從智慧合約到以太坊共識機制,V神解密以太坊的誕生與未來
從智慧合約到以太坊共識機制,V神解密以太坊的誕生與未來
以太坊的誕生

今天我打算回顧一下以太坊的歷史,從2013年和2014年的開端開始,以及項目自那時以來經歷的一些變化,還有我們對一些問題的思考方式如何與5年或10年前不同。

我們在2014年發布了以太坊白皮書,它基本上描述了我們對以太坊最初的願景。但白皮書中並沒有詳細解釋其中一些理論背後的基本思想。以太坊是一個去中心化系統,類似於比特幣。它是一個區塊鏈,但與以前那些試圖僅支持一個應用程序的系統不同,以太坊允許用戶構建自己的應用程式。這意味着用戶可以編寫自己的應用程式代碼,然後將代碼上傳到區塊鏈,然後該應用程式可以在區塊鏈上運行。

在白皮書的開頭,我提到了一些其他人提出的想法,以及我開始思考的一些想法之一,就是在比特幣之上發行自己的資産。如今,在以太坊上,我們有ERC-20代幣,但那時我們有Colored Coins,它是在比特幣之上發行自己資産的早期嘗試。有趣的是,最近某個特定版本的Colored Coins被引入了比特幣協議,所以Colored Coins似乎重新受到關注了,但Colored Coins只是一個應用程式。你可以用它來代表對實物物品的所有權,那時被稱爲智慧財產(smart property)。你還可以擁有其他類型的資産,比如域名,你可以在區塊鏈上建立一個系統,用於註冊網站、註冊用戶名,追蹤用戶和應用程式評論等名稱。

智慧合約的暢想到落地

你可以在區塊鏈上以分布式方式實現所有這些。智慧合約的概念就是,你可以在區塊鏈上擁有電腦程式,這些程式可以直接控制數位資産,一個資産不必由個人擁有,它可以由程式擁有。這個智慧合約的概念可以用來實現許多更複雜的應用程式。例如,你可以擁有預測市場,金融工具,諸如穩定幣和槓桿等等。所有這些不同的東西都可以通過智慧合約來定義。此外,還有DAO的概念,基本上是使用智慧合約在區塊鏈上實現整個組織的投票或治理邏輯,不需要依賴法律系統來解決組織内部争議,你可以以非常低的成本直接進行投票。

因此,這些應用程式方面的許多概念一直存在至今,仍然在不斷發展。以前我們有Colored Coins,現在我們有ERC-20代幣。以前我們有智慧財產,雖然沒有取得太多進展,但我們有鏈上域名系統(ENS),許多人正在使用它,比如我的博客已經上傳並且可能可以通過ENS訪問。如果你使用支持以太坊的瀏覽器,如Brave瀏覽器,只需輸入eth.link,你就能訪問我的博客的前端頁面。

這些都是可以使用的工具,它們涉及智慧合約和DAO。全球各地有各種類型的DAO正在使用各種不同的邏輯。雖然迄今爲止,在生態系統之外,它們沒有真正大規模地得到採用,但它們確實存在,而且一些已經運作了多年。這些是我們目前看到的一些應用程式。顯然,還有其他應用程式湧現出來,一些讓我感到驚訝。例如,NFT(非同質化代幣)就是一個例子。但今天存在的許多其他東西基本上與我們10年前的想法非常相似。共識機制的研究也是如此。今天,以太坊最終成爲了一個共識機制鏈。共識機制大大提高了安全性,将以太坊的能源消耗降低了99.9%以上。以前稱爲「合併」,在那之前,以太坊的能源消耗幾乎相當於新加坡的40%,現在已經降低到幾乎爲零。因此,狀態過渡最終完成,但這是我們在生態系統中工作了近10年的成果。狀態證明的前五年基本上是研究,我們試圖理解狀態證明的本質,以及不同狀態空間的各種選項,最終收斂到實際有效的特定版本。

共識機制的轉變

在2015年的一篇博客文章中,我們描述了一種機制,稱爲「共識機制」,試圖鼓勵驗證者發送一系列表達對特定區塊高度有信心的消息,以更有效地達成共識。後來,我們發現我們的共識機制有很多問題,它過於複雜,實際上不如後來演變成的卡斯帕協議簡單有效。但這是我們在更深入理解這個領域時邁出的一步。

實際上,在2018年,我發布了一系列推文,回顧了以太坊狀態研究的進程,以及我們如何從最初的探索開始,逐步轉向狀态鏈,並最終確定確切的算法。

首先是研究,然後接下來的四年都關注可擴展性。可擴展性對以太坊至關重要,因爲截止到今天,以太坊每秒只能處理10到20筆交易。實際上,這取決於交易的複雜性和大小,可能在10到50之間。現在,這種可擴展性水平非常有限,要支持主流金融、主流支付以及全球系統,我們需要每秒處理大約100,000筆交易。如果每秒只能處理20筆交易,那麽全球一百萬人口需要花費400萬秒,大約13年的時間才能在以太坊上執行一項交易。因此,提高可擴展性非常重要。

很早的時候,提高可擴展性的嘗試被稱爲「分片」(Sharding),而我們現在正在做的仍然是一種分片的形式,但自那以來,許多不同的事物已經被設計和修改到這個機制中。基本思想是,傳統的區塊鏈,比如比特幣,要求網路中的每台電腦都要處理每筆交易,因此其可擴展性有限。

我們改變了這種設計。不是每個節點都處理每筆交易,而是每個節點只處理一小部分交易。這就像BitTorrent的工作方式一樣, BitTorrent通過將數據分成小塊並允許人們共享來工作,盡管有很多熱門數據,但不需要每個人都存儲整個文件。因爲對人們來說,那將是太多的數據。所以挑戰在於如何進行某種形式的歷史記錄,同時仍然具有共識系統,以使人們就事物的到達順序達成一致,以便在其之上構建金融系統等。這是一個技術上的挑戰。這是我們早期的一個概念之一,即分片,在這裏,你基本上將交易分成不同的組,每個組有自己的節點,獨立處理交易。這是一個非常複雜的構想。從那時以來,我們不得不非常努力地降低複雜性。基本上,我們必須努力使事情變得非常簡單,因爲我們知道,花費2個月或2周的時間來編寫規範,需要2年的時間來開發。如果需要6周的時間來編寫規範,那麽可能需要6年的時間來開發。我們必須非常努力地降低複雜性,做出很多犧牲,最終我們接近了今天的結構。

以太坊的技術進展和挑戰

有趣的是,關於以太坊技術進展的一點是,今天我們談論的事情與6年前談論的事情非常相似。這是一張來自一次以太坊會議的幻燈片,我認爲是在那個時候,我在那裏描述了以太坊的一些主要問題,例如隐私、共識、智慧合約安全和可擴展性。如果你問我或其他人以太坊面臨的最大問題是什麽,你會得到基本相同的答案:隐私、共識、智能合約安全和可擴展性。

這些挑戰今天與6年前相同,但與此同時,我認為有趣的是,自2017年以來取得的一些進展。例如,在2017年,隱私只是一個技術挑戰,基本上有一種新型的密碼學叫做零知識證明,或稱為zk-SNARKs。這讓你能夠創建密碼學證明,證明某些數學屬性,如你所擁有的數據,而不洩露關於該數據的其他任何資訊。這首次被Z.cash使用,Z.cash是於2016年推出的保護隱私的加密貨幣,它使用了zk-SNARKs來實現隱私。它是如何做到的呢?基本上,當你在Z.cash中花費一枚硬幣時,不是直接指向你花費的那枚硬幣,而是需要一個證明,證明你正在花費一枚未被花費的硬幣,而不洩露關於那個硬幣的任何其他資訊。你證明了必需證明的陳述,以便擁有一個不會過度膨脹的貨幣系統,但其他所有資訊都保持私密。

回到2017年,挑戰僅僅是將這項技術引入以太坊並讓zk-SNARKs起作用。這些技術基於一種複雜的數學理論,叫做橢圓曲線密碼學。關於使用這項技術,我們基本上添加了一些被稱為「零知識陳述」的覆蓋層,這是一種能夠讓你在區塊鏈上使用zk-SNARKs的代碼。因此,使用智慧合約,你實際上可以構建一個在以太坊上具有相同隱私保護邏輯的應用程式。這是2017年的情況。到了2023年,技術上的現狀非常先進,有非常先進的zk-SNARKs庫、開發環境、工具、協議。我們有一個很長的名單,包括了像StarK、ZK Rollup、Cairo等等非常有趣的技術。實際上,隱私方面可能會成為另一種瓶頸,主要是因為法律問題以及與這些系統產生的代幣是否被更廣泛的金融體系接受相關的問題。例如,Tornado Cash存在法律問題,可以將其視為在以太坊之上的隱私代幣,因為駭客使用了它。

因此,出現了一個名為“無罪證明”(proof of innocence)的概念,無罪證明的目標是讓你證明你的代幣通過隱私系統傳送,但並非來自駭客之一。你在不完全披露代幣來自何處的情況下證明自己不是駭客之一。實際上,關於這個想法很快就會有一篇論文發布。已經有幾家公司提出了幾種不同的解決方案。因此,有很多工作需要在細節上進行修改,以增加使用隱私系統的用戶在將代幣存入交易所時,交易所將接受這些代幣而不會產生極大的懷疑。

此外,還有關於zk-SNARKs的驗證和驗證方面的工作,以降低驗證證明的成本。目標是使驗證證明的成本更低。部分原因是zk-Rollup,部分原因是聚合協議。在2017年和2023年之間的區別在於,2017年我們只是試圖讓基本構建塊正常工作,而到了2023年,這些構建塊已經可以正常工作,但我們的重點是最佳化這些構建塊,以及進行一些更複雜的工作,使其更好地與主流世界結合。在共識安全方面,2017年,我們基本上隻是完成了共識機制開發過程的研究部分,剛剛開始開發。到了2023年,以太坊已經完全切換到了共識機制,已經成為了一個完全的共識機制。但挑戰仍然包括降低協議的複雜性,提高協議的安全性,解決中心化的問題,使人們更容易參與,以及使一種叫做PDS的概念更容易參與,因為不需要運行複雜的算法來最佳化收益。

在智慧合約安全方面,解決智慧合約安全問題可能是這四個問題中進展最慢的一個,因為在2017年,距離DAO駭客事件僅僅過了1年的時間,那時DAO是一個智慧合約,控制著約1.5億美元的投資基金。然後被駭客攻擊了。實際上,駭客試圖逃走,但最終以太坊社區協作將錢返還給了DAO的原始所有者。

那時候是以太坊唯一一次發生類似事件,所以在2017年,這個事件在大家的記憶中仍然很新鮮。人們對這種安全性非常擔憂,所以大家都在努力改進程式語言的安全性,使項目更加安全。到了2023年,很多這方面的工作都取得了成功。我認為駭客攻擊的頻率已經大幅降低了。當發生攻擊時,通常是因為人們試圖構建更加複雜的項目,相對於2016年的項目複雜度增加了20倍。如果你現在構建的項目與2016年相比沒有複雜20倍,通常來說是相當安全的。有許多系統在多年來沒有受到攻擊,這是一個非常令人印象深刻的成就。還有其他一些安全性方面的改進。

在DAO事件之後的幾個月內,發生了一次叫做“上海DOS攻擊”的事件,攻擊者利用以太坊協議本身存在的許多漏洞,使其能夠發送交易,從而減慢整個區塊鏈的速度。我們花了幾個月的時間,基本上每天都發布更新。我知道駭客每天都在找到新的漏洞,所以我們不斷地對抗並發現小問題。經過4年的努力,通過一系列不同的改變和改進,最終修復了這些安全問題。EIP 2929也為Defi代碼庫帶來了許多改進。Gas最佳化者也做了一些令人驚嘆的工作。總之,很多安全問題實際上已經非常悄然地得到了解決。

當你從工作量證明切換到權益證明時,有一個重大事件“合併”發生了。而在安全性方面,沒有重大事件,因為整個重點是沒有事件。但有時候重要的是要記住,事件沒有發生,這是好消息。因此,我認為在這方面確實取得了實質性的改進,但仍然存在許多持續存在的問題。

所以回到2017年,分片隻是一個想法。當時我們也在大量討論狀態通道,還有加法器,這些都是大型的法律解決方案。然後在2020年左右,每個人都轉向了Rollup。今天,有各式各樣的Rollup,包括ZK-Rollup、Optimistic Rollup等等。這些Rollup開始擺脫訓練輪,變得真正去中心化,向這個方向邁出了重要的一步。今年Polygon也邁出了一大步。今年,我們正在繼續努力使這些系統去中心化,增強證明系統的安全性,使證明系統更快,以便使用CKDM證明一塊需要5個小時的區塊,而在未來可能會降低到2分鐘,甚至可能最終降低到12秒。

雖然我們取得了很多進展,問題也仍然存在,但在每個問題上都取得了巨大的進展。還有其他許多方面的工作,比如狀態樹(Verkle trees)。5或6年前,無狀態用戶端隻是一個想法。而現在,狀態樹已經成為一個擁有數百人團隊、編寫了數千行程式碼的項目,深入思考如何將其應用到以太坊。它可能只有1到2年的時間就能夠真正實現。還有EVM的改進,EVM的最大化和簡化。帳戶抽象是一個非常重要的方向,每個支持帳戶抽象的人都有自己的原因。我之所以支持帳戶抽象,是因為帳戶抽象本質上是一種非常靈活的東西。帳戶抽象的目標是說,與其擁有由金鑰控制的帳戶,不如擁有由電腦程序控制的帳戶。如果你擁有由電腦程序控制的帳戶,用戶可以為這些交易批准的方式制定不同的邏輯。你可以不僅僅擁有一個金鑰,還可以有三個不同的金鑰,其中一些受其他人控制。你可以進行多因素身份驗證。你可以將金鑰儲存在現代手機上存在的受信任的硬體模組中,也可以使用硬體錢包,甚至可以將多個硬體錢包組合在一起。你可以使用電子郵件帳戶等非常複雜的方式進行身份驗證,甚至可以用電子郵件帳戶作為身份驗證以太坊地址的方式。

回到現實和實際應用

回到現實和實際應用領域,我經常提到的一個事件是我在2021年左右前往阿根廷的一次經歷,我對當地有多少人在使用以太坊印象深刻,他們真的在使用加密貨幣。我記得在聖誕節那天,大多數地方都關門,所以我只是想找一家咖啡店。我找到的第一家咖啡店,老闆認出了我,他告訴我他加密了一個錢包,於是我問他是否可以用以太坊付款,他說可以,於是我們就用以太坊付款。但是存在一個問題,他沒有使用以太坊主網,而是使用了Polygon。我很欣賞DeFi所做的工作,因為它讓加密貨幣對於那些沒有銀行系統的人來說變得更加可訪問,如果沒有DeFi,他們就沒有其他選擇,我認為提供這些替代方案是好的。

但與此同時,我認為作為一個生態系統,目標是在未來逐漸減少越來越多的單點故障。我認為即使以太坊基金會也同意這一點。他們一直在變得越來越去中心化。我們正在努力解決這個問題,但問題是像這樣去中心化的方式對於像那位咖啡店老闆這樣的人來說實際上是不存在的。儘管在技術上可以做到更去中心化,但去中心化的方式對於這些持幣者來說實際上是不存在的。因此,真正改進和使事情變得更好對於鏈上的這些人來說是一個非常大的挑戰。

所以基本上我不知道我們是否可以使這些持幣者能夠實際上使用鏈,從中受益,享受到去中心化和全球無權限的優勢,並且我們能否實現一個世界,在這個世界中,人們能夠真正從2013年以來一直在思考的所有應用領域中受益。我們是否能夠將這些概念變成真正有益的應用,使人們受益。

這些技術工作一直在遵循一種相當一緻的方向,我認為這很有趣。工具發生了變化,10年前我們甚至沒有考慮這些問題,而現在我們正在考慮。但規則是相同的。但現在我認為更需要關注實際的採用和使用。解決方案涉及技術工作,但分散性更強,分布在不同的層次上。這意味著以太坊基金會、以太坊核心開發團隊和用戶端團隊不再是唯一執行極其重要的工作的地方,錢包公司也是執行極其重要工作的地方,應用程式開發人員也是執行極其重要工作的地方,甚至構建企業區塊鏈也是如此。這是人們多年來一直嘗試做的事情。但我認為如果你將其視為一種在以太坊之上的layer 3,那麼實際上有可能使其變得可行,使其真正為那些想要使用的人提供去中心化的好處,並使其真正可行。

這些就是我們在過去的10年裡看到的一些最大的變化。從一個初始的概念到一個逐漸解決實際使用中的各種挑戰的過程,這是一段漫長而緩慢的旅程。我希望在未來的5年裡,我們將能夠解決大多數這些挑戰。

本文授權轉載自:深潮
核稿編輯:邵元婷

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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