帶領幣安實踐「金錢自由」!新任執行長鄧偉政:沒有監管合作,改善網路的願景不會成真
帶領幣安實踐「金錢自由」!新任執行長鄧偉政:沒有監管合作,改善網路的願景不會成真

全球最大交易所幣安(Binance)跟執行長趙長鵬(CZ),在本月21日,坦承違反美國反洗錢,以及違反美國制裁規定等的刑事指控,趙長鵬辭去執行長一職,並由幣安全球區域市場負責人鄧偉政(Richard Teng)接任。

鄧偉政在2021年8月加入幣安,並擔任新加坡的執行長,在傳統金融、監管有超過30年的經驗。

執行長換人的消息釋出後,鄧偉政隨即也在X上發文表示,自己感到相當榮幸,也會以謙卑的態度來做幣安的執行長,「幣安有1.5億名用戶和上千名員工,認真對待他們給予的信任,是我的責任。」

幣安在官方部落格上,發布來自鄧偉政的一封信。信中提到,會持續努力的工作,達成並超越所有股東的期望,並且實踐幣安核心任務:金錢自由。以下文信件全文。

🛎️延伸閱讀: 接掌幣安的「鄧偉政」是誰?已上完執行長「先修班」!還擁有傳統金融、監管背景

來自幣安新任執行長鄧偉政的一封信!

如我早先在推特所說,能夠接任幣安富有遠見的創辦人,擔負這家傑出公司的執行長職務,我不僅感到光榮,也心懷深切的謙卑。

過去六年來,幣安已奠定未來十年成長與成功的基礎。現在,我的角色則是領導才華洋溢又不遺餘力的團隊邁向未來,同時珍重過往經驗並從中學習。幣安團隊與 1.6 多億名信賴幣安的用戶是我審慎以對的重責大任。

這家公司的核心理念之一,便是創新應為用戶帶來價值的想法。實行這條原則的最佳方法 ‑ 幣安之道 ‑ 便是持續打造大眾愛用又深具價值的頂級產品。作為幣安新任執行長,我決心要維持公司路線的穩定。我們依然會致力於打造卓越產品,同時在金融創新的路上繼續披荊斬棘。

我在 CZ 和領導團隊的支持下接任重擔。我承諾將會努力工作,絕不鬆懈,以達成並超越所有股東的期望,同時實踐幣安核心任務:金錢自由。

經過三十年金融服務與法規的職涯歷練,我了解加密貨幣產業所面臨的獨特挑戰與機會,也將貢獻心力,帶領公司走過加密貨幣的寒冬與榮景。

幣安創始至今,我們已經歷許多挑戰、寫下許多歷史,現在的我們亦是前所未有的強大。過去兩年以來,幣安透過一系列重大招募、聘用與適任人才留任等重大舉措,系統性地處理過往合規問題,從而強化幣安的合規計畫與企業文化。

產業面而言,我們必須更加專注於與政策制訂者的協作。唯有如此,我們才能有效地為全球一致化的監管框架發展貢獻己力,得以擁抱創新,同時提供重要消費者保護。我渴望能夠與產業同儕一同合作,完成重大任務,並且集結同業,讓眾志成城。

致我們的用戶

幣安的 DNA 深深烙印著一個亙久不變的重點:那就是您,我們的用戶。請相信我,我將盡其所能確保:您將會持續作為幣安大小事的核心要務。我們會讓您對於財務健全、安全性、與公司安全感到滿意心安。

我很幸運能夠擔任基礎如此堅實的企業領導人。幣安不僅持續營運世上交易量最大的加密貨幣交易所,資本結構更是零負債,費用開支適中,而且,儘管用戶的交易手續費低廉,我們的收益與利潤依舊穩健。

但最重要的是,我們相當嚴肅看待自身作為資產託管人的責任,並維持每份用戶資產 1:1 比例儲備擔保。您的資產受到完善的保護。

我們的儲備證明系統自 12 多個月以前推出以來便持續改進、投資者保護基金 (SAFU) 更為用戶提供緊急資金挹注,不論任何方面,我們都致力確保您對於幣安平台的完善性感到安心。

Web3 的未來

我深切致力於達成區塊鏈的承諾,包括增進普惠金融的機會、跨境匯款與降低交易成本。我也看見區塊鏈為個體賦能的機會,讓人擁有更多個資的掌控權,並透過去中心化應用程式 (DApp) 擁抱創新。

為達成目標,我有意推動 Web3 的成長與採用,持續努力建構生態系,提供一個可以改變世界金融科技的入口。

若沒有促進監管的合作創新,想要改善網路的遠大願景便不可能成真。我相信,多年執掌阿聯酋國際金融中心重鎮之一的阿布達比全球市場的工作經驗,令我在這方面為新職位做好萬全準備。我很自豪能夠推動創建被廣泛認為是世界上最進步,和最具前瞻性的數位資產監管制度之一。這份經驗毫無疑問讓我對監管環境具備細緻入微的觀點,將會是引領幣安邁向嶄新歷史篇章的必要知識。

我十分期待盡速展開我的全新工作,也明白我將會有許多與社群分享想法的機會,例如本次的部落格文章,透過我的社群媒體帳戶 ‑ 推特、LinkedIn ‑ 與透過世界各地許多產業會議與活動接觸大家。

隨著我們邁向幣安盡責成長的下一階段,我很高興能有機會與全球政策制訂者投入意義深遠的對話,確保加密貨幣投資者維持信心面向產業未來,並推廣教育達成未來十億用戶,以利我們致力確保加密貨幣長期永續性。

請與我一路相互扶持。

請密切關注。您很快就會再次收到我的消息!

關鍵字: #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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