突破「代幣」與「NFT」框架!最新ERC-404標準是什麼?潛力、市場反應一次看
突破「代幣」與「NFT」框架!最新ERC-404標準是什麼?潛力、市場反應一次看
2024.02.20 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

解決NFT市場挑戰!ERC-404是什麼?

ERC-404 在 2024 年 2 月首次推出,是由 Pandora 團隊開發的實驗性代幣標準(要注意的是,截至 2024 年 2 月 16 日,ERC-404 尚未被納入標準 Ethereum EIP),結合 ERC-20 代幣的流動性與 ERC-721 非同質化代幣的獨特性及收藏價值。

它允許 NFT 被分割成更小的部分,它有可能解決 NFT 市場的一些主要挑戰,例如流動性不足和價格波動性。

Pandora 項目:ERC-404 的首個應用

Pandora 是利用 ERC-404 標準發行的首個項目。

當使用者購買 PANDORA 代幣時,系統會自動鑄造一個隨機產生的 Pandora NFT;相對地,賣出 PANDORA 代幣時,相關的 NFT 便會被銷毀。這一機制意味著,Pandora NFT 的持有者可以享有 PANDORA 代幣流動池中的 1,700 萬美元流動性,無需擔心 NFT 的流通性問題。

Pandora NFT 存在五種不同的稀有度,每次鑄造時將從這五種稀有度中隨機選擇一種。

但是,當使用者將 PANDORA 代幣從一個錢包轉移到另一個錢包時,NFT 也會隨之被銷毀並重新隨機產生。因此,要在轉移 NFT 的同時避免重新隨機生成,唯一的方法就是直接進行 NFT 的買賣。

代幣標準的潛力與風險

ERC-404 的核心技術創新在於允許 FT 和 NFT 在同一框架下共存,並實現兩者間的無縫轉換。

這種「圖幣合一」的新型代幣標準,如果用生活化的比喻,就像是集點卡,透過積分(FT)兌換實體商品(NFT)。這項創新不僅拓展了數位資產的可能性和想象空間,既具備了 ERC-20 代幣的流動性,也融合了 ERC-721 代幣的獨特性及收藏價值。

得益於這種代幣標準的創新潛力,兩大領先交易平台:幣安和 OKX Web3 錢包,也已經推出了支持 ERC-404 代幣交易的市場。

除了 $Pandora,其他基於 ERC-404 概念的代幣,如 $DEFROGS、$RUG、$ANON、$CRYSTAL,均已上架交易。

不過,ERC-404 標準目前還是可能有以下風險:

1. NFT 稀有度的無差別轉移: 在交易 FT 時,與之對應的 NFT 可能會無差別地轉給買家,而不考慮 NFT 的稀有度。這可能導致原持有者失去價值較高的 NFT。

2. FT 精度問題導致 NFT 意外燒毀: 由於 FT 的精度問題,即使 FT 的數量只是略微少於一個整數(例如,從 3 減少到 2.9999),也可能導致一個 NFT 被燒毀。

3. 增加的 Gas 消耗: 因為 ERC-404 複雜的合約,會導致 Gas 消耗增加。特別是當處理 FT 和 NFT 轉移和燒毀機制時,因為需要更多的計算和儲存操作,讓交易成本增加。

4. 白名單機制的限制: 雖然透過白名單機制允許某些 pairs/routers 在不頻繁處理 NFT 的情況下仍能處理 FT 交易,但可能限制了系統的靈活性和開放性。一旦 revokeOwnership 執行,如果後續沒有更新白名單機制,那麼系統的可用性和安全性可能會受到影響,如果 revokeOwnership 被執行,則後續的白名單機制也不會再更新,可能導致合約的控制權消失或變得不透明,增加了合約管理的風險。

市場對於 ERC-404 的反應

因為看到 ERC-404 的潛在問題,Ethereum 開發者們(代號 cygaar" 與 quit)很快推出 DN-404 解決面臨的一些核心問題,特別是在效率和交易費用方面:

1. 提高效率和降低交易費用: DN-404 透過優化智能合約的結構和操作,預計能對交易費用的影響減少 20%。這是透過將原本在 ERC-404 中嘗試在單一合約中融合可替代和不可替代代幣的功能,分割成兩個分開的合約來實現的 —— 一個基於 ERC-20 的 “基礎” 合約和一個基於 ERC-721 的 “鏡像” 合約。

2. 簡化智能合約複雜度: 透過分離 ERC-20 和 ERC-721 功能到兩個獨立的合約,DN-404 減少了智能合約的複雜性。這不僅使合約更容易理解和審計,還可能降低因複雜度引入漏洞的風險。

3. 相容既有標準: DN-404 的設計允許 “鏡像” ERC-721 合約像任何標準的 ERC-721 代幣一樣被處理,確保了與現有支持 ERC-721 的協定的相容性。這種設計支持了更廣泛的生態系統整合,而不需要修改現有的基礎設施來適應新的代幣標準。

4. 無縫整合流程: 當基礎 ERC-20 代幣被轉移時,對應的鏡像 NFT 會自動被鑄造或銷毀,這提供了一個流暢且無縫的使用者體驗,同時保持了 FT 和 NFT 之間的緊密聯繫。
5. 處理極端情況: DN-404 旨在解決 ERC-404 在某些邊緣條件下可能遇到的問題,比如重組後的 NFT 可能與其原始狀態不同的問題,透過更明確的合約邏輯和操作來達成這一點。

除此之外,SmartLayer 也提出可以針對交易 ERC-404 NFT 的時候進一步地結合 SmartLayer 的 TokenScript 允許使用者在錢包端自主選擇交易時優先銷毀哪個 NFT,從而在保留稀有度高的 NFT 的同時,也能夠重刷 NFT 的稀有度。

結論

ERC-404 與 Solana 上最近所炒作的基於 Tiny SPL 代幣標準的 NUTS 類似,儘管目前仍處於實驗階段,它們確實突破了「代幣」與「NFT」的框架,為 NFT 賦予了原生的金融屬性,並使其無縫融入 DeFi 協定之中,輕鬆實現借貸、抵押、槓桿等金融應用。

Pandora 等項目已經證明了這種混合型標準的實用性和受市場歡迎的程度。無論 ERC-404 最終是否能夠成為 Ethereum 市場主流的代幣標準,ERC-404 都提供了一種創新的思路,為加密資產帶來更多的靈活性和可能性。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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