加密貨幣信用卡是什麼?RedotPay把四種幣帶入行動支付,三個月註冊用戶超過30萬
加密貨幣信用卡是什麼?RedotPay把四種幣帶入行動支付,三個月註冊用戶超過30萬
2024.01.19 | 區塊鏈
讓加密貨幣走入生活!「加密貨幣信用卡」會是關鍵?

如果今天可以用加密貨幣買東西,你會想試試嗎?

根據全球投資及移民顧問機構Henley & Partners加密貨幣財富報告,在2022年底,全球加密貨幣的持有者已經超過4億名。假設全球幣圈用戶一天消費一美元,一整年下來,消費額將會超過1500億美元,發展潛力不容小覷。

然而,受限於市場的接受度以及代幣價格波動大,因此一直很難真正應用在生活中的消費、購物。

這幾年,有越來越多交易所看見市場機會,如幣安(Binance)、Coinbase都和信用卡組織Visa合作,發行「加密貨幣信用卡」,讓加密貨幣能更容易在日常消費中使用。

Infinity Business Insights報告也指出,全球加密信用卡市場,預計在2023年至2030年期間,將以62.08%的複合年增長率發展。

究竟「加密貨幣卡」適合哪些人?又該如何使用?

什麼是加密貨幣信用卡?

加密貨幣信用卡的使用方法,跟一般信用卡完全一樣,差別在於一般信用卡是用法幣結算消費,加密貨幣信用卡則是用加密貨幣算錢。

嚴格來說,加密貨幣信用卡的概念與簽帳卡很類似(Debit Card),消費時會直接扣除綁定帳戶內的加密貨幣,無法延後付款。

除了幣安、Coinbase等知名交易所之外,香港加密支付新創RedotPay,在2023年底也推出了加密貨幣卡。

哪些人適合使用加密貨幣信用卡?

RedotPay市場推廣負責人Trevor Cheng認為,加密貨幣不只是投資產品,更是一種交易工具,不可否認,確實有很多幣種價格波動大,但像是穩定幣等價格波動較小的幣,就很適合用於日常消費,「我們希望可以讓幣圈人,把加密貨幣用在日常生活當中,而不是只是用來做投資而已。」

舉例來說,資深幣圈人常會因投資加密貨幣,帶來獲利、被動收入;有些Web3公司也會用加密貨幣發獎金、部分薪資。

透過加密貨幣信用卡,可以省去將加密貨幣換成法幣的過程,讓這些賺到的幣,也能變成工作收入外的小確幸,拿去買平常捨不得買的東西。

對於滿手加密貨幣的用戶來說,就很適合使用加密貨幣信用卡。

雖然加密貨幣卡的刷卡回饋金額未必比較高,但也可以在海外進行消費或是在ATM進行貨幣提領,如果身上剛好沒有現金,就可以透過ATM直接把加密貨幣換成當地貨幣,增加日常使用的方便性。

三個月用戶破30萬!RedotPay卡有什麼特點?

目前已經有多家交易所布局加密貨幣信用卡,但是像幣安、Coinbase等都還不支援台灣、香港用戶進行申請,大多數人比較熟悉的,是Crypto.com推出的加密貨幣信用卡。而如今,又多了RedotPay可以做為新的選擇。

RedotPay的APP在2023年8月上架,並在10月正式發行實體卡。 正式發卡後短短兩個月的時間,RedotPay用戶就已經超過30萬 ,可以看出用戶確實對於加密貨幣卡有一定的需求。

怎麼存錢到卡片內?可以用哪些幣扣款?

目前RedotPay支援的幣種共有:比特幣、以太幣、以及USDT、USDC兩種穩定幣。要把這幾種幣存到RedotPay卡片內,一共有兩種方式。

第一種,是從台灣交易所入金後,再將加密貨幣轉入RedotPay的電子錢包(手機APP),過程中除了(Gas Fee)不需要支付額外手續費;第二種,是透過幣安支付,直接通過幣安APP中的RedotPay的小程序將資金存入RedotPay卡。

需要手續費嗎?

RedotPay卡目前只在啟動卡的時候收取一次性的費用,不需要繳交月費或年費,也不設每月最低取消額。

手續費方面,把幣充值到錢包內不需要手續費,不過每筆消費都需要再加上1.2%(發卡機構收取的非本幣簽帳手續貴)+1%(加密貨幣轉換法幣)的手續費;使用ATM提款,需要額外支付2%的提款手續費。

可以綁定手機支付嗎?

RedotPay目前只有一種卡片等級,用戶可以依據個人需求,自行選擇申請虛擬卡或實體卡(可ATM提款)。

RedotPay可以綁定Apple Pay、Google Pay、Line Pay等行動支付在實體通路消費。

安全性如何?資產有保障嗎?

對任何加密金融產品來說,合規、資產安全是一切的基本,RedotPay也明白這個道理,因此在產品上線的過程中,完全遵循香港當地的法規要求,在官網上不僅可以找與其合作的第三方信託公司的牌照號碼,該信託公司同時客戶資產提供5000萬美元的保險。

如果有一天不幸RedotPay破產,也會有紀錄證明,所有的用戶資產都是由第三方保管。

加密貨幣卡交易實測

在進行交易前,必須先去手機APP中的「支付設置」設定「付款優先順序」,系統就會根據個人的偏好設定進行扣款。之後只要透過Apple Pay等手機支付功能,就可以順利進行消費啦!

Trevor表示,由於三星手機的用戶不少,近期會再致力研究開通Samsung Pay的服務,接下來團隊的首要目標,將會針對使用者體驗、帳戶內轉帳免手續費,以及更多新功能等方向,進行產品的開發與升級。

雖然目前使用加密貨幣卡付款,還是沒有像使用新台幣有這麼多優惠、回饋,不過加密貨幣卡確實讓加密貨幣更貼近日常生活,對於未來加密貨幣的普及,會是一大推手。

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核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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