斬斷AI生意威脅!OpenAI執行長被開除,是微軟執行長一手策劃的嗎?
斬斷AI生意威脅!OpenAI執行長被開除,是微軟執行長一手策劃的嗎?
2023.11.18 | 區塊鏈

被視為ChatGPT 之父、人工智慧 (AI) 領域大咖奧特曼 (Sam Altman),11月17日被OpenAI董事會以「溝通不夠坦誠」、「對領導能力失去信心」為由,解除OpenAI公司執行長職務。執行長一職,將會由現任技術長穆拉蒂(Mira Murati)擔臨時接替,這段期間將正式尋找永久執行長。

OpenAI最大股東微軟(Microsoft)發聲明表示,接下來會遵守對OpenAI的投資承諾,並會跟臨時執行長穆拉蒂及其團隊合作,替所有客戶帶來「人工智慧的下一個時代」。

奧特曼被開除的真正原因究竟為何?外界眾說紛紜,這個震驚世界的消息,可能正是微軟執行長一手策劃的。以下為KryptoGO創辦人歐曜瑋的分析。

##### OpenAI執行長被開除!是微軟執行長一手策劃的?

在消息出來的時候,各種八卦甚囂塵上,包含妹妹被哥哥霸凌、圖利自己的 Worldcoin、內部鬥爭等等。

這麼重大的事件引起了我的好奇,基於我對於董事會的經驗(苦笑),來嘗試當一下鍵盤偵探。

TL;DR(總結), 我認為奧特曼 (Sam Altman)的離開,是微軟執行長納德拉(Satya Nadella) 策動的。

🛎️延伸閱讀: 世界幣提供「全民基本收入」!ChatGPT之父描繪的後AI時代是什麼?答案全在一顆銀色圓球

先讓我們看下時間軸:

  • 11 月 6 日:OpenAI Dev Day 發佈 GPTS
  • 11 月 9 日:微軟因安全問題禁止內部員工存取 ChatGPT
  • 11 月 9 日:OpenAI 遭遇嚴重當機,對外歸咎於 DDoS 攻擊
  • 11 月 13 日:對外說要發展 AGI,尋求微軟更多資金注入
  • 11 月 15 日:OpenAI 宣佈暫停 ChatGPT 的新訂閱
  • 11 月 16 日:Bingchat 更名為 Copilot,正式跟 ChatGPT 競爭
  • 11 月 17 日:OpenAI 公告開除 Sam 以及 Greg 的董事長職務
  • 11 月 17 日:OpenAI 董事長說他看新聞才知道,隨之辭職
  • 11 月 17 日:微軟 CEO 在 Twitter 公開力挺 OpenAI 代理 CEO

這些事件反應了 OpenAI 以及 Microsoft 的微妙關係。

我特別節錄 OpenAI Dev Day 上的這片段,當 Sam 主動詢問彼此是什麼關係的時候,Satya 的乾笑透漏了 #Microsoft 以及 #OpenAI 彼此的微妙關係。

##### 避免AI生意受威脅!奧特曼被開除的真正原因是啥?

雖然 #ChatGPT 讓 OpenAI 在生成式 AI 上擁有領先優勢,但是這個領先優勢要能持續的前提是有源源不絕的資金不斷注入,但是偏偏他的最大股東(49%)就是他最大的競爭對手。

對於 OpenAI 來說,微軟可能是他的唯一;但那是對於微軟來說,OpenAI 只是它的之一。

微軟的重心在雲端業務,如果要通過提供多種 AI 模型給企業客戶,來擴大其市場份額,就不可能是單獨依賴 OpenAI 提供的技術。

因此,微軟實際上不是 OpenAI 的盟友,而是 Satya 做的防禦性投資之一而已。

對於微軟的算盤是可以吸血反超 OpenAI 最好,打不贏那麼微軟也可以分潤。當微軟意識到跟 OpenAI 的差距越來越小的時候,吃掉它不要讓他繼續亂花錢,讓 OpenAI 的發展在自己可控的範圍才是最佳策略。

我們可以從人事佈局發現,真正做技術的都還留在公司,包含首席科學家以及 CTO(技術長)。 任命 CTO 為代理 CEO 也意味 Satya Nadella 可能就是要 OpenAI 做好純技術的角色,不要跳下來做平台跟他搶生意 ,所以將兩個可能對微軟 AI 事業造成威脅的人開除。

在 #GPTs 這個產品推出,市場上的反應大好,並且讓 ChatGPT Plus 的註冊數激升,這可能都讓 Satya Nadella 心中的警報響起,為了讓差距不要再次被拉開,借由「資安洩露」、「與非盈利組織宗旨不同」的理由開除他,那真是再正當不過的理由了,此時不做,更待何時?

🛎️延伸閱讀: Sam Altman被開除!ChatGPT之父引爆AI、世界幣巨浪,一文回顧他與OpenAI的故事

本文授權轉載自:歐曜瑋

核稿編輯:高敬原

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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