突破「代幣」與「NFT」框架!最新ERC-404標準是什麼?潛力、市場反應一次看
突破「代幣」與「NFT」框架!最新ERC-404標準是什麼?潛力、市場反應一次看
2024.02.20 | 區塊鏈

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解決NFT市場挑戰!ERC-404是什麼?

ERC-404 在 2024 年 2 月首次推出,是由 Pandora 團隊開發的實驗性代幣標準(要注意的是,截至 2024 年 2 月 16 日,ERC-404 尚未被納入標準 Ethereum EIP),結合 ERC-20 代幣的流動性與 ERC-721 非同質化代幣的獨特性及收藏價值。

它允許 NFT 被分割成更小的部分,它有可能解決 NFT 市場的一些主要挑戰,例如流動性不足和價格波動性。

Pandora 項目:ERC-404 的首個應用

Pandora 是利用 ERC-404 標準發行的首個項目。

當使用者購買 PANDORA 代幣時,系統會自動鑄造一個隨機產生的 Pandora NFT;相對地,賣出 PANDORA 代幣時,相關的 NFT 便會被銷毀。這一機制意味著,Pandora NFT 的持有者可以享有 PANDORA 代幣流動池中的 1,700 萬美元流動性,無需擔心 NFT 的流通性問題。

Pandora NFT 存在五種不同的稀有度,每次鑄造時將從這五種稀有度中隨機選擇一種。

但是,當使用者將 PANDORA 代幣從一個錢包轉移到另一個錢包時,NFT 也會隨之被銷毀並重新隨機產生。因此,要在轉移 NFT 的同時避免重新隨機生成,唯一的方法就是直接進行 NFT 的買賣。

代幣標準的潛力與風險

ERC-404 的核心技術創新在於允許 FT 和 NFT 在同一框架下共存,並實現兩者間的無縫轉換。

這種「圖幣合一」的新型代幣標準,如果用生活化的比喻,就像是集點卡,透過積分(FT)兌換實體商品(NFT)。這項創新不僅拓展了數位資產的可能性和想象空間,既具備了 ERC-20 代幣的流動性,也融合了 ERC-721 代幣的獨特性及收藏價值。

得益於這種代幣標準的創新潛力,兩大領先交易平台:幣安和 OKX Web3 錢包,也已經推出了支持 ERC-404 代幣交易的市場。

除了 $Pandora,其他基於 ERC-404 概念的代幣,如 $DEFROGS、$RUG、$ANON、$CRYSTAL,均已上架交易。

不過,ERC-404 標準目前還是可能有以下風險:

1. NFT 稀有度的無差別轉移: 在交易 FT 時,與之對應的 NFT 可能會無差別地轉給買家,而不考慮 NFT 的稀有度。這可能導致原持有者失去價值較高的 NFT。

2. FT 精度問題導致 NFT 意外燒毀: 由於 FT 的精度問題,即使 FT 的數量只是略微少於一個整數(例如,從 3 減少到 2.9999),也可能導致一個 NFT 被燒毀。

3. 增加的 Gas 消耗: 因為 ERC-404 複雜的合約,會導致 Gas 消耗增加。特別是當處理 FT 和 NFT 轉移和燒毀機制時,因為需要更多的計算和儲存操作,讓交易成本增加。

4. 白名單機制的限制: 雖然透過白名單機制允許某些 pairs/routers 在不頻繁處理 NFT 的情況下仍能處理 FT 交易,但可能限制了系統的靈活性和開放性。一旦 revokeOwnership 執行,如果後續沒有更新白名單機制,那麼系統的可用性和安全性可能會受到影響,如果 revokeOwnership 被執行,則後續的白名單機制也不會再更新,可能導致合約的控制權消失或變得不透明,增加了合約管理的風險。

市場對於 ERC-404 的反應

因為看到 ERC-404 的潛在問題,Ethereum 開發者們(代號 cygaar" 與 quit)很快推出 DN-404 解決面臨的一些核心問題,特別是在效率和交易費用方面:

1. 提高效率和降低交易費用: DN-404 透過優化智能合約的結構和操作,預計能對交易費用的影響減少 20%。這是透過將原本在 ERC-404 中嘗試在單一合約中融合可替代和不可替代代幣的功能,分割成兩個分開的合約來實現的 —— 一個基於 ERC-20 的 “基礎” 合約和一個基於 ERC-721 的 “鏡像” 合約。

2. 簡化智能合約複雜度: 透過分離 ERC-20 和 ERC-721 功能到兩個獨立的合約,DN-404 減少了智能合約的複雜性。這不僅使合約更容易理解和審計,還可能降低因複雜度引入漏洞的風險。

3. 相容既有標準: DN-404 的設計允許 “鏡像” ERC-721 合約像任何標準的 ERC-721 代幣一樣被處理,確保了與現有支持 ERC-721 的協定的相容性。這種設計支持了更廣泛的生態系統整合,而不需要修改現有的基礎設施來適應新的代幣標準。

4. 無縫整合流程: 當基礎 ERC-20 代幣被轉移時,對應的鏡像 NFT 會自動被鑄造或銷毀,這提供了一個流暢且無縫的使用者體驗,同時保持了 FT 和 NFT 之間的緊密聯繫。
5. 處理極端情況: DN-404 旨在解決 ERC-404 在某些邊緣條件下可能遇到的問題,比如重組後的 NFT 可能與其原始狀態不同的問題,透過更明確的合約邏輯和操作來達成這一點。

除此之外,SmartLayer 也提出可以針對交易 ERC-404 NFT 的時候進一步地結合 SmartLayer 的 TokenScript 允許使用者在錢包端自主選擇交易時優先銷毀哪個 NFT,從而在保留稀有度高的 NFT 的同時,也能夠重刷 NFT 的稀有度。

結論

ERC-404 與 Solana 上最近所炒作的基於 Tiny SPL 代幣標準的 NUTS 類似,儘管目前仍處於實驗階段,它們確實突破了「代幣」與「NFT」的框架,為 NFT 賦予了原生的金融屬性,並使其無縫融入 DeFi 協定之中,輕鬆實現借貸、抵押、槓桿等金融應用。

Pandora 等項目已經證明了這種混合型標準的實用性和受市場歡迎的程度。無論 ERC-404 最終是否能夠成為 Ethereum 市場主流的代幣標準,ERC-404 都提供了一種創新的思路,為加密資產帶來更多的靈活性和可能性。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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