從一場暴雨中的幣安閉門會議，看懂阿布達比野心，鄧偉政、何一都說了些什麼？|數位時代 BusinessNext

從一場暴雨中的幣安閉門會議，看懂阿布達比野心，鄧偉政、何一都說了些什麼？

一場75年來最大暴雨襲擊阿聯酋，在混亂中，量趨科技團隊參加了幣安盛大的閉門會議，與執行長鄧偉政、「幣圈一姊」何一近距離互動，他們都說了些什麼？

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暴風雨中的Token 2049

在比特幣挖礦即將減半之前，我們帶著忐忑的心準備前往阿聯酋，因為伊朗與以色列開始互相攻擊而導致了大量的航班被取消，還好最後沒有因此而延誤了行程，順利地飛抵杜拜，並驅車前往阿布達比參加幣安（Binance）邀請的VIP會議。

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結果沒有想到，最後造成大家行程大亂的不是飛彈，而是沙漠中的暴風雨，。

這是阿聯酋這75年有紀錄以來，歷史上最大的一場暴風雨，狂風把飯店的落地窗玻璃在我眼前吹爆，暴雨在12個小時內下了整整一年的雨量，造成杜拜機場跟海一樣無法起降，許多班機抵達後盤旋許久無法降落，最終迫降到阿布達比或安曼。

公路因為積水淹過車頂讓許多車拋錨而完全堵死，飯店淹水斷水斷電也沒有食物更無法進出，許多活動因為講者和來賓都無法前往被迫取消，許多前往杜拜的朋友被迫在大雨淹水的情況下，扛著行李在水中走路數小時才能到達目的地，有人走了十個小時後拿到善心人士在路邊發放的洋芋片而感動到落淚，癱瘓的城市宛如人間煉獄，讓人大喊再也不來了。

幣安閉門會議，鄧偉政說了些什麼？

不過，相較於所有行程都在杜拜的友人們，我們則是非常幸運的，因為事發當時我們都在阿布達比下榻的飯店內進行閉門會議，來自全球最頂尖的交易團隊與許多重要的貴賓齊聚一堂，當然還有地主阿布達比官方的代表與我們的女主人幣安的創辦人何一女士，三天的時間我們非常密集的交流激發出了許多火花，會議的內容更是精彩絕倫。

首先開場的是幣安現任CEO也是前阿布達比全球市場（ADGM）金融服務監管局執行長鄧偉政Richard Teng，他對於加密貨幣ETF的通過與持續推動合法合規，讓加密貨幣成為未來世界經濟的一環有很深入的見解。而幣安也提出了相當具體的路線與解決方案，身為全球最大加密貨幣交易所，他們當然有要成為未來世界經濟領航者的雄心壯志。而找我們來的目的，自然就是要一起合作去實現它。

東道主阿布達比有不少官方單位參與，態度也非常積極，高度、格局、開放的態度都是令人讚嘆的，我們當場就受邀至兩天後他們在杜拜帆船飯店旁舉辦的VIP交流會。

從食物、服裝，看阿布達比野心

提到阿聯酋很多人都知道杜拜，但或許不一定知道阿布達比，但是其實阿布達比才是老大哥，他比杜拜還要大、還要有錢，但他很低調，就像是議程當晚主辦單位安排的阿聯酋主題法式分子料理大餐，它有七道菜分別是以阿聯酋的七個城市命名。

第一道前菜就是杜拜，它是薄餅加奶油，但上面擺了一大片金箔，我這輩子第一次這麼仔細的品嘗到金箔的味道... 而阿布達比是倒數第二道主菜—香嫩多汁肥美的烤羊膝佐松露馬鈴薯，它就是這麼樸實無華。

其實從穿著打扮和說話背景，就可以很清楚的區分這兩個城市，阿布達比其實是傳統金融重鎮，穿的是大袍纏頭巾或西裝，而杜拜是Web3項目方穿T-Shirt。阿布達比要成為未來世界的金融中心這個決心，在每一件事都可以看到。

近距離與何一互動，橋水基金創辦人也來了

議程結尾的重頭戲就是幣安創辦人「幣圈一姊」何一，與她近距離互動讓我非常的驚艷而且感動，其實她完全不是外界想像的企業家、女強人，相反的她其實是一個教育家、母親的角色，一聊到孩子的教育她立刻眼神閃爍著光芒，興高采烈的分享她的理念講了十分鐘，說到未來，她說我們到了這個世界，總要留下點什麼吧。而幣安也是她的孩子，我從她身上看到的，就是在思考如何去創造未來的巨人。

不只如此，他們還在議程之外，在中午12:30安排了一個神秘嘉賓，是橋水基金的創辦人，「原則」這本書的作者 Ray Dalio 大師，他的出現讓所有人立刻進入粉絲模式... 他像是個哲學家，從人類的歷史怎麼有貨幣到黃金到美元到今天的加密貨幣，究竟錢的本質是什麼？價值如何去衡量？可惜我不能拍照錄影不然真想讓大家聽聽。

不過很有趣的，他說他至今從來沒有買過任何加密貨幣，還反問我們為什麼要買，然後大家的意見又激發了更多的想法，這個體驗真的就是，爽！

雖然後來到了杜拜我們也一樣遇到了飯店淹水被迫換一家，交通癱瘓和司機坐地起價敲詐的狀況，但我們已經跟重要的關鍵人物們接上線了，不用再去大海撈針。而且這次的私密會議中，只有我們是台灣人，也只有一家香港人，沒有日本人也沒有韓國人，八成的人都來自歐美，上飛機前我在世界最高的哈里發塔152樓的戶外露台看著波斯灣的夕陽，覺得自己幸運的同時，又感到任重道遠。

鄧偉政曾說，台灣有一流的技術人才和開放的思想，這一波加密貨幣與區塊鏈的全球金融變革浪潮，其實是台灣很好的機會，這也是我們一直以來堅信的，我也想要去證明台灣不是只有台積電和輝達，只要掌握趨勢方向，我們就可以站在世界的頂端。

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核稿編輯：高敬原

從「人」出發：從超級個體到超級組織，啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示，早在生成式 AI 浪潮成形之初，TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部，專責 AI 應用開發與轉型推進，更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議，確保決策與執行節奏高度一致，並進一步盤點出「人、流程、科技（PPT）」三大轉型關鍵，逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看，TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標，提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中，超級個體指的是能善用 AI 工具的記者，例如：透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌，透過與 AI 的分工協作，不僅提升產出效率，也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯，便進一步形塑出超級組織，透過 AI 全面提升團隊的數位戰力，成為 AI Native（AI原生）媒體組織。TVBS 的願景是，讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent，負責資料處理與初稿生成，而人扮演總編輯角色，負責內容品質與倫理把關。如此一來，不僅能實現全天候、高頻率的內容更新，更可透過多 Agent 協作，同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容，實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發：讓AI嵌入新聞產製，縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看，AI 唯有真正嵌入新聞產製流程，才能發揮最大效益。然而，哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑，往往只有第一線新聞人最清楚。為此，TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊，並由主管從日常工作情境出發，親自示範 AI 應用，讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升，進而翻轉「不好用」的既有印象，吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調，「AI不是要把新聞人變成工程師，而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此，這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員，從使用者視角出發，與工程師並肩協作，以使用情境取代傳統規格書，讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點，進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用，整體作業時間平均縮短逾三成。同時，新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制，持續提出痛點及回饋使用經驗，推動產品快速迭代。

另一方面，TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」，各部門同仁由日常工作中的痛點出發，發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案，讓 AI 逐步成為組織共通的語言，不僅有效提升工作效率，也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發：打造混血系統 AI WIZE，讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看，如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代，成為關鍵課題。為此，TVBS 提出混血系統概念，由新聞人與 AI 部門協助，共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明，AI 技術迭代速度極快，若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式，不僅溝通成本高、也難以快速及時優化，容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具，在產出結果不穩定的情況下，使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節，反而會增加時間成本，使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境，TVBS 在開發 AI WIZE 時，結合系統化與人才混血兩大策略，由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管，而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景，並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能，同時透過持續回饋機制，讓 AI Agent 不斷學習與優化，使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調，人機協作不是選擇，而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型，打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力，並以自身實踐經驗為基礎，帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力，重新定義媒體的「真實」價值，開創新聞產業的 AI 新時代。