小狐狸開發商向SEC提訴訟!Consensys四大理由回擊:「以太坊不是證券」
小狐狸開發商向SEC提訴訟!Consensys四大理由回擊:「以太坊不是證券」
2024.04.29 | 區塊鏈
小狐狸開發商提訴訟!控:是對以太坊的「非法奪權」

以小狐狸錢包Metamask聞名的區塊鏈開發商Consensys,於上週(4/26)對美國證券交易委員會(SEC)提起訴訟,指稱SEC試圖將以太幣(ETH)認定為證券,是對以太坊的「非法奪權」。

Consensys對SEC提出了四大理由,說明為什麼以太坊不應該被視為一種證券。

理由一:SEC過去的發言與立場

2018年,當時SEC前財務部主任威廉.欣曼(William Hinman)的一次著名演講中表示,以太坊不屬於一種證券。

欣曼表示,「比特幣不是證券,因為他是去中心化的;以太幣也不是證券,因為以太坊也是去中心化的。加密貨幣的起始可能是從證券開始,隨著時間的推移,一但變得足夠去中心化,就不需要把它們視為證券,可能變得更類似於商品。」

💡延伸閱讀: SEC機密文件大公開!前官員曾說「以太幣不是證券」,能當成訴訟證據嗎?

雖然這番言論最後被認為是「個人意見」,但這一立場卻成了推翻SEC將以太坊視為證券的關鍵。

Consensys發言人指出,欣曼2018年的觀點,就理論和開放性而言,和現在的狀況沒有差別。如果真的要說哪裡不一樣的話,大概就是開發者和以太坊的使用人數,變的比以前更多更廣而已。

因此,SEC在沒有實質新證據或情況變化的情況下,突然轉變觀點,是完全沒有根據的,甚至可以說是挑戰過去的監管方式。

理由二:美國商品期貨交易委員會(CFTC)的商品分類

美國商品期貨交易委員會(CFTC)是美國的另一個監管機構,主要負責監管美國的衍生品市場,包括期貨等,而最近在一場關於加密貨幣交易所KuCoin的執法行動中,CFTC明確將以太坊歸類為「商品」而非證券。

官方文件指出,KuCoin徵求並接受訂單,接受財產以保證金,並經營期貨、掉期交易、槓桿、保證金或融資零售交易的設施。這種分類支援以太坊更廣泛的市場理解和監管,並進一步強調其不同於證券的角色和功能。

根據Consensys發言人的說法,過去SEC和商品期貨交易委員會(CFTC)雙方的立場與態度,都強化了以太坊更適用於商品而非證券的論點。

Consensys更指出,SEC這麼多年來,一直明確表示以太坊是一種商品。只要看看CFTC和SEC過去所說的話,就能得出正確的結果。

理由三: 去中心化和開放協議

以太坊的一大特點,在於去中心化,而這點就和證券大不相同。

證券通常會由一個中央實體組織管理,並導致資訊不對稱讓部分的內部人士受益。以太坊則在所有資訊都可以公開訪問的平台上運行,網路的治理和協議操作也都不依賴於某個集中式組織。不僅能保護投資者不受資訊不對稱影響,也是和證券有所不同的主要理由。

Consensys表示,以太坊沒有不存在核心問題或團體,也沒有核心開發小組知道內幕資訊等特權,毫無疑問是去中心化的。

理由四:共識機制的轉變並無影響

讓SEC認定以太坊為證券的其中一個理由,就是因為以太坊網路會不斷升級,並且在2022年從工作量證明(Proof of Work,PoW)轉為持有量證明機制(Proof of Stake,後統稱PoS)。

SEC認為,在PoS的機制下,以太坊的發行數量會增加,理論上的總量沒有上限,是可以再生的數位資產。持有以太幣的人,也可以透過抵押挖礦獲得收益,而且持有越多幣的人,在參與以太坊相關議題的投票權利也越大,看起來和證券並無差別。

💡延伸閱讀: 以太坊面臨「國家級」調查!恐將被歸類為證券、現貨ETF通過機率渺茫,問題出在哪?

不過Consensys表示,以太坊從PoW過渡到PoS共識機制,這一變化在本質上不會影響以太坊營運的核心性質,轉變為PoS也不會導入證券的元素,例如集中式企業中的股息或擁有權。它只是一種技術演變,在不改變平台的基礎、去中心化特徵的情況下,提高效率和可持續性。

他也強調「欣曼在2018年的演講,當時他說以太坊不是一種證券,並沒有基於PoW或PoS,因為共識機制是無關緊要的。」

SEC指控:ConsenSys是「經濟交易商」

ConsenSys之所以會如此大動作地向SEC發起訴訟,主要是因為他們在4月10日收到SEC的「威爾斯通知(Wells Notice)」,指稱MetaMask錢包是一家未經許可的經紀交易商,因違反證券法而要採取法律行動。

所謂的威爾斯通知,指的是SEC對在美上市公司進行民事訴訟前,發出的非正式提醒。企業在收到通知後,有30天的時間來反駁指控,並提出證明自己清白的論點,而SEC在送出通知後,有6個月時間決定是否提告並採取執法行動。

而ConsenSys在收到通知後,很快就否認公司擔任經紀商的角色,並表示加密貨幣錢包只是一個「簡單好用」的介面,團隊既不持有客戶的數位資產,也不會執行任何交易功能。

Consensys官方也在社群平台X上警告,若SEC真的成功將以太坊認定為證券,很多公司和開發商多年的工作成果將毀於一旦,並有數十億美元的經濟價值蒸發,還可能導致大規模的美國員工失業。

參考資料:beincryptocoindesk

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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