V神配音、首個NFT募資動畫遭SEC起訴!NFT跟星際大戰收藏品差在哪?
V神配音、首個NFT募資動畫遭SEC起訴!NFT跟星際大戰收藏品差在哪?
SEC起訴NFT動畫《Stoner Cats》!「證券」定義再惹議

由美國好萊塢演員 米拉·庫尼斯(Mila Kunis)主導的NFT動畫系列《Stoner Cats》最近被美國證券交易委員會(SEC)起訴,指控主要集中在Stoner Cats 2 LLC的NFT發售,該銷售總計募得了約800萬美元(約為新台幣2500萬),可能觸犯了未經註冊的證券銷售規定。

SEC執法部門主任古比爾·格雷瓦爾(Gurbir S. Grewal )在聲明中表示:「不管推出的NFT和哪一種動物有關,真正決定它是否為證券的,是實際經濟性質,而不是它的名稱或形式。」

他進一步指出,SEC的調查發現Stoner Cats在宣傳中,不僅強調了他們對於加密項目的深入了解,還暗示NFT價格將上升,這使投資者誤以為他們可以在二級市場賣出NFT獲利。

Stoner Cats團隊對SEC的調查結果持中立態度,既未承認也未否認,但他們已答應支付100萬美元的罰款並下架所有已發行的NFT。

此事件緊接著上個月SEC對《Impact Theory》NFT項目的指控之後,再次凸顯了監管機構對於加密貨幣和NFT市場的嚴格監管策略。

SEC內部意見分歧:NFT與星際大戰收藏品有何不同?

雖然SEC對《Stoner Cats》提出了指控,但SEC內部並非意見一致。

SEC委員海絲特·皮爾斯(Hester Peirce)與馬克·烏耶達(Mark Uyeda)持不同看法,認為SEC不應武斷地對NFT項目進行執法。他們主張,對於渴望嘗試NFT的藝術家和創作者,SEC應提供明確的指引,以鼓勵創作者和建立粉絲社群。

他們進一步說明,Stoner Cats NFT與1970年代的星際大戰(Star Wars)收藏品並無太大區別。

回到1977年,《星際大戰》因行銷手法非常成功,吸引眾多粉絲。當時,肯納玩具公司推出了「早鳥證書」,這些證書可以兌換天行者路克、莉亞公主和R2-D2動作玩偶,還包括星際大戰粉絲俱樂部的會員資格,這成功吸引了大量的忠實粉絲。

因此,兩位委員提出了疑問:「若這些可轉售的證書真的等同於投資合約,那SEC當年是否應該介入,保護那群熱愛星際大戰的孩子,避免他們陷入商業狂熱?」

什麼是Stoner Cats?

《Stoner Cats》於2021誕生,不僅是首部完全透過NFT募資的動畫節目,更匯聚了眾多好萊塢明星的力量。購買此NFT的人不僅能擁有數位收藏,更能獲得該動畫的專屬觀賞權。這部作品描述了一群貓在吸入醫用大麻後獲得說話能力,並展開了一系列搞笑的冒險。

值得一提的是,這群貓的配音陣容相當華麗,包括艾希頓.庫奇(Ashton Kutcher)、珍·芳達(Jane Fonda)、克里斯·洛克(Chris Rock),甚至還有以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)。

不過,當SEC對《Stoner Cats》提出指控後,Stoner Cats NFT在市場上的反應卻出乎意料,價格以及銷售量都激增。

根據NFT交易平台OpenSea的統計,Stoner Cats NFT的價格從0.019枚以太坊(約新台幣950元)飆升至0.084枚以太坊(約新台幣4200元)。這似乎反映出市場對SEC的指控持反感態度,並透過購買NFT來表示抗議。

社群怎麼看?

隨著SEC對《Stoner Cats》的指控,社群上的反應也相當激烈。

知名幣圈分析師亞當·科克倫(Adam Cochran)批評SEC的官方新聞稿標題是「政治操作、陰暗的策略」。

他認為,雖然這些NFT可能是未註冊的證券,但「提供未註冊的NFT提供」這種說法根本不存在。因為,如果NFT不是證券,那麼它們是不需要註冊的。他強調,官方監管機構的溝通應該反映法律,而不是偏見。

另外,也有NFT玩家OKHotshot指出, SEC認為《Stoner Cats》可能因為官方發佈的迷因推文誤導了投資者,如果這都被認為是誤導,那麼SEC將會對所有人採取行動。

也有網友表示,《Stoner Cats》團隊還是獲得巨額利潤,透過發行NFT轉了800萬美元,但支付100萬美元的罰款,還有700萬美元的資金。

參考資料:decrypttheblockhollywoodreporter

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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