小狐狸開發商向SEC提訴訟!Consensys四大理由回擊:「以太坊不是證券」
小狐狸開發商向SEC提訴訟!Consensys四大理由回擊:「以太坊不是證券」
2024.04.29 | 區塊鏈
小狐狸開發商提訴訟!控:是對以太坊的「非法奪權」

以小狐狸錢包Metamask聞名的區塊鏈開發商Consensys,於上週(4/26)對美國證券交易委員會(SEC)提起訴訟,指稱SEC試圖將以太幣(ETH)認定為證券,是對以太坊的「非法奪權」。

Consensys對SEC提出了四大理由,說明為什麼以太坊不應該被視為一種證券。

理由一:SEC過去的發言與立場

2018年,當時SEC前財務部主任威廉.欣曼(William Hinman)的一次著名演講中表示,以太坊不屬於一種證券。

欣曼表示,「比特幣不是證券,因為他是去中心化的;以太幣也不是證券,因為以太坊也是去中心化的。加密貨幣的起始可能是從證券開始,隨著時間的推移,一但變得足夠去中心化,就不需要把它們視為證券,可能變得更類似於商品。」

💡延伸閱讀: SEC機密文件大公開!前官員曾說「以太幣不是證券」,能當成訴訟證據嗎?

雖然這番言論最後被認為是「個人意見」,但這一立場卻成了推翻SEC將以太坊視為證券的關鍵。

Consensys發言人指出,欣曼2018年的觀點,就理論和開放性而言,和現在的狀況沒有差別。如果真的要說哪裡不一樣的話,大概就是開發者和以太坊的使用人數,變的比以前更多更廣而已。

因此,SEC在沒有實質新證據或情況變化的情況下,突然轉變觀點,是完全沒有根據的,甚至可以說是挑戰過去的監管方式。

理由二:美國商品期貨交易委員會(CFTC)的商品分類

美國商品期貨交易委員會(CFTC)是美國的另一個監管機構,主要負責監管美國的衍生品市場,包括期貨等,而最近在一場關於加密貨幣交易所KuCoin的執法行動中,CFTC明確將以太坊歸類為「商品」而非證券。

官方文件指出,KuCoin徵求並接受訂單,接受財產以保證金,並經營期貨、掉期交易、槓桿、保證金或融資零售交易的設施。這種分類支援以太坊更廣泛的市場理解和監管,並進一步強調其不同於證券的角色和功能。

根據Consensys發言人的說法,過去SEC和商品期貨交易委員會(CFTC)雙方的立場與態度,都強化了以太坊更適用於商品而非證券的論點。

Consensys更指出,SEC這麼多年來,一直明確表示以太坊是一種商品。只要看看CFTC和SEC過去所說的話,就能得出正確的結果。

理由三: 去中心化和開放協議

以太坊的一大特點,在於去中心化,而這點就和證券大不相同。

證券通常會由一個中央實體組織管理,並導致資訊不對稱讓部分的內部人士受益。以太坊則在所有資訊都可以公開訪問的平台上運行,網路的治理和協議操作也都不依賴於某個集中式組織。不僅能保護投資者不受資訊不對稱影響,也是和證券有所不同的主要理由。

Consensys表示,以太坊沒有不存在核心問題或團體,也沒有核心開發小組知道內幕資訊等特權,毫無疑問是去中心化的。

理由四:共識機制的轉變並無影響

讓SEC認定以太坊為證券的其中一個理由,就是因為以太坊網路會不斷升級,並且在2022年從工作量證明(Proof of Work,PoW)轉為持有量證明機制(Proof of Stake,後統稱PoS)。

SEC認為,在PoS的機制下,以太坊的發行數量會增加,理論上的總量沒有上限,是可以再生的數位資產。持有以太幣的人,也可以透過抵押挖礦獲得收益,而且持有越多幣的人,在參與以太坊相關議題的投票權利也越大,看起來和證券並無差別。

💡延伸閱讀: 以太坊面臨「國家級」調查!恐將被歸類為證券、現貨ETF通過機率渺茫,問題出在哪?

不過Consensys表示,以太坊從PoW過渡到PoS共識機制,這一變化在本質上不會影響以太坊營運的核心性質,轉變為PoS也不會導入證券的元素,例如集中式企業中的股息或擁有權。它只是一種技術演變,在不改變平台的基礎、去中心化特徵的情況下,提高效率和可持續性。

他也強調「欣曼在2018年的演講,當時他說以太坊不是一種證券,並沒有基於PoW或PoS,因為共識機制是無關緊要的。」

SEC指控:ConsenSys是「經濟交易商」

ConsenSys之所以會如此大動作地向SEC發起訴訟,主要是因為他們在4月10日收到SEC的「威爾斯通知(Wells Notice)」,指稱MetaMask錢包是一家未經許可的經紀交易商,因違反證券法而要採取法律行動。

所謂的威爾斯通知,指的是SEC對在美上市公司進行民事訴訟前,發出的非正式提醒。企業在收到通知後,有30天的時間來反駁指控,並提出證明自己清白的論點,而SEC在送出通知後,有6個月時間決定是否提告並採取執法行動。

而ConsenSys在收到通知後,很快就否認公司擔任經紀商的角色,並表示加密貨幣錢包只是一個「簡單好用」的介面,團隊既不持有客戶的數位資產,也不會執行任何交易功能。

Consensys官方也在社群平台X上警告,若SEC真的成功將以太坊認定為證券,很多公司和開發商多年的工作成果將毀於一旦,並有數十億美元的經濟價值蒸發,還可能導致大規模的美國員工失業。

參考資料:beincryptocoindesk

核稿編輯:高敬原

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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