【觀點】克服人性貪婪、恐懼!看懂加密貨幣量化交易,如何與AI結合?
【觀點】克服人性貪婪、恐懼!看懂加密貨幣量化交易,如何與AI結合?

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

##### AI、區塊鏈,可以結合嗎?

資訊科技的發展,已經深入到了我們每一個人的生活,幾乎是沒有網路有些人就不知道怎麼過日子的地步,30年前網路開始發展的時候,我有幸可以參與其中,看著這些年世界的變化,個人的感受是特別的深刻,有許多心得想要與大家分享。

近年來最火熱的議題就是AI與區塊鏈,前者是早在數十年前就已經存在的技術,但直到今日因為網路與大數據,還有半導體技術的成熟,才讓它發光發熱成為改變世界的重要關鍵技術,重要到美國還要立法去阻止對手發展。

後者則是去中心化的概念,基於我們對中心化極權世界的不信任而生,靠的也是一樣是網路的普及與便宜又具有高速運算能力的半導體,而實現區塊鏈技術並獲得市場認證的產品,就是比特幣與以太幣,以及後續如雨後春筍般出現的各種加密貨幣,這些發明可以說是時代的必然,是科技讓它們變成可能,也必然會再度改變人類的歷史。

既然AI與區塊鏈都是如此重要的資訊科技主題,我當然不可能會錯過,或許有人想過是否能將這兩者結合發展出更能創造價值的技術呢?事實上量趨科技就是在做這件事,我們實現的一種可能性就是:運用AI技術做加密貨幣量化交易。

##### 「量化交易」是什麼?好處有哪些?

量化交易對許多人來說或許有點陌生,但如果換句話說講「程式交易」大家應該就會懂了,簡單來說,就是將自己的交易操作方式,用明確的程式與條件邏輯去描述,經過大量數據的回測驗證,然後將這個邏輯程式化自動化,讓程式自動去下單交易,這個方式行之有年,從電腦與網路被發明就一直到今天都是產業的王道。

相較於傳統的人為交易,量化交易的好處太多了,它克服了人性貪婪與恐懼的弱點,可以同時監控全世界成千上萬個市場,而且不用勞健保可以全年無休不會累。

尤其是加密貨幣的市場,不像傳統市場有開盤有收盤,也不像股票有其營運的公司與投資標地,所以無法用巴菲特的方式去做價值投資。

像比特幣與以太幣等指標性的加密貨幣,他們幾乎是受到全世界正在發生的每一件事的影響,2022年2月24那天我就是看到比特幣瞬間暴跌了1000美元,才知道原來俄烏開戰了,而我是臉書朋友圈中第一個知道這件事的人。

##### 機器學習、深度學習是什麼?

那AI是如何在這樣的市場中,發揮它的強大威力呢?

首先我們要先了解,AI是一個集合性名詞,並不是單指某一個技術,也就是說,這個世界還不存在一個想像中像是人類這樣,能夠觀察學習獨立思考,甚至有七情六慾的這種AI。

比起用AI這個大家常聽到的詞,我們更喜歡用Machine Learning「機器學習」和Deep Learning「深度學習」這樣的專業用詞來稱呼我們的技術,這會更為精準。

關於機器學習和深度學習,如果要好好介紹這是可以寫一本書的,一般人也沒有辦法在很短的時間理解。

不過我們一樣可以簡單地說,機器學習就是一種逼近法,比方說身高和體重就好像是正比的關係但又不太像,考慮男性女性又會有不同的情況,如果再把年齡、人種、職業考慮進去就又會有更精準的結果,只要樣本夠多,就足以讓數學模型找到一些規律,這個模型就可以提供我們進行預測而有一定的準度。

至於深度學習,就是更進階更複雜的機器學習,他利用類似人腦神經細胞網路的結構,建構出人工類神經網路,用巨量的訊息去訓練它,就可以讓這個類神經網路記住許多複雜的事情。

比如說當圍棋的黑白子是某個方式排列的時候,下一手在某一個位子的期望勝率為何,這就是無法用簡單的數學模型來描述的複雜問題,而深度學習可以處理它。

AI如何與量化交易結合?

我們就是運用這樣的深度學習技術,將成千上萬的因子,比方說比特幣每一分鐘的價格、有多少買單與賣單、不同交易所不同幣種每分鐘每小時的成交量...以及之後我們想預測的標的,通常是未來的價格與漲跌,通通餵給我們的模型去學習,然後再做大量的回測,並由專業的交易員進行檢視,確認模型學到的是正確的方向趨勢,而不是單純過度優化在某一個特定事件,然後就可以開始小額上線交易進行的驗證與測試,再慢慢地放大金額與交易部位,這就是我們能在市場上佔有一席之地的原因。

然而市場隨時都在變化,唯一不變的定律就是所有事情都在改變,所以用AI做量化交易這個題目是永無止境的,不可能有永遠的贏家。尤其市場上的對手也持續在變強,即使現在我們還有領先的優勢,但任何人都可能擁有跟我們一樣先進的技術與即時的資訊,進而取代我們,所以我們還有打不完的戰役,對新AI技術與人才的需求也永遠不會有滿足的那天。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #投資
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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