「瑞波幣不是證券」振奮幣圈，交易量超越比特幣！一張圖看懂優缺點|數位時代 BusinessNext

「瑞波幣不是證券」振奮幣圈，交易量超越比特幣！一張圖看懂優缺點

Ripple與SEC的法律訴訟糾纏了三年，而法官認定瑞波幣在交易所買賣時並非證券，更讓瑞波幣交易量超越比特幣。什麼是瑞波幣？又有哪些優缺點？

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瑞波幣交易量超越比特幣，成市值第四大加密貨幣！

瑞波幣的發行公司Ripple，在與美國證券交易委員會（SEC）的法律訴訟中，由於法官認為瑞波幣在交易所買賣時並非證券，暫時拿下一勝，振奮了整個幣圈。

雖然可能很多人對於瑞波幣較為陌生，但其實瑞波幣在加密貨幣中，一直都算是表現不錯的代幣。

據數據分析公司Kaiko表示，近期瑞波幣的交易量佔加密貨幣交易總量的21%，甚至以些微之差超越了比特幣的20%，而以太幣則以8%交易量位居第三。Ripple和SEC的法律訴訟似乎起了催化劑的作用，讓瑞波幣在過去四天內，飆升了55%以上，幣價更是一度接近1美元，成為市值第四大加密貨幣。

瑞波幣成功的原因之一，可能是因為多家加密貨幣交易所的大力支持。據CryptoPotato報導指出，在裁決消息公開後的數小時內，多家交易所包括Coinbase、Kraken等，都重新推出了瑞波幣的交易服務。

不過，儘管瑞波幣市場趨勢看似積極，但其實瑞波幣的交易量只是近十個月的高點，還未能重現2021年市場蓬勃發展時的交易盛況。

🛎️延伸閱讀： 美法官宣佈瑞波幣不是證券！長跑三年的訴訟案仍未定案，為何卻振奮了整個幣圈？

什麼是瑞波幣？

Ripple是一家位於舊金山，利用區塊鏈技術做國際金融交易的公司。2012年，Ripple Labs針對比特幣技術開發了Ripple的區塊鏈基礎設施，希望能作為傳統金融轉帳SWIFT網路的替代方案，透過區塊鏈技術，加速跨境資金的轉移，而瑞波幣就是Ripple網路的原生加密貨幣。

從2018年上市至今，一直位居市值前10名的加密貨幣之列，更曾一度衝上全球市值第二大的加密貨幣排行榜。

瑞波幣的區塊鏈運作方式與大多數加密貨幣有一點不同。

大多數的區塊鏈，會將交易帳本紀錄和驗證流程開放給所有用戶，並透過鏈上大多數的帳本持有者同意驗證，才能添加交易，以此維持區塊鏈上交易的安全。

而Ripple網路的工作原理類似於區塊鏈，一樣需要達成共識才能在網路上驗證交易，但瑞波幣並不在區塊鏈上運行。 **Ripple利用名為「Ripple協議共識演算法（RPCA）」的特殊技術，創造分散式共識機制驗證網路上的交易，但也因此被詬病為「中心化的區塊鏈」。 **

當然，這帶來的好處就是，瑞波幣的交易成本與時間可以大幅減少。

以比特幣交易來說，要完成確認可能會需要幾分鐘或甚至好幾小時，且交易手續費（Gas Fee）相當高昂，但瑞波幣只要在幾秒內就可以完成確認，且成本也低得多。

瑞波幣的優缺點

瑞波幣既然可以在上千種加密貨幣中，一直佔據前十名的寶座，肯定是有些無法取代的優勢。

優點一：快速轉帳

交易速度是很多大型區塊鏈一直希望解決的問題，而瑞波網路的交易速度可以說是一大優勢。傳統金融跨國轉帳通常需要花上數天的等待時間，比特幣需要一小時左右，而以太幣大概也要等上好幾分鐘。但瑞波幣的轉帳速度，僅需3、4秒即可完成，具有良好的用戶體驗。

優點二：費用低

在Ripple網路上完成一筆交易的成本，交易手續費甚至不到1塊錢新台幣。而今年由於比特幣興起許多創新應用，導致原本就已經不低的手續費飆高，每筆比特幣交易的平均手續費用大約需要7.25美元（約為新台幣226元）。

根據 BitinfoCharts.com 資料顯示，以太幣平均交易手續費大約也要0.0034 ETH （約為新台幣200元）。

優點三：大型金融機構使用

大型企業也可以使用Ripple作為交易平台，例如桑坦德銀行和美國銀行就是少數使用該網路的銀行，這也說明Ripple網路比大多數加密貨幣擁有更大的機構市場使用率。

缺點一：偏中心化

加密貨幣流行的原因之一，就在於它們去中心化的核心思想，並能讓用戶從大型企業和政府手中奪回控制權。但由於Ripple使用的驗證技術，在某種程度上仍屬中心化的，因此被許多幣圈用戶詬病。

缺點二：使用預開採模式

瑞波幣的總量為1000億顆，但並不需要透過工作量證明（PoW）或權益證明（PoS）來「挖礦」，而是由Ripple公司掌控幣種發行，目前有超過550億顆的XRP幣仍由母公司擁有。

一般的加密貨幣，會透過節點驗證以及使用者的參與來逐步發放代幣。例如比特幣總供應量就是固定在2100萬顆，礦工可以透過驗證節點來慢慢「挖礦」。

但瑞波幣採取「預挖礦模式」，目前已知有1000億顆瑞波幣，但由於大多數瑞波幣掌握在公司手中，誰也不能確定未來的發放時程。

缺點三：被SEC針對

2020年12月，美國證券交易委員會對Ripple提起訴訟，指控瑞波幣是一種證券，導致多家交易所將瑞波幣下架。雖然法官近期表示，瑞波幣在交易所賣出時，不算是證券，但這場長達三年的訴訟案仍未正式定案，未來的發展也還有可能出現變動。

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資料來源：cointelegraph、Forbes Advisor、cryptopotato

核稿編輯：高敬原

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。