她，曾在奧美廣告工作12年，由最基層的業務開始做起，離職前是奧美大中國區訓練總監。
在中國耕耘四年後，林友琴在第二個孩子出生後的四個月假期中，發現Internet的魅力，在幾次參訪美國網路廣告公司後，她更確定網際網路未來的商機與潛力。今年七月底，林友琴便在台北開展她了的網路新事業—─知世網絡。
在簡潔如畫廊、黑白色調的辦公室中，林友琴顯得很「溫暖」。「以前從來沒想過創業這件事，我一直覺得領薪水很好啊，」林友琴笑說。但是傳統廣告公司沒有辦法滿足她對網路的好奇與探索，原本在奧美工作的林友琴，深刻感受到傳統廣告公司的資源分配架構，無法讓人「專心」了解Internet這個全新的領域，無法在網際網路的領域裡累積足夠的知識和know-how。
**有時候資源就是包袱
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林友琴解釋，假設客戶花了五億的廣告預算，可能只有500萬投資在網際網路上，傳統廣告代理商當然也必須以這個比例作為資源分配的基礎，但他們不見得能相對付出到10%的時間。這也是為什麼在美國前十名的網路廣告代理商中，只有兩家是傳統廣告公司。
「有時候資源就是包袱，資源也可能是框架，」林友琴說。
傳統廣告代理商還在傳統框架中徘徊，而企業主卻開始強烈的感受到必須加入網際網路世紀，卻不知從何投入的困難。對創業家而言，困難就是新機會。卅四歲的林友琴於是決定投入網路的大浪中，「我們心裡的感覺是，這個世界要趕快去擁抱，」林友琴說。
經常有人定義網路廣告是個尚未成熟、未開發的市場，但林友琴和他的朋友們來不及等到時機成熟：「Internet business最重要的是開始參與的速度，沒有『到了』的時機，等你覺得到了，所有人都往下一波靠過去了。」
打破一般人對「網路廣告公司」的狹隘印象，林友琴將成立才三個月的知世網絡，定位為網路行銷公司。知世網絡要做的不只是網路廣告的設計和製作，而是擔任企業主進入網際網路時代的策略顧問，提供包含技術、行銷概念，以及商業策略等多面向的諮詢服務。除了為企業主架設網站之外，也負責傳播策略的擬定和執行、網路媒體的計畫和購買、資料庫行銷與管理，以及企業內部網路相關的教育訓練。
**獨特地創設「知識長」職位
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林友琴認為Internet是知識密集的行銷新管道，她肯定地說：「知識才是網路生態的競賽核心，絕對是致勝的關鍵。」基於這樣的理念，知世網絡獨特地設有「知識長」的職位，知識長必須持續觀察網路界的新事物，配合不同產業別的客戶，研究如女性商品、財務金融等相關範疇，並使內部人員可以輕易找到所有累積的知識，也必須負責客戶內部訓練的素材。
知世網絡找的團隊也以「知識取向」為重要指標，內部有來自各個不同產業、不同專長的人，林友琴相信，知識是增加服務品質的關鍵，也是他們的核心競爭力。她強調，構想和執行一樣的重要，Internet是科技和人文的結合，但科技公司有時候就是找不到「對的」感覺，而傳統廣告公司的科技成分又太少。在她的理想中，知世網絡就要扮演結合兩者的新品種。
在林友琴的規劃中，知世網絡的營運模式不同於傳統廣告公司。傳統廣告公司靠著龐大的媒體預算，抽取一定比例的佣金；但網路廣告還處於低單價的階段，光憑抽佣金無法存活。知世網絡的經營利潤來源，則依「服務」計費。以投入的時間長短及牽涉的服務範圍大小計費，概念上比較接近公關或直效行銷公司，著重於協助客戶達到行銷目的及經濟效益。
曾經與先生董洽合力建立起奧美上海辦公室的林友琴，也認定華文市場是網際網路的未來，中國絕對是近期計畫中的方向，林友琴不諱言：「中國不是要不要去，而是一定要去，不然就會戰敗。」
**儘快累積華文地區的優勢
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針對全世界的華人網路市場，林友琴選擇與美國規模最大的亞裔廣告公司interTrend合資，目前在台北和美國洛杉磯分別設有辦公室，預定在明年開設上海、北京及香港分公司，儘快累積華文地區的優勢，林友琴說：「我們不能坐在台灣，想全世界。」
新商機、新事業，驅使著傳統廣告人林友琴作了角色與生涯的轉換，成為網路時代的新創業家。林友琴確信，網路廣告不應只是在CPM（Cost Per-thousand Impression，每接觸1000人所需成本）、點選率（Click Through Rate）等細節上繞圈子，網際網路將會顛覆許多行銷人的中心思想。林友琴和她的朋友們，也正積極挑戰著自己的極限。
