不只有石油!杜拜為何能成為加密重鎮?從虛擬資產監管找答案
不只有石油!杜拜為何能成為加密重鎮?從虛擬資產監管找答案
2024.04.30 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

擴展視野:台灣與杜拜深化金融科技與虛擬資產領域交流

金融科技的創新監管政策,仰賴國際間持續保持交流與學習。在四月中舉行於杜拜的區塊鏈盛會 TOKEN2049 活動期間,由臺灣金融科技協會榮譽理事長蔡玉玲,帶領協會業者拜訪杜拜當地虛擬資產監管局(VARA, Virtual Assets Regulatory Authority),包含重量科技股份有限公司、富昇數位股份有限公司、禾亞數位科技股份有限公司、拓荒數碼科技股份有限公司,一同與 VARA 的 CEO Matthew White 進行深入的產業監管經驗交流。

作為一個具有法律地位和財務獨立性的自治實體,VARA 負責保護和監管虛擬資產服務的利益相關者。此機構承擔監督虛擬資產(包含 FT 及 NFT)的發行、提供及披露之責,也與阿聯酋中央銀行等聯邦機構合作,共同制定道德準則、政策和戰略計劃。

在杜拜,任何提供虛擬資產服務的業者都必須獲得 VARA 的牌照,並擁有相應的商業機構貿易牌照才能運營。違反杜拜虛擬資產監管法的實體可能面臨嚴厲的處罰,包括牌照的暫停。

在這次的交流會議上,雙方深化了對於彼此在金融科技與虛擬資產監管框架的理解,並共同探討 VARA 的監管框架。

杜拜政府當局在面對金融科技的創新與虛擬資產服務的快速發展,致力於為業者提供穩健的監管環境,同時保持對創新的開放態度。基於原則性 (principle-based) 的監管模式,使得監管單位與業者都能夠更聚焦於產品與服務本身為產業創新發展所帶來的價值,並更加重視業者的活動與行為。這樣的監管方式,賦予了業者一定的靈活性,使他們能夠在快速變化的市場中適應與創新,同時確保消費者保護和市場穩定。

探索 VARA 的創新監管策略

在會議中,VARA 的代表詳細解釋了牌照申請的兩階段流程:初步核准和完整文件審查,經由此過程確保所有希望在杜拜經營虛擬資產服務的業者都遵守當地法律與規範。VARA 的流程透明加上嚴格的監管標準,體現監管當局把關高品質金融服務的態度。

除了牌照申請的輔導,VARA 更向我們分享其如何為虛擬資產服務業者提供必要的支持與建立合作關係。

在面對欲申請牌照及已經在提供服務的業者,VARA 持續與各家業者保持「一對一」暢通的溝通管道,隨時了解業者的最新動態與營業計劃;面對業者在公司經營的基本需求上,VARA 也積極的與當地銀行、會計師事務所及其他金融服務機構溝通,持續幫助更多的機構理解並支持虛擬資產相關業務,包含支持持牌業者完成銀行開戶及信託等金融服務,及彙整熟悉加密產業審計的會計師名單,以確保業者能在遵守當地法規的同時,順利進行業務運作。

監管單位與業者的友好互動,增強了業者在杜拜市場的營運能力與營業動機,更有助於鞏固杜拜朝向全球創新金融科技的發展環境。對於全球的虛擬資產服務提供業者,杜拜都提供了一個理想的機會,通過 VARA 創造的平台進入國際的市場。

參考:由杜拜 VARA 提出的 VASP 監管框架介紹

創新促進:VARA 的監理沙盒與企業支持

在鼓勵創新的同時,保持市場穩定是 VARA 的核心策略之一。

VARA 為虛擬資產服務提供業者量身打造監理沙盒,允許業者在一個受輔導、可控的環境下,測試新的產品與服務,而不需立即滿足所有常規的監管要求。

在業者發展新產品或服務的同時,監管單位亦滾動式的在符合其監管的原則下提供合規指導。這為創業者提供了一個獨特的機會,可以在市場推出新創意前,評估其潛在的影響和效能。VARA 的代表們表示,監理沙盒的設計目的在於降低創新過程中的風險,同時收集有關新技術和業務模型的實用數據,來優化其長期的監管框架。

對於資本尚不足夠獨立完成牌照申請與合規架構的新創企業,VARA 也正在研擬透過「由成熟公司提供監管框架的保護傘,讓新創公司作為框架的從屬」來試營運的方式,逐步建立符合新創公司的合規制度。此方案目前並未正式施行,然而卻是能夠幫助新創企業降低初期營運複雜度與成本,加快進入市場速度的參考做法。

杜拜:虛擬資產監管策略的創新前沿

截至 2024 年 4 月 17 日,共有 17 件成功獲 VARA 頒布虛擬資產服務提供商牌照(VASP Lisence)的案例,而這些案例來自於各國的企業,展示了杜拜的地理與經濟政策優勢,足以作為擴展至中東乃至全球市場的跳板。此外,VARA 不僅支持進駐企業的業務發展,還積極與其他國家的監管機構進行對話和合作,確保跨境服務的合規性和效率。

藉由此次臺灣金融科技協會與 VARA 的專業交流會議,也期待能夠在促進全球技術創新和提高業務合規性的共同目標上,獲得更多的互動與合作,更期許台灣的 VASP 新創企業,能透過 VARA 建立的平台探索更多跨國拓展及合作的機會。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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