AzukiDAO提告、追2萬枚以太坊退款！團隊召開線上會議提四大重點，能挽救社群的信心嗎？|數位時代 BusinessNext

2023年7月3日更新：AzukiDAO向Azuki創辦人提告，追討2萬枚以太坊退款

AzukiDAO在7月2日，宣布他們計劃對Azuki進行訴訟，並且讓Azuki社群持有者投票，目前投票正在進行中， 支持率為81.5％，反對率為18.4% ，將於7月3日下午1點38分結束。

AzukiDAO是一個由一群早期Azuki持有者組成的團體（並非Azuki官方的組織），他們聲稱自己從Azuki發行以來一直給予支持，在建立子社群和推廣品牌方面都無私貢獻。

但是由於不滿Azuki團隊上週發行新項目和OG Azuki頭像非常相似，也沒有提供更多的東西給OG 持有者，因此認定Azuki團隊是在詐欺。

以下為AzukiDAO日前發布的提案：

第一：AzukiDAO會聘請律師，對Azuki創辦人之一Zagabond提起訴訟，因其詐騙多個項目
第二：AzukiDAO從Azuki團隊那裡獲取2萬枚以太坊（約為11億台幣）的退款，並將其分配給DAO，以促進整個Azuki社群的發展，並為藝術家、內容創作者和建築師提供獎勵和激勵
第三：AzukiDAO會使用這20000枚以太坊作為財務支援，組織研究團隊，為本訴訟提供協助

AzukiDAO的訴訟提案，引起了社群中的廣泛討論和回應。

有網友對此提案提出了質疑，認為這樣的訴訟過程既昂貴又耗時，並且可能會以失敗告終。除此之外，也表示Azuki團隊丟失了社群的信任，但仍然是最適合管理項目的人。

他們認為AzukiDAO缺乏清晰的行動計劃和可信度，並對DAO的運營能力表示質疑。同時，他們也指出，Azuki團隊需要更好地改進溝通和反饋機制，以重新贏得社群的信任。

另外，也有一名網友發現，為Azuki團隊成員之一的Skylark，以7.5枚以太坊（約為42萬台幣）賣掉了他自己的Azuki NFT。該網友也諷刺地表示，團隊成員都賣掉的自家的NFT，而社群成員依然鑽石手（表示持有很久的意思）。

以下為2023年6月30日原文報導

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《WEB3+》官方Telegram

Azuki社群會議四大重點一次看

知名NFT項目Azuki團隊，在本週發布的新系列「Elementals」NFT作品，引發了強烈社群質疑。該系列在美術設計上，與Azuki初代系列極為相似，甚至出現了多個重複的「雙胞胎」，導致Azuki全系列NFT價格暴跌，對Azuki團隊的信譽也帶來了嚴重打擊。

🛎️延伸閱讀： Azuki價格暴跌、「精緻」形象大翻車！NFT鬧雙胞、無法轉賣，盤點致命三大錯誤

即使Azuki團隊已經公開道歉，但是社群的不滿情緒仍然高漲。為了回應這次的災難，Azuki核心團隊在今早九點，舉辦了一場AMA（Ask Me Anything）會議，與會者包括三位共同創辦人 Zagabond、Steamboy、location tba以及其他社群成員。

這場為期90分鐘的會議，可以歸納出以下四個要點：

第一：關於新系列Elemental的說明

Azuki團隊表示，他們在新系列的美術呈現上下了很多功夫，設計了許多細節。

例如，Elemental分成四種元素（土、水、火、閃電），目的是讓Azuki社群可以組成「子社群」，簡單來說就是讓持有者區分組別，每個組別都各有特色。再次強調會選擇發行新項目，是為了豐富且完整Azuki宇宙。

第二：Elemental將調整背景圖以示區別

為了解決Elemental系列視覺上與OG Azuki過於相似的問題，Azuki團隊表示，將會更改Elementals的背景圖片，以便讓人們可以一眼看出與Azuki OG之間的區別，目前已經有4、5種設計提案，將會透過社群投票來決定下一步的操作。

第三：強調OG Azuki的地位

在這場AMA中，官方多次強調重視OG Azuki，例如優先空投的一個Elementals新系列給OG持有者，又賦予OG持有者優先購買權。

此外，也再次重複先前發布的公告，表示OG Azuki會是生態系的核心，作為最高的身份象徵，隨著未來新產品、新進度的持續推出，OG Azuki將獲得到更多的權益。他們還表示，將推出一種新的獎勵系統「收藏家身份」，用來獎勵忠誠的Azuki支持者。

第四：關於綠豆（Green Beans）的說明

官方也提到了前幾天空投給OG Azuki持有者的「綠豆」，並明確指出綠豆沒有修改Azuki的圖片功能，而是跟未來Azuki即將發行的動畫有關聯，因此目前將其鎖定，不能進行交易。

🛎️延伸閱讀： Azuki發新NFT大出包！團隊認錯空投「綠豆」彌補，持有者買單嗎？

🔆你是哪一類的星球人？完成「區塊鏈多重宇宙」心理測驗，立刻抽CoolWallet冷錢包

社群成員怎麼看這場AMA？

一名參與會議的網友Sora.eth指出，每當創辦人Zagabond和Steamboy即興演說時，OG Azuki的地板價（該NFT系列的最底價）就會隨之下跌。然而，當亞洲大使Feb.tea按照預設的腳本說話時，OG Azuki的價格又會回升。

另一位名為Grail.eth的參與者表示，他在聽完問答會後，立即購買了三個OG Azuki。

他深信Azuki團隊能順利應對目前的挑戰，並再度嶄露頭角。他也認為，Elementals系列將增強人們與Azuki宇宙的聯結，並提供更多想參與Azuki宇宙的人有身份認同，而OG Azuki則強調個人的獨特身份，並能在未來Azuki的計畫中享有最大的回饋。

然而，網友maverick也表示，他不認為新系列改變背景圖片將會提升OG Azuki的價格。相反地，他認為這可能導致價格進一步下跌。他建議，項目方應該為OG Azuki的持有者提供更多有價值的差異性。

同時，也有憤怒的網友Evan表示，去年已經原諒創辦人Zagabond的欺詐事件，不會再對今年Azuki新系列風波寬容以對。

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《WEB3+》官方Telegram

資料參考：Twitter

核稿編輯：高敬原

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw