一場裁員催生Uniswap!不會寫程式的31歲創辦人,如何打造全球最大DeFi王國?
一場裁員催生Uniswap!不會寫程式的31歲創辦人,如何打造全球最大DeFi王國?
去中心化金融先鋒!Uniswap厲害在哪裡?

如果去中心化金融(DeFi)是一座金礦,那麼Uniswap就是第一位開採出黃金的先鋒!更吸引了一波又一波的尋寶者,在這片充滿機遇的土地上,發掘更多的機會。

Uniswap是全球最大的去中心化交易所,Uniswap V3版本在的交易量占比高達46.5%,月交易量在2022年更達到1兆美元,用戶數量為390萬,重要性可媲美中心化交易所Coinbase,有時Uniswap的交易量甚至能超越Coinbase。

例如在2023年3月,受美國監管緊縮和銀行危機影響,交易者轉向去中心化交易所,Uniswap在當月的交易量超過700億美元,而Coinbase的交易量為492億美元。

Uniswap的誕生,不僅重新塑造了加密貨幣的交易模式,也成為了整個DeFi生態系統的關鍵支柱。

建立在以太坊(Ethereum)上的Uniswap,不僅打破了傳統交易所的中介模型,更藉由革命性的自動市場做市商 (Automated Market Maker,簡稱AMM) 系統,為用戶提供了一個點對池子交易的交易平台,這種模型也成為現在去中心化交易所的標準。

在AMM問世之前,早期的去中心化交易所都是模仿傳統交易所的掛單簿形式,這種形式的缺點在於,假如很少人掛單,就會導致價差太大,而價差大、效率低的市場,就不能吸引交易者。

Uniswap基於流動性池中的供求動態自動設置和平衡市場價格,確保了交易的公平性和效率。

在早期,Uniswap透過獎勵制度鼓勵用戶,將他們的代幣存入流動性池,這不僅確保了充足的流動性,也成功地解決了去中心化交易所最大的挑戰「流動性」。儘管這種獎勵機制已被取消,但Uniswap的影響力在DeFi領域中屹立不搖。

那麼,是什麼讓Uniswap在DeFi領域中取得如此巨大的成功?推動這一切的關鍵人物又是誰?

靈魂人物:海登·亞當斯(Hayden Adams)

Uniswap的創辦人,是年僅31歲的海登·亞當斯(Hayden Adams),他也是現在Uniswap執行長。

亞當斯在成立Uniswap之前,也經歷過人生的低潮。

2016年,他從Stony Brook大學畢業,主修機械工程的他,隨後進入西門子(Siemens)擔任機械工程師,但就在一年後,亞當斯遭到公司裁員。

這對亞當斯而言,是人生中的一大打擊,他曾這麼描述那段日子:「我完全迷失了方向,那是我一生中最黑暗的時刻。」

裁員的打擊,成為了亞當斯人生轉折點,在最低潮的時刻,他遇到了當時在以太坊基金會工作的大學好友卡爾·弗羅什(Karl Froersh),弗羅什堅信以太坊是未來的大趨勢,於是鼓勵亞當斯深入探索這個領域。

早期要進入區塊鏈領域,寫程式是必備的技能之一。對於不會寫程式的亞當斯來說,這簡直就不可能的任務。在好友鼓勵之下,亞當斯開始從零開始自學以太坊智慧合約語言Solidity、Javascript以及以太坊的基本知識。

在學習的過程中,亞當斯讀到了一篇以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin,又稱V神),在知名論壇Reddit上一篇探討「自動化做市商」文章的啟發,他認為這個概念,會引領金融界的巨大變革。

自動做市商(Automatic Market Maker, AMM)是演算法的一種,讓交易者能夠自動買賣加密貨幣,不需要透過傳統掛單簿來完成交易。

AMA如同一個全自動、不需要人工介入的「交易配對器」,會使用一個固定的規則,來設定價格並幫助交易完成,讓交易變得更快更簡單。

於是,亞當斯開始投入寫程式,做出去中心化交易所Uniswap的雛形。他在一次採訪中分享:「這是我一生中最有趣的經歷,完全不覺得是在工作。」

其實,Uniswap一段有趣的命名小故事,一開始亞當斯打算將現在的「Uniswap」命名為 「UniPeg」,在2018年4月亞當斯參加了南韓的首爾區塊鏈週,跟V神聊起了自己的「Unipeg」專案,V神提議「Uniswap」比起「Unipeg」更為貼切,因此正式確立了品牌名Uniswap。

「Uniswap」這個名字由 「uni」 和 「swap」兩個單字組成,其中 「uni」是獨特(unique)的縮寫,而 「swap」則是貨幣交換的意思,這個名字完美呈現了 Uniswap 平台的核心功能——讓用戶能在不同的代幣之間進行交換。

雖然最初命名與獨角獸形象的Logo無直接關聯,但Uniswap中的「Uni」也讓人聯想到「unicorn」獨角獸。而獨角獸的概念也代表市值達10億美元的新創公司,代表相當稀有的特性。獨角獸的Logo也象徵著Uniswap的抱負和重要成就。

演進三大版本!認識Uniswap的進化史

自2018年首次亮相以來,Uniswap已經成為全球最受歡迎的去中心化交易平台,也從最初的V1版本,進化到現在的V3版本,以下透過表格,整理三個版本的差異與特色,如果覺得字太小,點擊圖片可以放大方便閱讀。

Uniswap V4版本將推出,為何引爆「偽DeFi」爭議?

從Uniswap的三次版本升級中,見證了從單純的代幣兌換平台,逐步蛻變成今日的去中心化交易領頭羊。

亞當斯曾在一次演講中,充滿信心地表示:「對於渴望透過去中心化工具交易數位資產的用戶,Uniswap將成為他們的首選。」

亞當斯不僅對此深具信心,更計畫進一步提升平台,使其更加用戶友善和高效,並不斷加入新功能以滿足用戶多元的需求。

近期,Uniswap釋出V4的白皮書,立刻吸引了大量的目光,主要更新有以下兩大重點:

  • 掛鉤(Hooks):交易池在特定時候,會自動執行一段程式碼。這讓新版本的交易池更有彈性,不管是建立交易池、增加或減少資金等,都賦予Uniswap V4有更大的靈活性和擴充性。
  • 單例模式(The Singleton):過去,Uniswap的每個交易池都有自己的合約,但在V4中,所有交易池都會放在一個合約裡。好處是節省了高達99% 的交易手續費(Gas Fee),因為交易都是在一個合約中完成的,而不用簽署不同合約。

目前官方尚未釋出確切的V4上線時間點,但是Uniswap V4 將引入新的「認識你的客戶(KYC)」功能,進一步強化身份驗證,這點在加密社群中備受爭議,雖然這項功能開發者可以自己決定是否啟用,但KYC實名驗證的方向,與加密文化已經背道而馳。

許多社群成員擔憂,KYC一開始或許只是個「選項」,但誰都不能保證之後的發展變化,甚至表示Uniswap是個偽DeFi。

參考資料:uniswapcoindeskmetaschoolcointelegraph

核准編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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