SBF拒認7項指控！律師抗議：監獄不提供素食，只能嗑麵包和水維生|數位時代 BusinessNext

SBF拒認7項指控！律師抗議：監獄不提供素食，只能嗑麵包和水維生

現正坐牢的前FTX老闆SBF否認洗錢與詐欺等7項指控，其律師還表示SBF只能靠麵包與水維生，審查證據的機會甚少，向法官抗議無法為其進行有效辯護。

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《WEB3+》LINE官方帳號

SBF提前入獄！律師團抗議無法好好辯護

已倒閉清算的前全球第二大加密貨幣交易所FTX，其創辦人薩姆·班克曼弗里德（Sam Bankman-Fried, SBF）遭美國檢方以詐欺與洗錢等多項罪名起訴，但保釋期間傳出他不斷干擾2名證人，被曼哈頓聯邦地區法院撤銷保釋，提前鋃鐺入獄。

在2.5億美元的保釋金撤銷前，班克曼弗里德住在雙親位於加州的房子裡。

8月22日，這位陷入困境的31歲加密大亨，身著褐色囚服出現在庭上，對檢方8月14日遞交修訂後的起訴書提出抗辯，包含7項欺詐和洗錢罪名，相較先前的指控數量少了近一半。

在聽證會上，SBF的律師埃弗德爾（Christian Everdell）抱怨，在無法接觸被告的情況下，律師團無法進行有效辯護。

且在被告被羈押布魯克林看守所的11天裡，班克曼弗里德不被允許審查該案數百萬頁的證據，律師稱這侵犯了美國憲法《第六修正案》賦予被告獲得律師幫助的權利。

8月21日，法官曾布達命令，同意讓SBF在牢房內使用連上WIFI的筆電，與律師合作調查證據。

不過埃弗德爾補充，律師團被知會僅能每周兩日、朝九晚三與被告協同審查證據，律師還說班克曼弗里德只能用鉛筆和紙，且必須通過其寫下的內容，壓在他們之間的玻璃屏障上來進行交流。

🛎️延伸閱讀： FTX創辦人挪用客戶存款做政治獻金！多次騷擾證人，遭撤銷保釋、提前入獄

吃素的SBF，監牢裡只靠「麵包與水」過活

SBF在2019年於加勒比島國巴哈馬，創立自己的加密帝國FTX，2022年11月土崩瓦解，他被指控透過該交易所與子公司Alameda Research精心策畫長達數年的詐欺案。

《時代雜誌》網站報導指出，一開始的起訴書多達13項罪名，包括串謀洗錢和欺詐客戶，原告則有美國司法部，和證券交易委員會等美國當局。

但面對13項指控，SBF認為當時巴哈馬同意將他引渡到美國時，5項指控並未收錄在協議中；後續政府撤銷了其中5項，並將對他利用客戶資金資助政治活動的指控，分割成一個單獨的案件。

22日聽證會上，班克曼弗里德再度否認所有罪名。律師團的另一位律師柯恩（Mark Cohen），則對他委託人的醫療需求表示擔憂。

SBF過去一直有在服用阿得拉（Adderall，治療專注力失調及或過度活躍症的藥物），但自從入獄以來，SBF就沒有服用阿得拉，且另一款抗抑鬱藥Emsam只剩下沒幾劑的份量。

另一方面，班克曼弗里德據稱長期以來堅持吃素，柯恩說，委託人在被關起來的11天內，不只沒有接受藥物治療，對純素飲食的需求也沒獲得重視，看守所只供應「肉食」，最後被SBF拒絕了。

外媒《Cointelegraph》發現一份布魯克林看守所小賣部2020年版本的販售清單，顯示SBF的確可能會花3.15美元購買花生醬，畢竟菜單上幾乎由肉類、乳製品和速食所組成。

班克曼弗里德預定在今年10月2日接受審判。

對於律師團呼籲，法官莎拉·內伯恩（Sarah Netburn）表示，將進一步調查SBF的待遇，並要求美國司法部監獄管理局解決藥物問題。法官也相信，看守所理當有提供素食，但不確定是否提供純素食物。

根據《Decrypt》報導，紐約布魯克林大都會看守所，是一座惡名昭彰的監獄設施，監禁約1,600名囚犯，曾關押過其他知名被告。

比起過去案例，SBF算起來並不「特別」，想必監獄管理局不會特別進一步調整其待遇。

🛎️延伸閱讀： TX破產清算，SBF將矛頭指向「她」！曾受哈佛、MIT爭捧，為何變醜聞關鍵人物？

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《WEB3+》LINE官方帳號

參考資料：cointelegraph、decrypt

核稿編輯：高敬原

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」