一場裁員催生Uniswap!不會寫程式的31歲創辦人,如何打造全球最大DeFi王國?
一場裁員催生Uniswap!不會寫程式的31歲創辦人,如何打造全球最大DeFi王國?
去中心化金融先鋒!Uniswap厲害在哪裡?

如果去中心化金融(DeFi)是一座金礦,那麼Uniswap就是第一位開採出黃金的先鋒!更吸引了一波又一波的尋寶者,在這片充滿機遇的土地上,發掘更多的機會。

Uniswap是全球最大的去中心化交易所,Uniswap V3版本在的交易量占比高達46.5%,月交易量在2022年更達到1兆美元,用戶數量為390萬,重要性可媲美中心化交易所Coinbase,有時Uniswap的交易量甚至能超越Coinbase。

例如在2023年3月,受美國監管緊縮和銀行危機影響,交易者轉向去中心化交易所,Uniswap在當月的交易量超過700億美元,而Coinbase的交易量為492億美元。

Uniswap的誕生,不僅重新塑造了加密貨幣的交易模式,也成為了整個DeFi生態系統的關鍵支柱。

建立在以太坊(Ethereum)上的Uniswap,不僅打破了傳統交易所的中介模型,更藉由革命性的自動市場做市商 (Automated Market Maker,簡稱AMM) 系統,為用戶提供了一個點對池子交易的交易平台,這種模型也成為現在去中心化交易所的標準。

在AMM問世之前,早期的去中心化交易所都是模仿傳統交易所的掛單簿形式,這種形式的缺點在於,假如很少人掛單,就會導致價差太大,而價差大、效率低的市場,就不能吸引交易者。

Uniswap基於流動性池中的供求動態自動設置和平衡市場價格,確保了交易的公平性和效率。

在早期,Uniswap透過獎勵制度鼓勵用戶,將他們的代幣存入流動性池,這不僅確保了充足的流動性,也成功地解決了去中心化交易所最大的挑戰「流動性」。儘管這種獎勵機制已被取消,但Uniswap的影響力在DeFi領域中屹立不搖。

那麼,是什麼讓Uniswap在DeFi領域中取得如此巨大的成功?推動這一切的關鍵人物又是誰?

靈魂人物:海登·亞當斯(Hayden Adams)

Uniswap的創辦人,是年僅31歲的海登·亞當斯(Hayden Adams),他也是現在Uniswap執行長。

亞當斯在成立Uniswap之前,也經歷過人生的低潮。

2016年,他從Stony Brook大學畢業,主修機械工程的他,隨後進入西門子(Siemens)擔任機械工程師,但就在一年後,亞當斯遭到公司裁員。

這對亞當斯而言,是人生中的一大打擊,他曾這麼描述那段日子:「我完全迷失了方向,那是我一生中最黑暗的時刻。」

裁員的打擊,成為了亞當斯人生轉折點,在最低潮的時刻,他遇到了當時在以太坊基金會工作的大學好友卡爾·弗羅什(Karl Froersh),弗羅什堅信以太坊是未來的大趨勢,於是鼓勵亞當斯深入探索這個領域。

早期要進入區塊鏈領域,寫程式是必備的技能之一。對於不會寫程式的亞當斯來說,這簡直就不可能的任務。在好友鼓勵之下,亞當斯開始從零開始自學以太坊智慧合約語言Solidity、Javascript以及以太坊的基本知識。

在學習的過程中,亞當斯讀到了一篇以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin,又稱V神),在知名論壇Reddit上一篇探討「自動化做市商」文章的啟發,他認為這個概念,會引領金融界的巨大變革。

自動做市商(Automatic Market Maker, AMM)是演算法的一種,讓交易者能夠自動買賣加密貨幣,不需要透過傳統掛單簿來完成交易。

AMA如同一個全自動、不需要人工介入的「交易配對器」,會使用一個固定的規則,來設定價格並幫助交易完成,讓交易變得更快更簡單。

於是,亞當斯開始投入寫程式,做出去中心化交易所Uniswap的雛形。他在一次採訪中分享:「這是我一生中最有趣的經歷,完全不覺得是在工作。」

其實,Uniswap一段有趣的命名小故事,一開始亞當斯打算將現在的「Uniswap」命名為 「UniPeg」,在2018年4月亞當斯參加了南韓的首爾區塊鏈週,跟V神聊起了自己的「Unipeg」專案,V神提議「Uniswap」比起「Unipeg」更為貼切,因此正式確立了品牌名Uniswap。

「Uniswap」這個名字由 「uni」 和 「swap」兩個單字組成,其中 「uni」是獨特(unique)的縮寫,而 「swap」則是貨幣交換的意思,這個名字完美呈現了 Uniswap 平台的核心功能——讓用戶能在不同的代幣之間進行交換。

雖然最初命名與獨角獸形象的Logo無直接關聯,但Uniswap中的「Uni」也讓人聯想到「unicorn」獨角獸。而獨角獸的概念也代表市值達10億美元的新創公司,代表相當稀有的特性。獨角獸的Logo也象徵著Uniswap的抱負和重要成就。

演進三大版本!認識Uniswap的進化史

自2018年首次亮相以來,Uniswap已經成為全球最受歡迎的去中心化交易平台,也從最初的V1版本,進化到現在的V3版本,以下透過表格,整理三個版本的差異與特色,如果覺得字太小,點擊圖片可以放大方便閱讀。

Uniswap V4版本將推出,為何引爆「偽DeFi」爭議?

從Uniswap的三次版本升級中,見證了從單純的代幣兌換平台,逐步蛻變成今日的去中心化交易領頭羊。

亞當斯曾在一次演講中,充滿信心地表示:「對於渴望透過去中心化工具交易數位資產的用戶,Uniswap將成為他們的首選。」

亞當斯不僅對此深具信心,更計畫進一步提升平台,使其更加用戶友善和高效,並不斷加入新功能以滿足用戶多元的需求。

近期,Uniswap釋出V4的白皮書,立刻吸引了大量的目光,主要更新有以下兩大重點:

  • 掛鉤(Hooks):交易池在特定時候,會自動執行一段程式碼。這讓新版本的交易池更有彈性,不管是建立交易池、增加或減少資金等,都賦予Uniswap V4有更大的靈活性和擴充性。
  • 單例模式(The Singleton):過去,Uniswap的每個交易池都有自己的合約,但在V4中,所有交易池都會放在一個合約裡。好處是節省了高達99% 的交易手續費(Gas Fee),因為交易都是在一個合約中完成的,而不用簽署不同合約。

目前官方尚未釋出確切的V4上線時間點,但是Uniswap V4 將引入新的「認識你的客戶(KYC)」功能,進一步強化身份驗證,這點在加密社群中備受爭議,雖然這項功能開發者可以自己決定是否啟用,但KYC實名驗證的方向,與加密文化已經背道而馳。

許多社群成員擔憂,KYC一開始或許只是個「選項」,但誰都不能保證之後的發展變化,甚至表示Uniswap是個偽DeFi。

參考資料:uniswapcoindeskmetaschoolcointelegraph

核准編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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