短期重AI、長期發展元宇宙!祖克柏虛擬夢大虧210億美元,全靠Reels讓廣告金主回流
短期重AI、長期發展元宇宙!祖克柏虛擬夢大虧210億美元,全靠Reels讓廣告金主回流
2023.07.27 | 區塊鏈

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##### Meta第二季財報:改名後表現最好一季、元宇宙部門持續虧錢

在Facebook改名Meta後,多數季度的財務表現都差強人意,Meta在昨(26)日發布本季財報,營收年增率較去年同期增長11%,為公司改名後,表現最佳的季度之一。

去年同期,Meta財報首次出現營收負成長,連帶影響Meta的股價,隨後加上去年底美國科技類股大跌,甚至讓Meta股價一度跌至每股90美元。

但從今年度至今,Meta股價穩定回升,在發布本季財報後,Meta的股價上漲逾7%,至約320美元,收盤後的股價約為每股298美元。Meta股價今年迄今已上漲近140%,但仍低於其2021年9月創下的歷史高位378美元。元宇宙部門持續虧錢,已經累計造成210億美元的損失。

##### 營收成長主因:「人事成本下降」及「廣告收入增長」

Meta營收成長的主因之一,來自於人事成本的大幅降低。

在今年度,Meta在全球總共解雇了超過20,000名員工,使人事支出大幅下降。在電話財報會議(法說會)上,Meta避免使用「大規模裁員」的用字,而是向投資人解釋2023年將為Meta的「效率之年」(The Year of Efficiency),藉由精簡人事提高營收效率。

另外的營收增長原因,來自於廣告收入的增加。

Meta的創辦人兼執行長祖克柏(Zuckerberg)表示,在Instagram及Facebook上推出的 短影音產品「Reels」,已經達到每日2,000億次的播放量,去年秋季來自Reels的收入僅有30億美元,在本季已經成長至超過100億美元。

剛在本月稍早推出的新產品「Threads」,雖然Meta尚未開始進行盈利,但據祖克柏表示,這個推特(Twitter,現在更名為 X)的新競爭對手的表現已經十分不錯。

##### 元宇宙部門持續虧錢,將著重人工智慧發展

儘管Meta的財報顯示該公司營收能力逐漸好轉,但旗下的元宇宙部門Reality Labs仍深陷泥淖。

在本季,Meta的虛擬實境(VR)和擴增實境(AR)產品僅帶來2.76億美元的收入,但在本季度卻創造了37億美元的虧損。

Meta財務長李蘇珊(Susan Li)表示, Reality Labs的收入下降,是由於其虛擬實境(VR) 頭戴式裝置「Quest 2 」的銷售量減少,同時該部門的開支增加了23%,達到40億美元,部分原因是員工成本增加。

事實上,從元宇宙部門成立後,該部門就從未為Meta帶來營收淨利,一直處於燒錢的狀態。在去(2022)年,Reality Labs造成Meta 137億美元的損失;今年迄今,Reality Labs總共造成77億美元的損失。該部門成立至今,總共累積超過 210 億美元的虧損。

Meta在2023年第二季度的盈利報告中寫道,預計Reality Labs的營運損失預計將會繼續增加,主要原因來自於Meta持續在虛擬實境(VR)和擴增實境(AR)產品的開發、以及將進一步拓展元宇宙生態系。

Meta表示,將在秋季推出新一代的混合實境(MR)頭戴式裝置「Quest 3」,屆時將直接與蘋果(Apple)競爭,該裝置預計售價為 499 美元,將比蘋果在本季推出、售價為3,499 美元的 Vision Pro AR 頭戴式裝置,在價格層面更具有競爭力。

另外,在電話會議上, 祖克柏也表示Meta在短期內將持續著重人工智慧(AI)的發展,長期而言,則會持續發展元宇宙,並認為這兩個領域在發展上,是重疊且互補的。 而Meta正在利用這兩項技術,為未來的世代,打造一個幫助人們互相聯繫、創造經驗的平台。

儘管目前 Reality Labs 所消耗的成本巨大,但祖克柏仍然保持樂觀。在去年初,他毫不掩飾地告訴投資者,儘管 Reality Labs 正在虧損,但在 2030 年,該部門的成長將會非常令人興奮。

Meta創辦人兼執行長祖克柏(Zuckerberg)
「我不能保證我在這方面的看法一定是正確的,但我確實認為,這是世界正在前進的方向。」

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資料來源:TechCrunch、Cointelegraph、CNBC

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #元宇宙
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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