用虹膜換幣！世界幣如何用銀色圓球驗證身份？三大步驟看懂怎麼領|數位時代 BusinessNext

用虹膜換幣！世界幣如何用銀色圓球驗證身份？三大步驟看懂怎麼領

世界幣（WorldCoin）本週正式推出世界幣代幣（WLD），背後透過虹膜掃描球驗證用戶身分，掃究竟會如何掃描？領取世界幣的步驟有哪些？一次看懂。

##### 虹膜掃描儀是什麼？

由OpenAI執行長山姆·阿特曼（Sam Altman）共同創立的世界幣（WorldCoin），本週正式推出世界幣代幣（WLD），世界幣是透過虹膜掃描球，為用戶進行身分驗證，目前有超過200萬人已經通過驗證。

上週以太坊社群會議（EthCC，Ethereum Community Conference）在法國巴黎舉行，世界幣也於活動當週在巴黎舉行周邊活動，並將著名的虹膜掃描儀（The Orb）帶至現場，邀請記者及民眾體驗註冊並領取世界幣。

團隊認為，在不久的未來，AI將有能力破解「人機驗證Captcha」（登入網頁時證明自己是真人的機制）、創立多個假帳號及錢包，來不當領取應該公平分配的世界幣。為了解決這個問題，團隊開發了「虹膜掃描儀器Orb（以下簡稱Orb）」。

Orb是一台約哈密瓜大小的銀色球體設備，該設備在掃瞄用戶虹膜後，將掃瞄資料透過密碼學加密，轉換為一串數字代碼（IrisHash），並藉由該代碼來檢視用戶，是否已註冊過世界幣的錢包及身份，旨在利用難以被複製及偽造的虹膜掃描，來驗證一個人的獨特性。

該錢包將採用零知識證明（zero-knowledge proof），該技術可以幫助交易雙方，證明自己的交易訊息，而不需要透露其他的敏感資訊，從而保護交易的隱私性和安全性。

##### 三大步驟，看懂世界幣怎麼領

外媒《Coindesk》實際體驗了流程，大致可分為三大步驟。

步驟一：下載世界應用程式（World App）

World App 為世界幣錢包，將支援「世界幣」於全球範圍內付費、購買、轉帳，也支援「世界幣」與傳統法幣及其他加密貨幣的轉換。

使用者需在World App 中點擊「Grant（領取）」，隨後App會跳出進行Orb裝置驗證的訊息。

步驟二：透過Orb掃描QRcode

當App確認使用者正在使用Orb掃瞄裝置，World App會在手機畫面上跳出QRcode，使用者必須將該QRcode對準Orb，而Worldcoin的工作人員也必須掃描一個特定的QRcode，才會正式開始進行虹膜掃瞄。

步驟三：用Orb掃描眼球，驗證並建立身份

使用者需要看進銀色球體Orb，當掃描完成時，手機上的WorldApp將開始處理使用者資訊。數分鐘後，當使用者重啟WorldApp時，就算是完成「獨一無二的自然人」身份驗證。

《Coindesk》記者表示，無論AI和零知識證明技術再怎麼發達，Orb及Orb的操作人員仍需要連上網路，才能完成整個虹膜驗證手續。

此外，在驗證手續中，若在虹膜驗證鏡頭及受試者之間有其他物品干擾，也容易造成驗證失敗，記者在當時試圖用手機紀錄驗證過程，但頻頻無法成功。

Orb在當天的操作上並不是特別順暢，但記者認為，整個驗證過程比預期的更順利、也沒有想像中令人擔心。在當天，記者領取了1個世界幣（WLD）的空投，並在週一（24）時，隨著世界幣主網上線，記者及其他200萬同樣完成虹膜身份驗證的用戶，另外領取了25個世界幣（WLD）空投。

核稿編輯：高敬原

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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