二戰以來最大牛市要來了!BitMEX創辦人:AI發展需要加密貨幣、看好Filecoin
二戰以來最大牛市要來了!BitMEX創辦人:AI發展需要加密貨幣、看好Filecoin
2023.09.13 | 區塊鏈
BitMEX創辦人:牛市即將在2024年初到來!

亞洲最大的加密盛會Token 2049,今(12)天正式在新加坡登場,上千名參與者一早全數湧向濱海灣金沙會展中心,周邊交通嚴重塞車,原本15分鐘的車程,延長到了45分鐘,熱絡的氛圍,讓人一瞬間忘了現在是熊市(市場向下)。

確實,我們離牛市也不遠了。

交易所BitMEX共同創辦人亞瑟·海耶斯( Arthur Hayes)預測,牛市即將在2024年初來臨,將會是自第二次世界大戰以來,加密貨幣、風險資產最大的牛市。

海耶斯在Token 2049第一天上午的演講,是重頭戲之一,除了談到市場現況,也提到了今年最熱門的人工智慧(AI),由算力、數據支撐的AI,急需一個去中心化的儲存系統,而開源加密貨幣支付系統Filecoin,會是一個很好的解方,為什麼?

二戰以來最大牛市要來了!海耶斯為何這麼說?

演講一開始,海耶斯第一張投影片秀出了一條「加密貨幣方程式」的算式。

加密貨幣=法定貨幣的流動性+技術

海耶斯解釋,過去幾十年的時間裡,牛市都是由其中一項因素構成,但目前為止,我們還沒有遇過這兩大因素同時出現的牛市。

全世界正面臨人口成長赤字的問題,現在社會運作的方式,都是用未來的錢(貸款)來推動各項建設,需要更多人口在未來支撐這些經濟活動、成長。

但現在全球都面臨少子化,「誰能來支撐這些成長,並償還債務呢?」

政府用「印鈔票」來維持經濟的成長,美國在2026年有近8兆美元的債券需要展期,海耶斯認為,這將會是我們所見過的最大的一次貨幣發行規模。

「貨幣流動性跟生態技術同時爆發,將促使自經濟大蕭條以來,風險資產領域最大規模的牛市。」海耶斯預言,最新一波牛市將在2024年初到來,而且會是自第二次世界大戰以來,加密貨幣、風險資產最大的牛市。

AI驅動牛市,海耶斯看好Filecoin,產業將「雙倍快樂」

這一年除了關心牛市何時到來,AI也是個產業都關注的大趨勢。「我昨天我參加了一個有很多全球資產管理公司、家族辦公室、金融從業人員的午餐會。我想有75%的人提到了關於AI的東西。」

海耶斯認為,AI是人類歷史上最快速大規模應用的技術之一,我們將迎接一個由「大量債務驅動法定貨流動性」以及「AI」驅動的牛市。

AI由算力跟數據所支撐,儲存數據相關的工具,將會越來越重要,數據儲存市場規模,將在2030年將達到4720億美元。

但如果數據都存在一家中心化的公司內,政府只要一句話就能把服務關閉,甚至還能隨心所欲的調整價格,雖然亞馬遜雲端服務AWS,是現在雲端市場的王者,但是「中心化」的營運模式,很有可能在未來面臨挑戰。因此「AI的發展,將打開更多去中心化儲存應用的機會。」

海耶斯非常看好,開源的加密貨幣支付系統Filecoin,可以扮演關鍵角色。

Filecoin的功能,是要讓全世界的硬碟共享,只要願意享自己硬碟空間的人,就可以獲得代幣獎勵,儲存的資料則會透過Filecoin的區塊鏈儲存,讓紀錄永不磨滅。

Filecoin價格從最高的300美元,下跌到現在只剩下3塊美元,跌幅接近99%,雖然幣價跌很多,但還是有很多人在使用,原因就是背後的去中心化儲存功能,比幣本身更有價值。

海耶斯認為,AI的發展需要加密貨幣,整體產業的發展,將得到「雙倍快樂」(double happiness)。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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