【專訪】穩定幣是「新金錢協議」！第二大玩家USDC如何潛入生活？執行長親揭四大方向|數位時代 BusinessNext

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第二大穩定幣USDC市佔萎縮，執行長如何接招？

無論身處地球上任何角落，寄一封email、傳一則簡訊給遠方的親友，幾秒鐘內就能搞定。但現在的全球跨境支付，效率、體驗仍如同困在智慧手機發明前的時代，「穩定幣」（Stablecoin）的出現，將會是打破此局面的關鍵之一。

支付巨頭萬事達卡（Mastercard）、Visa都在研究使用穩定幣結算的技術；今年六月英國還通過了穩定幣相關的監管法案，觀察產業、監管動態，穩定幣的重要性不言可喻。

由支付公司Circle所發行的USDC，現在是全世界第二大的美元穩定幣，流通供給量約為276億美元，市值約為新台幣8,630億。

不過，USDC目前正面臨市佔萎縮的挑戰，受到美國矽谷銀行（Silicon Valley Bank）破產、價格脫鉤等因素影響，過去12個月，USDC市佔率從34.4％下跌至21.8％。

身為領頭羊之一的USDC，究竟該怎麼突圍？

《WEB3+》專訪Circle執行長傑瑞米·阿萊爾（Jeremy Allaire），揭秘穩定幣的下一步。

🛎️延伸閱讀： 第二大穩定幣USDC市佔下滑！發行商Circle加強佈局亞太市場，能扭轉頹勢嗎？

Circle執行長：穩定幣就是網路上的「新金錢協議」

USDC跟台灣關係緊密，發行商Circle在2022年，收購了台灣區塊鏈數位資產保護新創CYBAVO，七月初，Circle執行長傑瑞米·阿萊爾（Jeremy Allaire）低調訪台，為的就是親訪Circle位於台灣松菸的辦公室。

CYBAVO共同創辦人范紀鍠會答應這啟收購，就是因為相信Circle的願景，范紀鍠認為基於加密貨幣的應用程式發展，在未來有非常大的潛力，CYBAVO因為握有深厚技術實力的，也讓台灣成為Circle在亞洲重要的技術開發據點。

穩定幣（Stablecoin）是加密貨幣的一種，通常與一種或多種資產（如法定貨幣、黃金、其他加密貨幣等）掛鉤，以保持價格穩定，並透過演算法自動調整供應量和價格。

「穩定幣就像網路出現後的新工具！」在阿萊爾看來，穩定幣並不是只專屬於幣圈的工具，而是在未來世界中人人必備。就像是email或通訊軟體，無論是想表達「我等等會遲到」，還是寄送一份正式工作合約，任何人都可以利用這些工具，溝通生活中的大小事。

「廣泛使用」就是阿萊爾成立Circle的目標與初衷。

美元穩定幣可以用來買東西、與朋友分午餐錢、匯生活費給住在海外的家人、在遊戲當中購買道具，甚至是額度較大的企業付款也能處理。

像是德國企業資源管理軟體提供商SAP，近期就宣布推出加密貨幣中心，測試以USDC和歐元穩定幣跨境支付。

穩定幣的使用範圍相當廣，阿萊爾期望，大家不要只把穩定幣跟加密貨幣交易所聯想在一起，市場對於貨幣的需求才是重點。

穩定幣有了自己的市場之後，交易所的存在，是用來兌換不同的加密貨幣，就如同現在的銀行，可以協助客戶兌換外國貨幣一樣。

USDC如何突圍？執行長親揭四大發展方向

要達成阿萊爾成立Circle「廣泛使用」的目標並不容易，以台灣來說，電子支付、無現金支付的使用，也是到近年才逐漸被多數民眾接受，更遑論是穩定幣。

面對市佔萎縮、產品推廣上的種種挑戰，USDC該如何突圍？阿萊爾給出四大方向。

方向一：擴大穩定幣使用族群、普及使用途徑

Circle首要目標，是將100萬名USDC用戶拓展至數十億用戶，並將USDC上架到更多區塊鏈上，穩定幣的實用性、可擴展性、簡易度也能跟著增加。

阿萊爾表示，之後也期望將銀行基礎設施與USDC生態系統做連結，讓用戶無論在哪個地方，都能輕鬆兌換USDC，完善穩定幣的基礎設施，是阿萊爾心中的第一要務。

方向二：鎖定遊戲應用拼破圈

「遊戲」一直以來都存在虛擬點數、道具的交易，因此普遍被認為是破圈的絕佳入口。Circle也注意到了這塊商機。

對於面向全球市場的遊戲來說，使用穩定幣交易虛擬道具，相對簡易與單純。Circle提供串接系統，讓開發者導入遊戲產品中，讓用戶使用USDC交易。

為了降低外部夥伴導入服務的門檻，Circle近期推出「Circle Programmable Wallets」測試版，該產品採用「Wallet as a Service」（錢包即服務）模式，能簡化建立錢包與管理私鑰的流程。

以遊戲商來說，可以將Web3功能導入到遊戲中，並支援所有不同的數位資產、代幣等，並且能與手機APP輕易地做整合。

方向三：打造合法合規的穩定幣

除了美元穩定幣，阿萊爾表示，之後希望協助開發各國幣種的穩定幣，例如歐元穩定幣EUROC，並提供兌換成美元穩定幣的便利性。

這背後與政策法規，有非常緊密關係，「無論在日本、新加坡、香港、美國或是歐盟，各地都在制定相關法規，關於發行與使用穩定幣，勢必將出現新的規則。」阿萊爾說。

Circle正與規範決策者合作，確保穩定幣可以被更廣泛使用，並確保消費者權益受到保障，目標是讓社會中的個人、家庭、公司行號甚至是銀行，都能更放心地使用穩定幣。

方向四：推動Web3基礎建設

如果說穩定幣是網路上的「新金錢協議」，那麼在未來的世界中，Circle在建構Web3基礎建設所扮演的角色，就非常重要。

除了發行穩定幣，阿萊爾透露，未來也將提供新的Web3基礎服務，像是智慧合約平台，協助開發人員更輕鬆的建置智慧合約。

除了能夠讓現有的開發人員，最低的門檻進入Web3世界外，開發產品的速度也能加快。當越來越多的應用深入你我的日常生活，就會創造更多金流支付需求，穩定幣普及的那天，也就不會太遠。

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核稿編輯：高敬原

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw