「馬祖」格鬥賽沒譜了?祖克柏左膝前十字韌帶撕裂,但他仍計劃明年出賽
「馬祖」格鬥賽沒譜了?祖克柏左膝前十字韌帶撕裂,但他仍計劃明年出賽
祖克伯練格鬥膝蓋受傷開刀

今年6月,Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)和特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)相約要進行格鬥大賽,未料至今還未開戰,祖克柏就因傷住院。祖克柏表示,自己在為了明年綜合格鬥(MMA)訓練時膝蓋受傷,還接受了手術。

馬斯克6月在先放話說要和祖克柏打一場鐵籠格鬥賽,祖克柏也不畏戰,直接要馬斯克傳地址給他、以及確定格鬥日期,只是,雙方在網路來來回回的對話,始終沒有定下比賽日期與地點,沒想到還沒開戰,祖克柏11月4日就在社群媒體上傳自己住院的照片,表示近期在為了明年初的綜合格鬥賽做準備,訓練時不慎傷到左膝的十字韌帶(ACL)撕裂。

祖克柏說,目前必須暫停訓練,但康復之後就會繼續奮戰。十字韌帶的恢復期至少要數個月,因此推估他和馬斯克的格鬥賽目前暫時也不會開打。

不惜惹怒媽媽老婆,最後變隔空嘴砲?

日前,馬斯克、祖克柏相約較量甚至讓他們的媽媽以及老婆出面制止。

馬斯克媽媽跳出來喊「不准打」,祖克柏則是因為在自家後院蓋了練習格鬥用的「八角籠」,惹到老婆Priscilla Chan。在一則對話截圖中,祖克柏興奮向老婆炫耀八角籠,Priscilla卻冷冷回他「馬克,後院的草地我已經細心照顧兩年了」。

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圖/ 祖克柏Threads

雖然媽媽跟老婆都不開心,不過兩人似乎相當認真,日前都不約而同找來麻省理工學院研究科學家、同時也擁有15年巴西柔術經驗的弗里德曼(Lex Fridman)陪練,「世紀格鬥大賽」看來似乎有那麼一回事。

弗里德曼的推特近日分別po出與馬斯克及祖克柏的訓練過程,他對馬斯克的力量與技巧印象深刻,但同時也忍不住說,如果這兩人是訓練武術而不是在籠子裡打架,世界會變得更好。

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要和有柔道基礎的祖克柏比賽並非說說而已,馬斯克近日參與了訓練課程,似乎已經開始為格鬥賽做起準備。
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圖/ Lex Fridman twitter
祖克柏也開始「馬斯克化」了嗎?

《華盛頓郵報》一篇報導指出,身為Meta執行長的祖克柏一直試圖在科技菁英中脫穎而出。擔任塔夫茨大學弗萊徹國際商業學院院長的Bhaskar Chakravorti表示,當Meta面臨裁員以及正在為尚未實現的元宇宙(metaverse)努力時,祖克柏或許感受到自己沒有受到尊重,因此格鬥比賽是他表明自己很前衛的一種方式,可以向大眾展示他也是一個科技咖。

根據知情人士透露,過去祖克柏的形象為有遠見的創新者,但隨著人們更傾向以匿名的方式討論各種敏感問題,他對建立社交媒體帝國的熱情也漸漸消磨殆盡。不過眼看著馬斯克突然在許多方面成為他的競爭對手,祖克柏在過去一年加快了步伐,尋求那些「科技兄弟」(Tech bro,泛指美國的男性科技業工作者)的認可。

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《華郵》分析,祖克柏一直試圖在科技菁英中脫穎而出,格鬥比賽是他表明自己很前衛的一種方式,可以向大眾展示他也是一個科技咖。

儘管祖克柏和馬斯克作為科技公司的執行長有許多共同特徵,但近年來他們的公眾形象似乎存在分歧。祖克柏的形象因為Facebook內容稽核做法遭受挫折,反觀馬斯克常在推特上傳各種貼文嘲弄批評他的人,吸引了矽谷的政治保守派追隨他。

事實上,Meta似乎早就明白祖克柏比其他大型科技公司高層對公司更有代表性,甚至更像Meta的產品,而祖克柏除了對被視為創新者感到很敏感外,也對大眾的想法很感興趣。

祖克柏為Meta代表性「產品」,對外形象十分重要

在裁員數萬人後,祖克柏藉由公開談論公司在AI方面的新產品投資,試圖重新贏得員工的支持,因為他們可能會對公司的前進方向更興奮。除此之外,祖克柏也透過Instagram分享他完成運動比賽的自拍,試圖宣傳這種更前衛的形象。而過去幾年,他也時常分享自己進行柔術練習或比賽的照片。

對於兩位億萬富翁的格鬥之約,終極格鬥冠軍賽UFC主席懷特(Dana White)經過和兩人通話後,表示他們對這場比賽絕對是認真的。懷特認為這將是史上最盛大的比賽,而且比以往任何時候都重要。但這場比賽是否會進行仍是個問題,尤其兩人皆為業餘選手,比賽可能會受到監管,包括配戴頭套等安全要求。

不過無論比賽是否如實舉辦,祖克柏和馬斯克兩人皆已經透過談論格鬥比賽而獲得了宣傳的好處。

參考資料:The Washington PostCNBCVox

責任編輯:陳建鈞、林美欣

關鍵字: #社群
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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