從一場暴雨中的幣安閉門會議,看懂阿布達比野心,鄧偉政、何一都說了些什麼?
從一場暴雨中的幣安閉門會議,看懂阿布達比野心,鄧偉政、何一都說了些什麼?

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

暴風雨中的Token 2049

在比特幣挖礦即將減半之前,我們帶著忐忑的心準備前往阿聯酋,因為伊朗與以色列開始互相攻擊而導致了大量的航班被取消,還好最後沒有因此而延誤了行程,順利地飛抵杜拜,並驅車前往阿布達比參加幣安(Binance)邀請的VIP會議。

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結果沒有想到,最後造成大家行程大亂的不是飛彈,而是沙漠中的暴風雨,。

這是阿聯酋這75年有紀錄以來,歷史上最大的一場暴風雨,狂風把飯店的落地窗玻璃在我眼前吹爆,暴雨在12個小時內下了整整一年的雨量,造成杜拜機場跟海一樣無法起降,許多班機抵達後盤旋許久無法降落,最終迫降到阿布達比或安曼。

公路因為積水淹過車頂讓許多車拋錨而完全堵死,飯店淹水斷水斷電也沒有食物更無法進出,許多活動因為講者和來賓都無法前往被迫取消,許多前往杜拜的朋友被迫在大雨淹水的情況下,扛著行李在水中走路數小時才能到達目的地,有人走了十個小時後拿到善心人士在路邊發放的洋芋片而感動到落淚,癱瘓的城市宛如人間煉獄,讓人大喊再也不來了。

幣安閉門會議,鄧偉政說了些什麼?

不過,相較於所有行程都在杜拜的友人們,我們則是非常幸運的,因為事發當時我們都在阿布達比下榻的飯店內進行閉門會議,來自全球最頂尖的交易團隊與許多重要的貴賓齊聚一堂,當然還有地主阿布達比官方的代表與我們的女主人幣安的創辦人何一女士,三天的時間我們非常密集的交流激發出了許多火花,會議的內容更是精彩絕倫。

首先開場的是幣安現任CEO也是前阿布達比全球市場(ADGM)金融服務監管局執行長鄧偉政Richard Teng,他對於加密貨幣ETF的通過與持續推動合法合規,讓加密貨幣成為未來世界經濟的一環有很深入的見解。而幣安也提出了相當具體的路線與解決方案,身為全球最大加密貨幣交易所,他們當然有要成為未來世界經濟領航者的雄心壯志。而找我們來的目的,自然就是要一起合作去實現它。

東道主阿布達比有不少官方單位參與,態度也非常積極,高度、格局、開放的態度都是令人讚嘆的,我們當場就受邀至兩天後他們在杜拜帆船飯店旁舉辦的VIP交流會。

從食物、服裝,看阿布達比野心

提到阿聯酋很多人都知道杜拜,但或許不一定知道阿布達比,但是其實阿布達比才是老大哥,他比杜拜還要大、還要有錢,但他很低調,就像是議程當晚主辦單位安排的阿聯酋主題法式分子料理大餐,它有七道菜分別是以阿聯酋的七個城市命名。

第一道前菜就是杜拜,它是薄餅加奶油,但上面擺了一大片金箔,我這輩子第一次這麼仔細的品嘗到金箔的味道... 而阿布達比是倒數第二道主菜—香嫩多汁肥美的烤羊膝佐松露馬鈴薯,它就是這麼樸實無華。

其實從穿著打扮和說話背景,就可以很清楚的區分這兩個城市,阿布達比其實是傳統金融重鎮,穿的是大袍纏頭巾或西裝,而杜拜是Web3項目方穿T-Shirt。阿布達比要成為未來世界的金融中心這個決心,在每一件事都可以看到。

近距離與何一互動,橋水基金創辦人也來了

議程結尾的重頭戲就是幣安創辦人「幣圈一姊」何一,與她近距離互動讓我非常的驚艷而且感動,其實她完全不是外界想像的企業家、女強人,相反的她其實是一個教育家、母親的角色,一聊到孩子的教育她立刻眼神閃爍著光芒,興高采烈的分享她的理念講了十分鐘,說到未來,她說我們到了這個世界,總要留下點什麼吧。而幣安也是她的孩子,我從她身上看到的,就是在思考如何去創造未來的巨人。

不只如此,他們還在議程之外,在中午12:30安排了一個神秘嘉賓,是橋水基金的創辦人,「原則」這本書的作者 Ray Dalio 大師,他的出現讓所有人立刻進入粉絲模式... 他像是個哲學家,從人類的歷史怎麼有貨幣到黃金到美元到今天的加密貨幣,究竟錢的本質是什麼?價值如何去衡量?可惜我不能拍照錄影不然真想讓大家聽聽。

不過很有趣的,他說他至今從來沒有買過任何加密貨幣,還反問我們為什麼要買,然後大家的意見又激發了更多的想法,這個體驗真的就是,爽!

雖然後來到了杜拜我們也一樣遇到了飯店淹水被迫換一家,交通癱瘓和司機坐地起價敲詐的狀況,但我們已經跟重要的關鍵人物們接上線了,不用再去大海撈針。而且這次的私密會議中,只有我們是台灣人,也只有一家香港人,沒有日本人也沒有韓國人,八成的人都來自歐美,上飛機前我在世界最高的哈里發塔152樓的戶外露台看著波斯灣的夕陽,覺得自己幸運的同時,又感到任重道遠。

鄧偉政曾說,台灣有一流的技術人才和開放的思想,這一波加密貨幣與區塊鏈的全球金融變革浪潮,其實是台灣很好的機會,這也是我們一直以來堅信的,我也想要去證明台灣不是只有台積電和輝達,只要掌握趨勢方向,我們就可以站在世界的頂端。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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