Azuki價格暴跌、「精緻」形象大翻車!NFT鬧雙胞、無法轉賣,盤點致命三大錯誤
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知名NFT Azuki價格一夜暴跌,怎麼了?

NFT項目Azuki,一直以來都是市場上的領頭羊,除了備受推崇的美術設計外,團隊的創新技術也為NFT圈帶來更多的應用。

例如智慧合約協議「ERC-721A」的開發,大幅降低Gas Fee(礦工手續費);開源代幣標準「PBT」(Physical backed Tokens),能將實體物品與區塊鏈資料綁定。

此外,Azuki精準的行銷策略與活動規劃,都讓Azuki在NFT市場的地位無人能敵。

近日,Azuki團隊推出全新系列NFT「Elementals」,鑄造的體驗、美術風格,並未達到社群的期待,還進一步引發社群對Azuki團隊的嚴重質疑。

最後導致Azuki的價格,從該項目發行前約16枚以太坊(約為90萬台幣),一夜之間跌到約8.5枚以太坊(約為48萬台幣)。

🛎️延伸閱讀: Azuki宇宙持續擴張!釋出全新NFT系列,穩坐藍籌寶座、超強社群力背後有何秘密?

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Azuki團隊引發的三大問題

Elementals是Azuki團隊近期發行NFT系列,在冷清的熊市(市場向下)中,依然備受市場關注,不論在線上推廣,或是於拉斯維加斯舉行的線下活動「Follow the Rabbit」中,皆獲得了成功的迴響。

其銷售策略分為三個階段,第一,是Azuki持有者的預售;第二,是給Beanz(Azuki團隊空投給持有者的系列)持有者的預售;第三,是公開銷售,這樣的銷售模式,更容易帶動二級市場的炒作。

然而,就在社群期待已久的鑄造過程中,一連串的問題浮出水面。

問題一:大量持有者湧入,導致鑄造失敗

在Azuki持有者鑄造的階段,僅開放10分鐘的鑄造時間,不過大量的持有者湧入,導致網站無法負荷,頻頻出現問題,造成許多持有者無法鑄造成功。

Azuki團隊成員Location tba馬上發文表示,本次的鑄造流程確實不太順暢,嚴重低估鑄造所需時間,感到非常抱歉。

即便如此,也挽回不了Azuki團隊全系列的地板價格。

鑄造Elementals當晚,Azuki從13枚以太坊暴跌至8枚以太坊,跌幅達到驚人的38%,Beanz也從1.2枚以太坊跌至0.6枚以太坊,跌幅達50%。

問題二:無法轉賣NFT

更糟糕的是,當新系列Elementals解盲之後,錯誤接二連三,整個社群都爆炸了。

💡「解盲」是什麼? 通常項目方發行NFT為了製造神密感,會採用盲盒的方式販售,簡單來說你無法看到該NFT是什麼模樣,要等到項目方「解盲」才能知道小圖片的模樣。

首先,是開圖被延遲了兩小時,接著持有者發現無法轉讓、賣掉手上的NFT,這直接影響了那些想在二級市場賺取利潤的持有者,社群不滿情緒高漲,Elementals價格也就因此一路下滑,跌破了2枚以太坊的發行價。在Azuki團隊的歷史上, 這還是頭一回出現破發(價格跌破發行時的價格)的情況。

問題三:美術風格無差異,還出現雙胞胎

更讓人失望的是,很多社群成員發現,這系列的美術風格和Azuki差不多。紛紛表示,既然頭像都長得差不多,爲什麼還要花16枚以太坊買Azuki,直接買2枚以太坊的Elementals不就好了?

在NFT的世界裡,特別是在Twitter上,頭像的特殊性、價值、以及其與眾不同的特點都很重要。Azuki之所以受到大家的喜愛,其中一個原因就是它與BAYC(無聊猿)、MAYC(變異猿)有做出差異性。

最後,還有一個關於圖片美術的驚人失誤,竟然在Elementals系列裡找到了雙胞胎。

比如說,「Elemental#3563」和「Elemental#16580」的圖完全一模一樣。官方後來解釋說,這是上傳圖檔時的錯誤,讓同一張圖出現在了兩個不同編號的Elemental上,目前已經修復這個情況。一般的NFT項目都不會出這種錯,但藍籌項目Azuki卻犯了這種低級的錯誤。

對於非Azuki OG成員來說,這可能只是一些小錯誤。但是,對於那些早期就持有Azuki的人來說,這些錯誤違背了Azuki一向以來的「細緻」形象。因此,這次的失誤嚴重動搖了他們原先對Azuki滿滿的信任。

社群以及Azuki團隊反應

對於Azuki與Elementals的情況,社群成員有各式各樣的反應。

有人認為Elementals的推出破壞了Azuki的獨特性,影響了其長期品牌價值;有些人則認為Elementals的設計使其難以辨識,看一眼就忘,更有人直言Elementals的推出計劃太差,根本不像是Azuki做事風格,讓他們感到很失望。

對於Elementals與Azuki風格過於相似的問題,有網友認為,換成動物的頭像反而更容易識別。另有一部分網友表示,鑄造Elementals就像是鑄造自己,因為它們真的太像了。

在這波FUD的影響下,Azuki團隊選擇了保持沉默,讓社群的情緒有足夠的空間釋放,然後再來穩定二級市場。這策略是否成功,還需進一步觀察市場的變動。

💡「FUD」是什麼?? 是三個英文單詞的縮寫,分別是 Fear、Uncertainty、Doubt,所以意思就是恐懼、疑惑、懷疑。

有些網友也認為,Azuki不可能輕易放棄這個品牌,因為Azuki還有更大的夢想和未實現的代幣發行計劃,所以Azuki可能還會帶來更多的變化和可能性。

另外,也有網友幫Azuki團隊想出了五個對策,期望他們能改變現況。

第一,是直接發行Azuki代幣;第二,是向社群道歉並更換Elementals的圖片;第三,是推出新的項目,讓Elementals能換成更好的圖,但這需要半年的時間;第四,是推出質押機制,減少大量賣出;第五,雖然不太可能,但也不排除他們可能選擇直接逃跑。

Azuki出包!對NFT市場帶來哪些影響?

現階段的NFT市場處於死水期,原本大家都期待Azuki團隊能夠為市場帶來曙光,但事與願違,他們不但沒有符合期待,反而還損害了自身的品牌形象,並且抽走了NFT市場的僅有的流動性。

Elementals的項目共有兩萬個,其中一半空投給Azuki的持有者,剩餘的一萬個,以2枚以太坊的價格鑄造,所以這次新項目大約吸引了20,000枚以太坊,約等於11.4億台幣的入了Azuki團隊手裡。

在這個熊市期間,NFT市場的活躍投資者主要是投機者。以這次Azuki的事件來說,這些投機者在Azuki團隊宣傳期間就已經買入大量Azuki,期待Elementals的空投,或者趁機鑄造Elementals賺取價差,但事情並未如預期,投機者們毫不猶豫地賣出Azuki全系列NFT,壓低了底價。

此外,Azuki團隊此次的行為確實傷害了他們的忠實支持者,犯了應該避免的錯誤,導致了一些支持者的離開,市場上缺乏足夠的支撐,導致了巨大的賣壓,這才是對Azuki最大的打擊。

Azuki一向以精細、周到的作風聞名,也曾從創始人Zagabond的黑歷史中重新站起來。但是,這次的草率行為讓人聯想,他們是否資金短缺,需要透過更多的項目獲取營運資金,這恐怕是Azuki的信仰者無法繼續支持的主要原因。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

1.台灣生物循環科技團隊成員.jpg
台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

2.連橫生技.JPG
連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

5.循拾之循環餐具產品圖.jpg
循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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