斬斷AI生意威脅！OpenAI執行長被開除，是微軟執行長一手策劃的嗎？|數位時代 BusinessNext

斬斷AI生意威脅！OpenAI執行長被開除，是微軟執行長一手策劃的嗎？

OpenAI執行長山姆．奧特曼，17日被董事會以「溝通不夠坦誠」為由，解除執行長職務，這個震驚世界的消息，可能正是微軟執行長一手策劃的。

被視為ChatGPT 之父、人工智慧 (AI) 領域大咖奧特曼 (Sam Altman)，11月17日被OpenAI董事會以「溝通不夠坦誠」、「對領導能力失去信心」為由，解除OpenAI公司執行長職務。執行長一職，將會由現任技術長穆拉蒂（Mira Murati）擔臨時接替，這段期間將正式尋找永久執行長。

OpenAI最大股東微軟（Microsoft）發聲明表示，接下來會遵守對OpenAI的投資承諾，並會跟臨時執行長穆拉蒂及其團隊合作，替所有客戶帶來「人工智慧的下一個時代」。

奧特曼被開除的真正原因究竟為何？外界眾說紛紜，這個震驚世界的消息，可能正是微軟執行長一手策劃的。以下為KryptoGO創辦人歐曜瑋的分析。

##### OpenAI執行長被開除！是微軟執行長一手策劃的？

在消息出來的時候，各種八卦甚囂塵上，包含妹妹被哥哥霸凌、圖利自己的 Worldcoin、內部鬥爭等等。

這麼重大的事件引起了我的好奇，基於我對於董事會的經驗（苦笑），來嘗試當一下鍵盤偵探。

TL;DR（總結）， 我認為奧特曼 (Sam Altman)的離開，是微軟執行長納德拉（Satya Nadella）策動的。

🛎️延伸閱讀： 世界幣提供「全民基本收入」！ChatGPT之父描繪的後AI時代是什麼？答案全在一顆銀色圓球

先讓我們看下時間軸：

11 月 6 日：OpenAI Dev Day 發佈 GPTS
11 月 9 日：微軟因安全問題禁止內部員工存取 ChatGPT
11 月 9 日：OpenAI 遭遇嚴重當機，對外歸咎於 DDoS 攻擊
11 月 13 日：對外說要發展 AGI，尋求微軟更多資金注入
11 月 15 日：OpenAI 宣佈暫停 ChatGPT 的新訂閱
11 月 16 日：Bingchat 更名為 Copilot，正式跟 ChatGPT 競爭
11 月 17 日：OpenAI 公告開除 Sam 以及 Greg 的董事長職務
11 月 17 日：OpenAI 董事長說他看新聞才知道，隨之辭職
11 月 17 日：微軟 CEO 在 Twitter 公開力挺 OpenAI 代理 CEO

這些事件反應了 OpenAI 以及 Microsoft 的微妙關係。

我特別節錄 OpenAI Dev Day 上的這片段，當 Sam 主動詢問彼此是什麼關係的時候，Satya 的乾笑透漏了 #Microsoft 以及 #OpenAI 彼此的微妙關係。

##### 避免AI生意受威脅！奧特曼被開除的真正原因是啥？

雖然 #ChatGPT 讓 OpenAI 在生成式 AI 上擁有領先優勢，但是這個領先優勢要能持續的前提是有源源不絕的資金不斷注入，但是偏偏他的最大股東（49%）就是他最大的競爭對手。

微軟的重心在雲端業務，如果要通過提供多種 AI 模型給企業客戶，來擴大其市場份額，就不可能是單獨依賴 OpenAI 提供的技術。

因此，微軟實際上不是 OpenAI 的盟友，而是 Satya 做的防禦性投資之一而已。

對於微軟的算盤是可以吸血反超 OpenAI 最好，打不贏那麼微軟也可以分潤。當微軟意識到跟 OpenAI 的差距越來越小的時候，吃掉它不要讓他繼續亂花錢，讓 OpenAI 的發展在自己可控的範圍才是最佳策略。

我們可以從人事佈局發現，真正做技術的都還留在公司，包含首席科學家以及 CTO（技術長）。 任命 CTO 為代理 CEO 也意味 Satya Nadella 可能就是要 OpenAI 做好純技術的角色，不要跳下來做平台跟他搶生意 ，所以將兩個可能對微軟 AI 事業造成威脅的人開除。

在 #GPTs 這個產品推出，市場上的反應大好，並且讓 ChatGPT Plus 的註冊數激升，這可能都讓 Satya Nadella 心中的警報響起，為了讓差距不要再次被拉開，借由「資安洩露」、「與非盈利組織宗旨不同」的理由開除他，那真是再正當不過的理由了，此時不做，更待何時？

🛎️延伸閱讀： Sam Altman被開除！ChatGPT之父引爆AI、世界幣巨浪，一文回顧他與OpenAI的故事

本文授權轉載自：歐曜瑋

核稿編輯：高敬原

許多年輕人懷抱熱忱，期盼透過行動讓社會變得更好，卻在起步時感到茫然，不知道該從何著手，也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情，「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動，邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題，並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作，從訪談、理解需求開始，把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

把科學教材放進 LINE，協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源，這次競賽以「跨科教學減壓」為題，希望青年找出方法，協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後，發現對方同時教授近 9 個科目，還要兼顧行政工作與班級經營，備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化，協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號，整合 LIS 影片、投影片與教案，再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機，就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料，直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋，「EDU」在競賽過程中持續調整，讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中，於系統易用性方面獲得 82.5 分，反映受測教師對操作體驗的正面評價。

把教育平權做成手機遊戲，讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等，這次活動希望促進青年思考，如何讓高中生與大學生理解教育平權，並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》，並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景，玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中，玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上；而阿龍未能參加營隊，背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇，透過安排阿龍的行程，切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後，系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」，協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題，並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中，認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例，由約 4 成降至約 2 成，顯示更多玩家在體驗後，看見參與教育平權的可能。

減塑求籤機走進飲料店，環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量，這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理，並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題，也觀察到消費者即使知道減塑的重要，仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿，因此把實作場域選在手搖飲店，設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上，當消費者準備拿取吸管時，即提供可替代選項，讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後，可取得一支可自然分解的蒲草吸管，透過掃描 QR Code，可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願，透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週，累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置，也了解方案能否融入店家的營運流程，為後續拓展更多場域累積經驗。

前進新加坡，青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊，預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學，與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗，觀察新加坡如何回應相近議題，再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課，以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法；「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作，及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活，並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上，「星築美少女」成員王品然坦言：「一開始覺得社會影響力很遙遠，自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現，踏出第一步就可能帶來改變，她說：「其實做一小步，你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手，到把方案帶進真實場域，3 組團隊在兩個月的實作中找到答案：青年不必等到有完整的解法才開始，只要先走近一個真實需求，並根據回饋持續調整，對社會的關心就能逐漸成為具體行動。