通過機率僅剩35%!比特幣ETF通關,為什麼以太坊卻等不到美國政府點頭?
通過機率僅剩35%!比特幣ETF通關,為什麼以太坊卻等不到美國政府點頭?
2024.04.24 | 區塊鏈
以太坊現貨ETF又被延後,SEC:需要更多時間

美國證券交易委員會(SEC)近期宣布,將推遲對灰度投資(Grayscale Investments)和華爾街巨頭富蘭克林(Franklin Templeton)提出的以太坊現貨ETF申請的審查決定,看出SEC對於加密貨幣相關產品依舊抱持的相當謹慎的態度。

灰度提出將以太坊信託轉換為ETF的申請,原定於4月24日到期,但一份於4月23日發布的通知中,SEC將決定期限延長至6月23日。而富蘭克林申請的決定期限,也被延至6月11日前進行重新評估。

SEC表示,目前還需要更多時間,來詳細審查這些金融機構所提出的以太坊現貨ETF申請提案。

另外,貝萊德於4月19日對以太坊現貨ETF的申請提案進行了修訂,包括ETF的建立和贖回過程,而SEC也公開徵求各方對修訂提案規則變更後的意見。各方意見將在官方網站上公布,並於21天後截止。

💡延伸閱讀:貝萊德以太坊ETF申請延到三月!SEC態度不明朗,正反兩派意見怎麼看?

SEC一直對於加密貨幣投資產品,持保守態度並謹慎審查。儘管今年1月SEC批准了多個比特幣現貨ETF,讓它們在經過長達十年的申請與審查後,終於順利上市交易,但對於以太坊的現貨ETF,SEC似乎還是持保留態度。

以太坊ETF最後審查期限就在五月!產業專家怎麼看?

隨著以太坊現貨ETF的最後決定日期逐漸逼近,專家和市場分析師普遍對SEC在近期內批准以太坊現貨ETF這件事持懷疑態度。

例如,彭博社ETF分析師詹姆斯・塞法特(James Seyffart)在今年3月就曾發文表示,以太坊ETF申請在5月23日批准的機率已經降至35%,本輪申請被拒絕的可能性相當高。

詹姆斯·塞法特更指出,SEC不太可能在五月拒絕了機構的申請,然後在幾個月後就又批准類似的產品。因此他認為,即使是今年年底也很難通過,團隊目前也正在研究2025比較有機會發生的日期。

彭博ETF分析師埃瑞克.巴爾楚納斯(Eric Balchunas)更預估,以太坊現貨ETF在五月通過的機率只有25%。

VanEck執行長揚.馮.埃克(Jan van Eck)在接受外媒採訪時表示,他認爲SEC很可能會拒絕以太坊ETF申請,「我們是第一個在美國申請以太坊線或ETF的,我們和Ark Invest執行長凱西.伍德(Cathy Wood)應該是5月第一波可能被拒絕的人。」

除此之外,原本對以太坊現貨ETF申請持樂觀態度的渣打銀行,也於近期改變立場,並表示長期來看,以太坊現貨ETF必然會獲得批准,但是要在五月就獲得批准,還是有點困難。

渣打銀行外匯和數位資產研究主管傑弗瑞.肯德里克(Geoffrey Kendrick)表示, 團隊之前預計SEC會在5月23日批准以太坊ETF,是基於「以太坊的審批程序與比特幣ETF類似」,且SEC與ETF申請者之間,會進行具有建設性的對話。 但截至目前,並沒有看到這樣的對話發生,因此團隊認為5月獲得SEC批准的可能性很低。

💡延伸閱讀:以太坊面臨「國家級」調查!恐將被歸類為證券、現貨ETF通過機率渺茫,問題出在哪?

為何專家不看好以太坊現貨ETF在近期獲得批准?

不過,會出現這些悲觀的預測,其實也並不意外。

即使比特幣現貨ETF在今年年初順利通過,但SEC仍一直延後其他以太坊現貨ETF的申請, SEC主席加里·根斯勒(Gary Gensler )更曾多次說過,比特幣以外的加密貨幣「都屬於證券」。

比特幣現貨ETF之所以可以獲得批准,是因為比特幣符合SEC眼中的「黃金標準」。

  • 儲備有限、不可再生,且獲取需要特定成本
  • 網路穩定成熟,共識機制升級等因素不會在可預見未來引起重大變化
  • 未曾經歷ICO(首次代幣發行)或任何形式的融資
  • 持幣者數量龐大且分散,價格操縱風險相對較低

但以太坊就未能完全滿足以上的條件。

例如以太坊網路一直在不斷更新升級,甚至還出現共識機制從工作量證明(Proof-of-Work,PoW)轉變為權益證明機制 (Proof of Stake,PoS)的大型變動。權益證明機制讓投資者可以透過質押代幣獲得收益,並且具有一定的投票權。而這聽起來,就像是公司股東持有股份,並且可以透過股份的多寡來影響公司的營運走向。

另外,在2014年,以太坊啟動首次代幣發行(ICO),成功籌集到1,800萬美元資金,而當時這些早期參與者都可以獲得一定的以太幣(ETH)。由於SEC認為ICO代幣可視為一種證券,因此這類融資行為,讓以太坊更可能被歸類於「具有證券屬性的資產」。

除此之外,上(3)月更有報導指出,以太坊基金會及三家匿名的公司,都接到了SEC配合調查的傳票。據報導指出, SEC目的是想要將「以太幣歸類為證券」,而這三家收到傳票的公司,也都被要求提供與以太坊基金會往來的文件和財務記錄。

SEC的這些決策,反映了對於加密貨幣市場的態度及謹慎考量。雖然加密貨幣和相關投資產品討論度越來越高,市場對相關產品興趣也日益高漲,但SEC顯然仍在保護投資者和促進金融創新之間,找尋恰當的平衡點。

5月23日將是第一個以太坊現貨ETF審批的最後期限,而根據到時公布的最終結果,市場也將能更清晰地看到SEC監管框架的發展方向,以及加密貨幣產品的市場前景。

💡延伸閱讀:SEC 二度延後「以太幣現貨ETF」申請!5月是關鍵時間點,專家預測會過嗎?

參考資料:cointelegraphcointelegraphDecrypt

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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