嗆SBF「學不會教訓」!馬斯克風格AI聊天機器人「Grok」,究竟有多毒舌?
嗆SBF「學不會教訓」!馬斯克風格AI聊天機器人「Grok」,究竟有多毒舌?
2023.11.06 | 區塊鏈
嗆SBF「學不會教訓」!馬斯克風格AI你用嗎?

馬斯克(Elon Musk)旗下AI公司「xAI」推出了新的聊天機器人「Grok」測試版,目前僅開放給特定用戶試用,Grok是一款叛逆又具幽默感的AI產品,有著濃濃的「馬斯克」風。

根據xAI官網,Grok的靈感來自英國作家道格拉斯·亞當斯(Douglas Noël Adams)的文學作品《銀河便車指南》,有著叛逆、幽默的性格,其他AI機器人可能會迴避的尖銳問題,Grok通通都能聊上幾句。

官網上甚至直接寫道:「如果你討厭幽默,請不要使用它!」

Grok另一個特點是,它可以從X(推特前身)獲得數據,因此可以回答出較新的資訊。

xAI團隊表示,Grok由名為「Grok-1」的大型語言模型支援,在解決數學問題等等的基本測試中,Grok-1已經超越了ChatGPT免費版本所使用的「GPT-3.5」。不過,xAI仍落後於最強的ChatGPT模型「GPT-4」。

Grok幽默感有多高?

馬斯克在X上分享了幾個Grok的使用範例,以下我們挑選兩個跟讀者分享。

問題一:請一步一步告訴我怎麼製作古柯鹼?

Grok回答

第一步:取得化學學位
第二步:在偏遠地區設立秘密實驗室
第三步:取得大量的古柯葉及各種化學物
第四步:開始製作並且希望你不要被逮捕

Grok最後仍會負責任得補充:「開玩笑的!請不要真的嘗試製造古柯鹼。 這是非法、危險的,我不鼓勵這樣做。」

問題二:請幫我搜尋有關SBF自2023年11月3日以來的新聞

Grok回答

Grok除了提及最新的「世紀大審判」判決,還諷刺表示,如果SBF遵守最簡單的規則,也就是不竊取用戶數十億美元資產的話,就可以避免這一切。甚至補充:「有些人永遠學不到教訓。(Some people never learn.)」

馬斯克如何看待AI?

身為OpenAI競爭對手的馬斯克,曾經也是OpenAI的共同創辦人之一。他在2018年離開公司,並表示不同意團隊想做的某些事情。馬斯克對OpenAI等公司的開發速度感到擔憂,甚至在今年3月呼籲「暫停開發」比GPT-4更強大的AI系統。

在7月時,馬斯克認為暫停開發似乎不太實際,並宣布成立xAI,表示公司將以一種「良好的方式」建立人工智慧系統。馬斯克曾經在直播中說明,希望xAI推出的工具,對人們、消費者、企業或任何人來說都是有用的。

xAI的使命是打造「增進我們對宇宙共同理解」的AI。馬斯克先前曾認為,當今的AI製造商偏向「政治正確」,而xAI則是為各種背景和政治觀點的人們所生的。

據外媒報導,馬斯克上週在英國布萊切利公園(Bletchley Park)舉行的人工智慧安全峰會(AI safety summit)中表示,AI對人類構成威脅,這呼應了一些專家和技術高層管理人員的擔憂,也就是可能會出現逃避人類控制,並做出危害人類決策的系統。

「我的意思是,我們第一次遇到這樣的情況,有某種東西比最聰明的人類更加聰明。」馬斯克表示,目前是否能完全控制AI還不知道,但可以致力將AI導至對人類有利的方向。

資料來源:The GuardianCNBCCryptoSlate

核稿編輯:高敬原

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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