半數西班牙不想用數位歐元!小額交易可以不受監控嗎?中歐兩地反應大不同
半數西班牙不想用數位歐元!小額交易可以不受監控嗎?中歐兩地反應大不同
2023.11.17 | 區塊鏈
歐盟啟動「數位歐元」發行準備,但不是所有人都樂見

在信用卡、行動支付普及後,「法幣數位化」是許多國家關注的創新焦點。

歐洲央行管理委員會也在10月宣布,結束為期兩年的數位歐元調查階段。接下來將會花兩年的時間,準備數位歐元發行事宜,具體工作包括制定數位歐元的規範,以及選擇開發平台和基礎設施供應商。

根據歐盟央行資料,數位歐元是一種人人都能使用、免費的電子支付工具,使用方式如同現在的現金,可在歐元區的任何地方消費使用,含商店、線上或用戶與用戶之間的電子支付。

數位歐元將會存在銀行或電子錢包中,用戶能用手機或信用卡,在線上或離線情況下進行所有日常的電子支付,不過具體搭配的支付平台仍未可知。

雖然歐盟積極推動央行數位貨幣(CBDC),但不是所有人都能接受這樣的變化與創新。

半數西班牙表示:不會使用數位歐元

根據西班牙央行發布的一份「現金使用習慣研究」調查,2022年只有20%的民眾,以及23%的小型企業主了解「數位歐元」;2023年,只有20%的人表示,會使用數位歐元來輔助日常支付;65%的人則表示不會使用。

此外,德國聯邦議會議員喬安娜·科塔爾(Joana Cotar)在接受外媒《Cointelegraph》專訪時直言不諱地表示,自己是一位數位歐元的堅定反對者,原因是,央行將能夠設定數位歐元支付和持有的上限,讓國民任由他們擺佈。

「數位歐元的發行,也意味著我們每個人都會受到完全監控。作為一個堅定的自由主義者,我拒絕這一點。任何反對監視、追求自由的人都不需要數位歐元。」科塔爾說。
「數位歐元」隱私爆爭議!小額交易可以不受監控嗎?

「過度集中管理」是數位歐元的主要爭議之一,因為單一的管理機構,可以對交易做到高強度監控,這引起了專家對於個人隱私的擔憂。

針對這一點,歐洲資料保護委員會(EDPB)以及歐洲資料保護監管機構(EDPS)在2023年10月發表了聯合意見。

他們表示,建議管理機構只處理數位歐元用戶「必要的」個人資料,以及提倡避免歐盟中央銀行或各國中央銀行過度集中管理用戶資料等。

歐洲資料保護委員會也希望,資料保護在數位歐元的設計階段,就能夠被納入線上和線下使用的過程中。

此外,EDPB和EDPS強烈建議設定交易的「隱私門檻」,讓小額交易不需要受到反洗錢(AML)或打擊恐怖主義融資(CFT)所監控,保護用戶交易隱私。

中國已經開始用「數位人民幣」發薪水了!

要說到同樣積極發展數位法幣的國家,就不能不提到中國了!

中國在今年九月,將「數位人民幣」(e-CNY)與微信、支付寶等原有的電子支付工具,和商業銀行存款全面互通串連,意味著,數位人民幣將不會替代現有的支付系統,而是會兩者一起共存,正因為兩大工具的互通,反而能進一步提高支付效率。

數位人民幣是由中國人民銀行發行的數位貨幣,江蘇省常熟市甚至已經用來發放給公務員的薪資,在醫療、零售、景區等多個領域也都能使用付款。

中國濟南所有的公車路線,七月份開始也可以接受數位人民幣支付,並將提供使用數位人民幣支付的乘客折扣,來鼓勵大眾採用。

中國由於早年金融基礎建設不完善,所以電子支付的普及率非常高,現在數位人民幣的推廣進度也受益於此;歐盟則是長年注重個人隱私與安全。

中歐兩地不同的文化與發展背景,也造就了對於「數位法幣」截然不同的反應。

🛎️延伸閱讀: 可以用「數位人民幣」搭公車了!瞄準三大應用場景,背後還有哪些野心?

資料來源:CoinTelegraphEuractive

核稿編輯:高敬原

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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