「馬祖」格鬥賽沒譜了?祖克柏左膝前十字韌帶撕裂,但他仍計劃明年出賽
「馬祖」格鬥賽沒譜了?祖克柏左膝前十字韌帶撕裂,但他仍計劃明年出賽
##### 祖克伯練格鬥膝蓋受傷開刀

今年6月,Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)和特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)相約要進行格鬥大賽,未料至今還未開戰,祖克柏就因傷住院。祖克柏表示,自己在為了明年綜合格鬥(MMA)訓練時膝蓋受傷,還接受了手術。

馬斯克6月在先放話說要和祖克柏打一場鐵籠格鬥賽,祖克柏也不畏戰,直接要馬斯克傳地址給他、以及確定格鬥日期,只是,雙方在網路來來回回的對話,始終沒有定下比賽日期與地點,沒想到還沒開戰,祖克柏11月4日就在社群媒體上傳自己住院的照片,表示近期在為了明年初的綜合格鬥賽做準備,訓練時不慎傷到左膝的十字韌帶(ACL)撕裂。

祖克柏說,目前必須暫停訓練,但康復之後就會繼續奮戰。十字韌帶的恢復期至少要數個月,因此推估他和馬斯克的格鬥賽目前暫時也不會開打。

##### 不惜惹怒媽媽老婆,最後變隔空嘴砲?

日前,馬斯克、祖克柏相約較量甚至讓他們的媽媽以及老婆出面制止。

馬斯克媽媽跳出來喊「不准打」,祖克柏則是因為在自家後院蓋了練習格鬥用的「八角籠」,惹到老婆Priscilla Chan。在一則對話截圖中,祖克柏興奮向老婆炫耀八角籠,Priscilla卻冷冷回他「馬克,後院的草地我已經細心照顧兩年了」。

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圖/ 祖克柏Threads

雖然媽媽跟老婆都不開心,不過兩人似乎相當認真,日前都不約而同找來麻省理工學院研究科學家、同時也擁有15年巴西柔術經驗的弗里德曼(Lex Fridman)陪練,「世紀格鬥大賽」看來似乎有那麼一回事。

弗里德曼的推特近日分別po出與馬斯克及祖克柏的訓練過程,他對馬斯克的力量與技巧印象深刻,但同時也忍不住說,如果這兩人是訓練武術而不是在籠子裡打架,世界會變得更好。

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要和有柔道基礎的祖克柏比賽並非說說而已,馬斯克近日參與了訓練課程,似乎已經開始為格鬥賽做起準備。
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圖/ Lex Fridman twitter
##### 祖克柏也開始「馬斯克化」了嗎?

《華盛頓郵報》一篇報導指出,身為Meta執行長的祖克柏一直試圖在科技菁英中脫穎而出。擔任塔夫茨大學弗萊徹國際商業學院院長的Bhaskar Chakravorti表示,當Meta面臨裁員以及正在為尚未實現的元宇宙(metaverse)努力時,祖克柏或許感受到自己沒有受到尊重,因此格鬥比賽是他表明自己很前衛的一種方式,可以向大眾展示他也是一個科技咖。

根據知情人士透露,過去祖克柏的形象為有遠見的創新者,但隨著人們更傾向以匿名的方式討論各種敏感問題,他對建立社交媒體帝國的熱情也漸漸消磨殆盡。不過眼看著馬斯克突然在許多方面成為他的競爭對手,祖克柏在過去一年加快了步伐,尋求那些「科技兄弟」(Tech bro,泛指美國的男性科技業工作者)的認可。

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《華郵》分析,祖克柏一直試圖在科技菁英中脫穎而出,格鬥比賽是他表明自己很前衛的一種方式,可以向大眾展示他也是一個科技咖。

儘管祖克柏和馬斯克作為科技公司的執行長有許多共同特徵,但近年來他們的公眾形象似乎存在分歧。祖克柏的形象因為Facebook內容稽核做法遭受挫折,反觀馬斯克常在推特上傳各種貼文嘲弄批評他的人,吸引了矽谷的政治保守派追隨他。

事實上,Meta似乎早就明白祖克柏比其他大型科技公司高層對公司更有代表性,甚至更像Meta的產品,而祖克柏除了對被視為創新者感到很敏感外,也對大眾的想法很感興趣。

##### 祖克柏為Meta代表性「產品」,對外形象十分重要

在裁員數萬人後,祖克柏藉由公開談論公司在AI方面的新產品投資,試圖重新贏得員工的支持,因為他們可能會對公司的前進方向更興奮。除此之外,祖克柏也透過Instagram分享他完成運動比賽的自拍,試圖宣傳這種更前衛的形象。而過去幾年,他也時常分享自己進行柔術練習或比賽的照片。

對於兩位億萬富翁的格鬥之約,終極格鬥冠軍賽UFC主席懷特(Dana White)經過和兩人通話後,表示他們對這場比賽絕對是認真的。懷特認為這將是史上最盛大的比賽,而且比以往任何時候都重要。但這場比賽是否會進行仍是個問題,尤其兩人皆為業餘選手,比賽可能會受到監管,包括配戴頭套等安全要求。

不過無論比賽是否如實舉辦,祖克柏和馬斯克兩人皆已經透過談論格鬥比賽而獲得了宣傳的好處。

參考資料:The Washington Post、CNBC、Vox

責任編輯:陳建鈞、林美欣

關鍵字: #社群
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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