「馬祖」格鬥賽沒譜了?祖克柏左膝前十字韌帶撕裂,但他仍計劃明年出賽
「馬祖」格鬥賽沒譜了?祖克柏左膝前十字韌帶撕裂,但他仍計劃明年出賽
祖克伯練格鬥膝蓋受傷開刀

今年6月,Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)和特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)相約要進行格鬥大賽,未料至今還未開戰,祖克柏就因傷住院。祖克柏表示,自己在為了明年綜合格鬥(MMA)訓練時膝蓋受傷,還接受了手術。

馬斯克6月在先放話說要和祖克柏打一場鐵籠格鬥賽,祖克柏也不畏戰,直接要馬斯克傳地址給他、以及確定格鬥日期,只是,雙方在網路來來回回的對話,始終沒有定下比賽日期與地點,沒想到還沒開戰,祖克柏11月4日就在社群媒體上傳自己住院的照片,表示近期在為了明年初的綜合格鬥賽做準備,訓練時不慎傷到左膝的十字韌帶(ACL)撕裂。

祖克柏說,目前必須暫停訓練,但康復之後就會繼續奮戰。十字韌帶的恢復期至少要數個月,因此推估他和馬斯克的格鬥賽目前暫時也不會開打。

不惜惹怒媽媽老婆,最後變隔空嘴砲?

日前,馬斯克、祖克柏相約較量甚至讓他們的媽媽以及老婆出面制止。

馬斯克媽媽跳出來喊「不准打」,祖克柏則是因為在自家後院蓋了練習格鬥用的「八角籠」,惹到老婆Priscilla Chan。在一則對話截圖中,祖克柏興奮向老婆炫耀八角籠,Priscilla卻冷冷回他「馬克,後院的草地我已經細心照顧兩年了」。

S__51659060
圖/ 祖克柏Threads

雖然媽媽跟老婆都不開心,不過兩人似乎相當認真,日前都不約而同找來麻省理工學院研究科學家、同時也擁有15年巴西柔術經驗的弗里德曼(Lex Fridman)陪練,「世紀格鬥大賽」看來似乎有那麼一回事。

弗里德曼的推特近日分別po出與馬斯克及祖克柏的訓練過程,他對馬斯克的力量與技巧印象深刻,但同時也忍不住說,如果這兩人是訓練武術而不是在籠子裡打架,世界會變得更好。

musk cage fight training
要和有柔道基礎的祖克柏比賽並非說說而已,馬斯克近日參與了訓練課程,似乎已經開始為格鬥賽做起準備。
musk cage fight training
圖/ Lex Fridman twitter
祖克柏也開始「馬斯克化」了嗎?

《華盛頓郵報》一篇報導指出,身為Meta執行長的祖克柏一直試圖在科技菁英中脫穎而出。擔任塔夫茨大學弗萊徹國際商業學院院長的Bhaskar Chakravorti表示,當Meta面臨裁員以及正在為尚未實現的元宇宙(metaverse)努力時,祖克柏或許感受到自己沒有受到尊重,因此格鬥比賽是他表明自己很前衛的一種方式,可以向大眾展示他也是一個科技咖。

根據知情人士透露,過去祖克柏的形象為有遠見的創新者,但隨著人們更傾向以匿名的方式討論各種敏感問題,他對建立社交媒體帝國的熱情也漸漸消磨殆盡。不過眼看著馬斯克突然在許多方面成為他的競爭對手,祖克柏在過去一年加快了步伐,尋求那些「科技兄弟」(Tech bro,泛指美國的男性科技業工作者)的認可。

800px-Mark_Zuckerberg_F8_2018_Keynote_(41793471152
《華郵》分析,祖克柏一直試圖在科技菁英中脫穎而出,格鬥比賽是他表明自己很前衛的一種方式,可以向大眾展示他也是一個科技咖。

儘管祖克柏和馬斯克作為科技公司的執行長有許多共同特徵,但近年來他們的公眾形象似乎存在分歧。祖克柏的形象因為Facebook內容稽核做法遭受挫折,反觀馬斯克常在推特上傳各種貼文嘲弄批評他的人,吸引了矽谷的政治保守派追隨他。

事實上,Meta似乎早就明白祖克柏比其他大型科技公司高層對公司更有代表性,甚至更像Meta的產品,而祖克柏除了對被視為創新者感到很敏感外,也對大眾的想法很感興趣。

祖克柏為Meta代表性「產品」,對外形象十分重要

在裁員數萬人後,祖克柏藉由公開談論公司在AI方面的新產品投資,試圖重新贏得員工的支持,因為他們可能會對公司的前進方向更興奮。除此之外,祖克柏也透過Instagram分享他完成運動比賽的自拍,試圖宣傳這種更前衛的形象。而過去幾年,他也時常分享自己進行柔術練習或比賽的照片。

對於兩位億萬富翁的格鬥之約,終極格鬥冠軍賽UFC主席懷特(Dana White)經過和兩人通話後,表示他們對這場比賽絕對是認真的。懷特認為這將是史上最盛大的比賽,而且比以往任何時候都重要。但這場比賽是否會進行仍是個問題,尤其兩人皆為業餘選手,比賽可能會受到監管,包括配戴頭套等安全要求。

不過無論比賽是否如實舉辦,祖克柏和馬斯克兩人皆已經透過談論格鬥比賽而獲得了宣傳的好處。

參考資料:The Washington PostCNBCVox

責任編輯:陳建鈞、林美欣

關鍵字: #社群
往下滑看下一篇文章
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

TVBS02.jpg
2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

TVBS03.jpg
TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓