挖礦破壞全球環境！綠色和平組織指責9間金融機構「押注比特幣」製造污染，真是如此嗎？|數位時代 BusinessNext

挖礦破壞全球環境！綠色和平組織指責9間金融機構「押注比特幣」製造污染，真是如此嗎？

挖礦不環保！綠色和平組織點名9間金融機構，指責他們「押注比特幣」造成全球環境破壞，基金經理人駁斥該項論點，認為報告採用情緒化言論、內容非事實。

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比特幣造成氣候污染！綠色和平組織譴責金融機構

非營利機構綠色和平組織（Greenpeace）美國分部，在上週二（11）發表的報告《比特幣氣候污染投資：大型金融機構押注骯髒比特幣》（Investing in Bitcoin’s Climate Pollution: Big Finance is Betting on Dirty Bitcoin）中，點名九間對比特幣態度友好的華爾街金融機構， 表示比特幣挖礦的能源消耗量驚人，大型金融機構的投入，更加助長了比特幣的氣候污染問題。

被點名的機構包括貝萊德（BlackRock）、富達（Fidelity）、先鋒集團（Vanguard Group）、花旗集團（CitiGroup）、摩根大通（JPMorgan Chase）、高盛（Goldman Sachs）、Visa、萬事達卡（Mastercard）、和美國運通（American Express）等九間金融機構巨頭。

報告中表示，這些集團總共投資了15億美元在比特幣挖礦業務上，並向其客戶提供了眾多與比特幣挖礦業務相關的服務跟投資。

這些金融機構在推動比特幣廣泛採用的同時，也加速了「氣候定時炸彈」的倒數。九間金融機構都制定了氣候承諾及企業永續經營指標（ESG），但擴大投資比特幣投資的行為卻與這些承諾互相矛盾。

綠色和平組織更進一步提議，認為這些金融機構擁有足夠的能力跟資源，可以推動比特幣的程式碼改變，不再使用工作量證明機制（Proof-of-Work，PoW），卻從未採取有意義的行動來解決這個問題。

ESG基金經理人駁斥報告，指責綠色和平組織的報告過於「情緒化」

ESG（企業永續）投資基金CH4 Capital的共同創辦人暨基金經理人大衛·巴頓（David Batten）則質疑綠色和平組織所發表的報告。

報告指責比特幣挖礦是造成氣候污染的主要來源，但巴頓則反駁了此一觀點，認為比特幣對環境反而更加友善、而非造成破壞。

巴頓駁斥綠色和平組織，在報告中引用的數據非常具有誤導性，多數數據未經證實，且多對「可能發生事件」的恐懼，而非證據，並表示該報告充滿「情緒化」用語。

例如，該組織聲稱比特幣挖礦產業主要以煤炭作為電力的主要供應。但全球已知已有41個以再生能源為主要電力供應來源的比特幣礦場，但只有1間礦場仍以煤炭作為挖礦主要的電力來源。

另外，綠色和平組織聲稱，如果不對比特幣挖礦業務加以控制，比特幣對於氣候的破壞將加劇。但巴頓提供的數據則顯示，比特幣的碳排放實際上有逐漸下降的趨勢。

在巴頓回應外媒《Decrypt》的信件中表示，原本大量哈薩克經營、以煤炭為主要動力的挖礦產業，由於被哈薩克政府祭出限電令而大量出走，其中大部分遷至美國德州，並改用再生能源作為挖礦電力。

巴頓自己經營的投資基金CH4 Capital，也特別投資使用經過淨化的垃圾掩埋氣體，來進行比特幣挖礦的公司，這些氣體若未被使用，另一條出路就是被燃燒，並釋放至大氣層，產生甲烷排放物污染。像是這類的比特幣挖礦，無論對環境或是公司經營利潤都是雙贏局面。

他也表示，若這類型的比特幣挖礦能更廣泛地被採用，挖礦減少的碳排放量將超過創造的排放量，可以消除基於企業永續經營（ESG）目標，而對比特幣採用有所顧慮的機構的疑慮。

瑞波為綠色和平最大贊助者！比特幣社群不受綠色和平組織歡迎

綠色和平組織對比特幣社群普遍持否定態度，去（2022）年，綠色和平組織獲得500萬美元的捐贈，來倡議比特幣挖礦業務對環境產生的危害。

值得一提的是，綠色和平組織這項倡議的贊助者，是最近幣圈新聞熱門角色瑞波（Ripple）共同創辦人克里斯·拉森（Chris Larsen）。

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資料來源：Decrypt、Greenpeace、Greenpeace Bitcoin Report

核稿編輯：高敬原

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」