題一:大量持有者湧入,導致鑄造失敗

在Azuki持有者鑄造的階段,僅開放10分鐘的鑄造時間,不過大量的持有者湧入,導致網站無法負荷,頻頻出現問題,造成許多持有者無法鑄造成功。

Azuki團隊成員Location tba馬上發文表示,本次的鑄造流程確實不太順暢,嚴重低估鑄造所需時間,感到非常抱歉。

即便如此,也挽回不了Azuki團隊全系列的地板價格。

鑄造Elementals當晚,Azuki從13枚以太坊暴跌至8枚以太坊,跌幅達到驚人的38%,Beanz也從1.2枚以太坊跌至0.6枚以太坊,跌幅達50%。

問題二:無法轉賣NFT

更糟糕的是,當新系列Elementals解盲之後,錯誤接二連三,整個社群都爆炸了。

💡「解盲」是什麼? 通常項目方發行NFT為了製造神密感,會採用盲盒的方式販售,簡單來說你無法看到該NFT是什麼模樣,要等到項目方「解盲」才能知道小圖片的模樣。

首先,是開圖被延遲了兩小時,接著持有者發現無法轉讓、賣掉手上的NFT,這直接影響了那些想在二級市場賺取利潤的持有者,社群不滿情緒高漲,Elementals價格也就因此一路下滑,跌破了2枚以太坊的發行價。在Azuki團隊的歷史上, 這還是頭一回出現破發(價格跌破發行時的價格)的情況。

問題三:美術風格無差異,還出現雙胞胎

更讓人失望的是,很多社群成員發現,這系列的美術風格和Azuki差不多。紛紛表示,既然頭像都長得差不多,爲什麼還要花16枚以太坊買Azuki,直接買2枚以太坊的Elementals不就好了?

在NFT的世界裡,特別是在Twitter上,頭像的特殊性、價值、以及其與眾不同的特點都很重要。Azuki之所以受到大家的喜愛,其中一個原因就是它與BAYC(無聊猿)、MAYC(變異猿)有做出差異性。

最後,還有一個關於圖片美術的驚人失誤,竟然在Elementals系列裡找到了雙胞胎。

比如說,「Elemental#3563」和「Elemental#16580」的圖完全一模一樣。官方後來解釋說,這是上傳圖檔時的錯誤,讓同一張圖出現在了兩個不同編號的Elemental上,目前已經修復這個情況。一般的NFT項目都不會出這種錯,但藍籌項目Azuki卻犯了這種低級的錯誤。

對於非Azuki OG成員來說,這可能只是一些小錯誤。但是,對於那些早期就持有Azuki的人來說,這些錯誤違背了Azuki一向以來的「細緻」形象。因此,這次的失誤嚴重動搖了他們原先對Azuki滿滿的信任。

社群以及Azuki團隊反應

對於Azuki與Elementals的情況,社群成員有各式各樣的反應。

有人認為Elementals的推出破壞了Azuki的獨特性,影響了其長期品牌價值;有些人則認為Elementals的設計使其難以辨識,看一眼就忘,更有人直言Elementals的推出計劃太差,根本不像是Azuki做事風格,讓他們感到很失望。

對於Elementals與Azuki風格過於相似的問題,有網友認為,換成動物的頭像反而更容易識別。另有一部分網友表示,鑄造Elementals就像是鑄造自己,因為它們真的太像了。

在這波FUD的影響下,Azuki團隊選擇了保持沉默,讓社群的情緒有足夠的空間釋放,然後再來穩定二級市場。這策略是否成功,還需進一步觀察市場的變動。

💡「FUD」是什麼?? 是三個英文單詞的縮寫,分別是 Fear、Uncertainty、Doubt,所以意思就是恐懼、疑惑、懷疑。

有些網友也認為,Azuki不可能輕易放棄這個品牌,因為Azuki還有更大的夢想和未實現的代幣發行計劃,所以Azuki可能還會帶來更多的變化和可能性。

另外,也有網友幫Azuki團隊想出了五個對策,期望他們能改變現況。

第一,是直接發行Azuki代幣;第二,是向社群道歉並更換Elementals的圖片;第三,是推出新的項目,讓Elementals能換成更好的圖,但這需要半年的時間;第四,是推出質押機制,減少大量賣出;第五,雖然不太可能,但也不排除他們可能選擇直接逃跑。

Azuki出包!對NFT市場帶來哪些影響?

現階段的NFT市場處於死水期,原本大家都期待Azuki團隊能夠為市場帶來曙光,但事與願違,他們不但沒有符合期待,反而還損害了自身的品牌形象,並且抽走了NFT市場的僅有的流動性。

Elementals的項目共有兩萬個,其中一半空投給Azuki的持有者,剩餘的一萬個,以2枚以太坊的價格鑄造,所以這次新項目大約吸引了20,000枚以太坊,約等於11.4億台幣的入了Azuki團隊手裡。

在這個熊市期間,NFT市場的活躍投資者主要是投機者。以這次Azuki的事件來說,這些投機者在Azuki團隊宣傳期間就已經買入大量Azuki,期待Elementals的空投,或者趁機鑄造Elementals賺取價差,但事情並未如預期,投機者們毫不猶豫地賣出Azuki全系列NFT,壓低了底價。

此外,Azuki團隊此次的行為確實傷害了他們的忠實支持者,犯了應該避免的錯誤,導致了一些支持者的離開,市場上缺乏足夠的支撐,導致了巨大的賣壓,這才是對Azuki最大的打擊。

Azuki一向以精細、周到的作風聞名,也曾從創始人Zagabond的黑歷史中重新站起來。但是,這次的草率行為讓人聯想,他們是否資金短缺,需要透過更多的項目獲取營運資金,這恐怕是Azuki的信仰者無法繼續支持的主要原因。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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