統一證券的「全民利多專案」，元大證券的「完全理財運動」開啟了台灣網路下單最熾熱的前哨戰，兩大集團的負責人親自上場督陣，還邀來策略聯盟夥伴的大老闆共襄盛舉，一群人像打美式足球似的手攜手加油打氣，好不熱鬧。
令人好奇的是，許多券商看壞網路折扣戰的評價言猶在耳，網路下單業務為何突然白熱起來?
為什麼看似小聯盟球賽的發表會（網路下單業務只佔成交總額的2.1%），卻霎那間演變成大聯盟的實況轉播（統一由高清愿領軍，加上聯強總經理杜書伍，萬通銀行總經理丁桐源，倫飛電腦董事長高育仁，元大由馬志玲帶隊，外加宏碁董事長施振榮，遠東集團董事長徐旭東，大同總經理林蔚山）
**手續費全免，再送電腦和免年費信用卡
**
仔細觀察，內情當然不單純，因為從去年起蜂擁跳入Internet的台灣券商，終於有人看懂了Internet的本質——用一個接近於免費的服務，先吸引足夠數量的顧客，再從網站留連忘返的顧客足跡中，發掘出下一個、接一個可以收費賺錢的服務。
兩家券商都提供月付1500元左右、月交易額100萬以下手續費全免，再送電腦與免費上網、免年費信用卡的服務，說穿了，其中真正拿到消費者月付費的是「硬體業者」（統一方案中是聯強與倫飛，元大方案中是宏碁），其他所有「軟體業者」提供者都是免費提供服務。
為什麼他們要做這種看似賠錢的生意？和Yahoo一樣，他們要的是「眼球」（eyeballs）！而且由「理財關係」帶來的眼球是「黏度」（stick）非常高的眼球，他們可以從你買賣股票的習慣，看出你要不要借錢、需不需要代客操作、要不要買其他金融商品、要不要買大哥大、甚至聯強和宏碁，都可以看出你未來要的是那一款PDA或XC電腦。
也就是這樣的意圖，你可以注意到統一和元大不約而同找的都是小額投資人（和過去網路下單業者挑大金主下手不同），因為他們在乎的是群眾網路交織後的龐大商機，而不是眼前網路下單業務的成本回收。而如果（買賣股票）＋（信用卡）＋（ISP）＋（投顧資訊）的複合式網路能夠建立起來，所有結盟廠商都可以得到一個龐大的資料庫（database），這對於未來轉型作「一對一行銷」（one-on-one marketing）的電子商務，尤其是千金難買的資源。
**券商公會是表錯情了
**
天下沒有白吃的午餐，但是這麼好吃的午餐，為什麼不吃呢？更何況是真的很便宜的午餐（Internet世界裡，有哪些服務是貴的？）。
由此看來，跳起腳來也要提供電腦與免費服務的券商公會是表錯情了，因為沒有整合過的券商，如何以統一或元大背後的資料庫電腦系統，來收集這些紛亂的顧客腳印，又如何在未來將這些送出去的手續費給拿回來呢？
