一度覺得幣圈都是犯罪!金融老將打造「混血交易所」,他為何改觀為加密產業奮力拼一次?
一度覺得幣圈都是犯罪!金融老將打造「混血交易所」,他為何改觀為加密產業奮力拼一次?
2024.02.07 | 區塊鏈
一開始覺得幣圈都是犯罪!金融老將投身交易所創業

歷史,總是以相似的模式不斷的重演,這個道理對從小在號子長大的溫宏駿來說,再熟悉不過。

交易所BitYacht彼雅特科技創辦人溫宏駿,家中經營券商行業,成長過程中,看過非常多投資者來來去去,他自己也耳濡目染,從很小的時候就開始買賣股票。

長大之後的溫宏駿,也就順勢進入金融產業,擔任過永豐金證券投資銀行處Senior VP,以及聯邦投信基金經理人等,不只對金融有很深的了解,也有不少實務經驗。

2017年全球掀起ICO(首次代幣發行)熱潮,吹起了名為「新金融」的加密炫風。不過,當時還沒有太多加密貨幣可以投資,只有比特幣(BTC)和以太幣(ETH)比較為人所知,一度蔚為風潮的ICO,也在爆紅後不久,淪為滿是詐騙與割韭菜的情景。

溫宏駿回憶過去的情景:「我當時覺得幣圈根本就是犯罪圈。」

雖然對加密貨幣第一印象不是太好,但溫宏駿一直都以投資機構的角度,關注區塊鏈領域的發展,並一路看著比特幣幣價從2,000美元爆漲到18,000美元。

讓溫宏駿決定投身於Web3新金融的關鍵,就在於政府的監管與法律制定。

從洗防聲明到2023年金管會頒布指導原則,台灣加密產業走向大監管時代,溫宏駿決定成立交易所彼雅特,希望透過自己的力量,幫助整個產業加速走向合規。彼雅特順利在2023年9月,成為該年首家完成洗防法遵聲明的虛擬資產平台業者。

一直走下去,遲早會追上

這些年,溫宏駿經歷過金融海嘯、也看過股市大漲,在傳統金融的舊有模式中,溫宏駿看見了周而復始的規律,他認為加密金融也正走在歷史的規律上。

歷史最悠久的台股指數商品「MSCI台灣指數」(簡稱摩台指),主要在追蹤台灣大型股和中型股的表現。1998年時因為台灣沒有期貨交易所與本地台指期貨,落後於早年就成立的新加坡摩根台指,外資只能選擇並習慣在新加坡交易台灣指數,成為當時新加坡交易所最大的金雞母;而台灣期交所雖然於1998年末推出臺幣計價的台指期貨苦苦追趕,則是一直到2006年台灣的期指交易量才追過摩台指。諷刺的是,一個以台灣股市為核心的金融產品,竟然是在新加坡發揚光大,產值都拱手讓人,產業發展整整晚了快十年,相當可惜。

而現在,台灣加密金融的發展,也正循著類似的軌跡前行。

一方面,民眾對於比特幣、以太幣的接受度逐漸提高。根據交易所Crypto.com研究,全球持有加密貨幣的人口,在2023年底達到5.8億人,其中比特幣持有者,更占了所有加密貨幣持有者的51%。

另一方面,全球加密產業監管趨勢逐漸明朗,亞洲幾個主要國家包括香港、新加坡的監管特許發牌進入明朗化;台灣目前則是由金管會作為主管機關頒布指導原則,以業者自律規範並行的方式,還沒有明確的牌照制度與法律規範。

溫宏駿對於目前加密金融產業的法規環境的明確度與本地化金融產品的發展,遠遠落後附近競爭國家,感到十分憂心,期望主管機關在加密金融產業儘速跟上國際法規環境,不要再重複過去新加坡摩台指的案例。

「雖然我們的金融落後人家、法規也落後,但這條路一直走下去,遲早會追上,」溫宏駿說:「我現在就可以看到接下來5年的產業樣貌。」

犧牲消費者體驗,也不妥協的「安全」堅持

由金融老將操刀,彼雅特是一間「混血」的交易所,如何靠著獨有的經驗,帶著產業向前衝?彼雅特的答案是「安全」。

保管好用戶資產,對交易所來說是壓力更是責任,為了避免成為駭客鎖定目標,溫宏駿以「傳統金融」的方式來打造交易所。公司內部的資產除了做到完全隔離之外,還會透過「全信託」的方式,交由第三方機構負責保管。

彼雅特採用虛擬資產保護公司CYBAVO的安全私鑰管理模型,也找了協助幣安美國做託管的區塊鏈金融服務公司Aegis Custody來保障用戶的資產,「就像是在保險箱裡裝了另一個保險箱,為客戶提供了雙層的保護。」

由於有這兩層的安全關卡保護用戶資產,因此在彼雅特提幣過程也相對麻煩。原因是Aegis Custody全球一天只有兩次放幣,分別是中午12點跟傍晚6點,因此平均都需等上半天以上時間。

步驟麻煩、等待時間又長,雖然犧牲了消費者體驗,但溫宏駿認為,這可以杜絕掉很多網路詐騙、車手的使用,「半天的時間,還是比買賣股票(T+2)或甚至(T+5)來的短多了。」

光解釋「這些幣為什麼存在」就吃足苦頭

雖然有多年傳統金融的經驗,但在成立彼雅特的過程中,也吃了不少苦頭。

溫宏駿一開始希望交易所能上架十多種幣,於是向主管機關提出申請,但是主管機關加密產業資訊更新的速度不夠快,基本上除了比特幣跟以太幣外的幣種都不太了解,在申請過程中,需要花大量時間重複解釋「這些幣為什麼存在」、「上這個幣的理由」,以及「什麼是Layer2」等細部資訊。

後來因考量證期局對於個別幣種的風險與不確定性當中取得平衡,彼雅特初期只上比特幣與以太幣等主流幣種,但正是因為台灣這樣保守且遵循前例的環境,讓彼雅特更加堅定地走在了Web3金融的道路上。

溫宏駿回憶,1998年券商公會剛成立時,背景與內部組織架構都與如今台灣的「虛擬資產交易所公會」相似,之後券商公會在和金管會證期局討論過後,訂出了業者必須遵守的自律規範以及募集發行準則等,並一路走到了今日。

30年前的歷史,如今似乎又將再重演一次,因此彼雅特從一開始,就決定用傳統的角度來做交易所的保管機制,「金融就是金融,本質終究走不出這條路,如果想要杜絕所有金融上的問題,就只能用傳統的方式做。」
鎖定「金融市場中的虛擬面」!瞄準:穩定幣、STO

雖然彼雅特法幣功能還未正式上線,目前只有提供幣幣交易的服務。但溫宏駿對於未來的發展規劃,已經有非常多想法。

未來將瞄準「金融市場中的虛擬部分」。除了大家都在做的加密貨幣等虛擬資產外,還有「穩定幣」和「證券型代幣發行(STO)」兩大方向。

國泰證券在2023年底,發行全台首檔STO「陽光綠益債務型STO」,彼雅特未來也可能考慮取得STO的申請牌照。

除此之外,彼雅特也想要推出穩定幣計價的各種產品,讓投資者能「用虛擬資產來認購虛擬資產」,不過接下來的發展就要看台灣的法規怎麼訂,以及公會成立後的相關監管規範。

彼雅特交易所的故事,代表了對傳統金融體系的堅信和對Web3金融的創新,並為金融創新帶來了更多可能性。彼雅特交易所的前進之路,不僅是他們自己的探索,更是影響Web3金融新格局重新定義的一部分。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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