金融RWA跑最快!美債券代幣化市場成長七倍,如何用三大優勢打破枷鎖?
金融RWA跑最快!美債券代幣化市場成長七倍,如何用三大優勢打破枷鎖?
2023.12.12 | 區塊鏈
##### 打破枷鎖!金融RWA跑最快

聖誕節的氣氛越來越濃厚,西方國家準備迎接新新年假期,不只民眾會休假,股票市場也會暫時休息,住在其他國家的投資者若想要交易,就必須等一等。

傳統金融交易存在不少限制,以投資基金來說,散戶若要投資,通常需要在每個交易日的特定時間內進行,在這段時間以外,投資者無法進行買賣交易;某些基金可能存在金額的門檻,投資者至少需要投入一定的金額,才能夠參與。

現實資產代幣化(RWA)就是解開這些枷鎖的鑰匙,能提供更大的靈活性,而金融領域,正是目前RWA發展最快速的領域,應用大多與「美債代幣化」有關。

##### 美國債券代幣化市場規模成長近七倍!一起來認識FOBXX

金融商品代幣化目前大多與美債有關,根據RWA數據追蹤平台RWA.xyz數據,截至今年11月初,美國債券代幣化市場規模成長了近七倍。

美國國債是美國政府發行的主權債務,被視為「無風險資產」(指有確定的收益率,並不存在違約風險),在全球金融體系中佔據重要地位,投資代幣化債券,可以同步獲得現實世界的收益率。

「富蘭克林OnChain美國政府貨幣基金(FOBXX)」是目前在數據分析網站rwa.xyz上,美債RWA類別市值最高的項目。

FOBXX在2021年於Stellar區塊鏈上推出,Polygon則是第二條支援的區塊鏈。FOBXX是第一支在美國註冊,且使用公鏈處理交易,並記錄股權的共同基金。

FOBXX是一檔代幣化政府貨幣基金,至少將其總資產的99.5%,投資於美國政府證券、現金,充分擔保的回購協議。

FOBXX的轉讓代理「富蘭克林鄧普頓(Franklin Templeton)投資者服務公司」,透過專有的區塊鏈整合系統,來維護股權的官方記錄。

區塊鏈上的交易全年無休,FOBXX可以隨時交易,用戶只要透過富蘭克林「Franklin's Benji Investments」應用程式即可購買。

目前,FOBXX資產管理規模已達超過2.7 億美元(約新台幣84億)。

##### 哪些金融產品,適合變成RWA?

金融市場中,可用來代幣化的標的種類很多,臺灣區塊鏈愛好者協會理事長高崎鈞分析,適合的標的,需要具有良好的流通性及市場價值,才能在區塊鏈上進行交易與管理,例如貨幣、股票、債券等都很適合。

但也不是所有金融產品,都適合拿來變成RWA,像是「期權」因為價格波動大、穩定度較低,這類有時效性及交易結算時間的資產,就不適合成為RWA標的。

##### 金融領域應用跑最快!認識RWA的三大好處

金融之所以會成為RWA發展最快速的領域,BSOS灣谷科技共同創辦人暨執行長黃朝秋分析,是因為RWA可以帶來「降低時間、門檻」、「提升效率」以及「增加透明度」三大好處,而這些正是傳統金融急需解決的問題。

好處一:降低時間、門檻

RWA的金融產品,不只不受市場交易的時間限制,也不需要準備大筆資金才能加入,門檻大幅降低。還能將原本不可輕易分割的實體資產碎片化,讓更多人參與金融市場,來進一步提供流動性、刺激市場活絡。

例如,投資者可以以代幣的形式,擁有美國債券的一部分,而不需要一次性投入整個債券面額。降低投資門檻同時,也使更多人能夠參與市場。

好處二:提升效率

傳統的跨境交易,可能就需要花費數日的時間才能完成。在區塊鏈上的交易,可以做到即時結算,不必擔心貨幣轉換、跨境匯款等問題,能讓交易的複雜度以及成本有效降低。

因為涉及到的機構和銀行,都需要進行多次核對,確保交易的正確性。甚至跨境交易因為涉及到不同的貨幣轉換,都會有時間成本。

以FOBXX基金為例,可以做到全年無休交易,同時,快速、高效率的交易則帶動提高了市場流通性。黃朝秋也分析,當所有人在全球統一帳本的基礎下,則可有效省去中間許多機構傳遞轉換的成本。

好處三:增加透明度

傳統上,以私人股權基金為例,可能持有多家非上市公司的股權,但具體的投資組合可能只會在定期報告中公開。

低透明度,可能導致投資者缺乏對投資的即時了解,無法有效監控。而在區塊鏈上的資產,所有交易和資產的數據皆能被追蹤和查詢,市場透明度跟著提高。

傳統投資流程,同時面臨安全性風險,例如投資者購買了某公司發行的公司債,預期可以收到利息和本金。如果該公司違約,無法按時支付債務,投資者就可能面臨損失。RWA交易是透過智慧合約自動執行,就解決了交易對手不履約的風險,

##### 金融RWA有哪些潛在風險?

金融RWA看起來好處多多,但其實也存在「市場波動」風險。

如果代幣化資產價值突然下降,那麼代幣的價值也會跟著波動,代幣持有者將面臨損失,並且可能因此無法支付借款或賠償。

除此之外,代幣市場的連鎖反應也相當快速,當代幣的價格波動時,類似於金融市場中的連鎖反應也會發生,這可能導致金融不穩定,並對市場造成嚴重衝擊,大量拋售等不理性的交易也會隨之發生。針對此,監管機構通常不樂見這樣的情況發生。

所以,為了降低風險,投資者通常會選擇相對穩定的資產,例如政府債券或房地產等。這些資產通常具有更高的流動性,更容易變現,且受到較低的價格波動性影響。

投資者應謹慎評估其風險容忍度,並選擇合適的標的。

核稿編輯:高敬原

♦️ 本文不開放合作媒體轉載

關鍵字: #區塊鏈 #NFT
往下滑看下一篇文章
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓