貝萊德預期「比特幣ETF」本週三通過!Bitwise報告:39%財務顧問不這麼認為
貝萊德預期「比特幣ETF」本週三通過!Bitwise報告:39%財務顧問不這麼認為
2024.01.08 | 區塊鏈
貝萊德預期「比特幣ETF」本週三通過!39%財務顧問卻不這麼認為

比特幣ETF是否會通過,是2024一開年幣圈、金融圈最關注的消息。

根據外媒《Fox Business》報導,資產管理巨頭貝萊德(BlackRock)預期美國證券交易委員會(SEC)將在本週三(1月10日)批准貝萊德比特幣現貨ETF的申請,還有消息指出,貝萊德為了要在發行日快速開放交易市場,已經準備好20億美元資金應戰。

但直到SEC做出最終決定前,誰也說不準最後結果,上週一份Matrixport的預測報告,因為預測SEC很有可能將拒絕多家金融巨頭,對比特幣現貨ETF的申請,造成當天比特幣幣價大跳水,在短短兩個小時內下跌10%。

🛎️延伸閱讀: 一份Matrixport報告,讓比特幣價格大跳水!吳忌寒:這鍋我們不背

本月4日,身為申請比特幣現貨ETF金融巨頭之一的Bitwise,發佈了一項針對全美財務顧問的調查報告,結果顯示,在受調查的437人中,僅有39%的財務顧問認為比特幣現貨ETF會在2024年通過。

88%財務顧問:比特幣現貨ETF通過,將願意購買比特幣

Bitwise的報告指出,所有受訪者中僅有12%的財務顧問認為比特幣現貨ETF「永遠不會通過」,代表其餘的87%財務顧問,相信SEC對比特幣ETF的批准已是板上釘釘。這樣的看法也跟加密巨頭灰度(Grayscale)在去(2023)年12月的表態一致,認為批准只是時間問題。

究竟什麼時候會通過?受訪者中有2%認為應該在2023年就會通過、39%認為會在2024年,46%的財務顧問則認為會在2025、或2025年之後,比特幣ETF 才會通過申請。

儘管對於加密貨幣通過監管的態度感到悲觀,但該訪問發現這些財務顧問對加密貨幣的態度卻是正面的。 高達88%的財務顧問表示,在美國批准比特幣現貨ETF後,他們將願意購買比特幣。

調查也顯示,目前購買及持有比特幣的一系列操作,仍是阻撓傳統投資人進入加密市場的主要障礙,也讓傳統金融投資人望之卻步。

僅有19%的財務顧問表示,自己有幫助客戶將加密資產加入投資組合中,在這些財務顧問中,有 98%表示將在2024年幫客戶保持或增加加密資產的配置。

而高達六成的財務顧問表示,他們的客戶會自行投資加密貨幣,該現象也對預期提供比特幣現貨ETF的公司來說是個好跡象,代表市場已存在一定的用戶基數。

彭博分析師質疑報告準確性,受訪者都是不用X的「長輩」

Bitwise這份充滿悲觀態度的報告,與《彭博》分析師詹姆斯·塞法特(James Seyffart)的預測結果大相徑庭,該分析師日前在X上提到,比特幣現貨ETF的通過率高達90%,並對Bitwise的報告表示詫異。

另一位《彭博》分析師也同意同事的觀點,在X上寫下:「在戰後嬰兒潮出生的這些財務顧問,在社群媒體、甚至在網路上都不太花時間,對現況沒有全盤了解。」

該想法隨後被數據分析公司J.D. Power證實,該公司發現接受Bitwise訪問的財務顧問平均年齡為57歲。

除了Matrixport及Bitwise外,加密市場大部分的參與者,對比特幣現貨ETF的通過均表示樂觀態度。值得一提的是,Bitwise自己同樣是比特幣現貨ETF的申請人之一,並對此非常積極。

該公司於2019年,首次向SEC提出Bitwise比特幣ETF信託的申請,但被拒絕;2021年,試圖闖關卻再度鎩羽而歸;去(2023)年則隨著一票金融巨頭再次提交申請,將在五天後得知結果。而在這個時間點,發出對自己的不利預測,背後是否有所盤算,值得市場注意。

資料來源:CryptoSlateDecryptCointelegraph

核稿編輯:高敬原

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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