Google四巨頭親自解答!如何面對OpenAI競爭?發展AI核心目標是什麼?
Google四巨頭親自解答!如何面對OpenAI競爭?發展AI核心目標是什麼?
Google高階主管解答各界關注問題

Google年度大會I/O落幕,高階主管齊聚參加全球媒體聯訪,與會者包含Google暨Alphabet執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)、Google搜尋副總裁暨總經理伊莉莎白‧瑞德(Elizabeth Reid)、Google研究、科技和社會部門資深副總裁詹姆士‧曼伊卡(James Manyika)、以及Google Deepmind技術長柯瑞‧卡夫康古(Koray Kavukcuoglu),都是領導AI開發的重要角色。

面對OpenAI等強勁對手的挑戰,Google強調自身的長期投資,和數億用戶的影響力;針對外界質疑本次搜尋引擎推出的AI功能將衝擊網站流量,也有一定自信心保持平衡。《數位時代》前進現場,直擊Google高階主管解答各界關注問題。

Google I/O 2024 Leadership panel
《數位時代》前進Google I/O 2024 Leadership panel會場。
圖/ 隋昱嬋攝影
關於競爭:OpenAI緊咬不放、「負責任」拖慢腳步,怎麼看?

科技巨頭間的AI大戰持續打得火熱,微軟旗下Open AI甚至選在Google年度大會I/O前一天發表多模態能力的GPT-4o,「爭鋒相對」意味相當明顯。

對此,皮蔡回應指出,「我們很高興看到其他公司的創新,這對所有人都有利,因此我和你們一樣高興,這是科技界令人興奮的一周。」

然而,他接著提到,今天在科技界發生的一個事件,可能隨著時間推移變得不再重要,「我們長期以來持續投資、開發模型,試圖改變數十億人的生活,這才是Google的「北極星」(North Star)。」暗示Google不著眼於目前的競爭,把注意力放在更大的尺度上。

Google和OpenAI的競爭從2022年底開始延燒,雙方多次在相似時間點發表新產品,近期《紐約時報》更指出,OpenAI的影音生成模型Sora已經使用超過100萬小時的YouTube影片來進行訓練。14日《CNBC》採訪皮蔡時問及這項爭議,皮蔡僅簡單回應,「我認為這是它們需要回答的問題,通常這種事情發生時,我們會確保它們理解我們的服務條款,我們會解決這個問題。」

OpenAI,ChatGPT
OpenAI持續在AI領域和Google競爭。
圖/ shutterstock

除了外界的挑戰,也有媒體問及Google自身的競爭力。認為Google從去年到今年一直把「負責任」、「減少幻AI幻覺(hallucination)」等任務放在很重要的位置,但在激烈競爭的AI領域中,該怎麼確保自己不落後?

「我們想要大膽,但必定要有取捨。」皮蔡強調,負責任不只是規範,也能推進創新,例如Google也正在投資造福人類的工具,例如洪水預報、醫療專業模型、無障礙多元設計等,這些都會和Google的AI發展齊頭並進。

關於搜尋引擎:AI摘要會降低網站流量?

Google今年在搜尋引擎正式推出AI Overview功能,將由AI為用戶搜尋並摘要內容在頁面頂端,各界擔心,這將影響廣告成效和創作者、出版商的流量,研調機構Gartner就預測,由於整體AI的依賴增加,到2026年,搜尋引擎中的網路流量將下降25%。

Google AI Overviews功能
Google將在今年上線AI Overviews功能,為用戶做搜尋內容整理,外界擔心將衝擊網站流量。
圖/ Google

Marketing AI Institute執行長保羅.羅澤(Paul Roetzer)認為,這肯定會對依賴自然搜尋流量的網站產生負面影響。 「行銷人員別無選擇,只能繼續做他們正在做的事情,並試圖在Google搜尋以外的地方引起注意。」

對此,伊莉莎白強調,AI協助摘要和流量並非「零和遊戲」,甚至在他們測試的過程中發現,AI Overview中顯示的網站,流量是增加的,「人們通常假設世界上的問題數量是固定的,但其實當人們搜索一個問題,會對答案感到好奇,然後繼續深入挖掘。」

皮蔡也補充,Google早在2014年就推出「精選摘要(Answer)」功能,也就是在頁面頂端用大字顯示搜尋的結果,當時也曾受到質疑,但隨著時間推移證明,網站流量還是增加了。這表示他們有信心保持這平衡。

Google精選摘要
Google 2014推出的精選摘要功能,也一度受到質疑。
圖/ 螢幕截圖
關於目標:讓AI更像人類一樣理解世界

AI領域瞬息萬變,現場媒體問及未來展望,也以未來12個月會發生的事為單位。對此,柯瑞認為,未來一年Google最核心的任務,就是讓AI進行更像人類、更複雜的推理

「我們正處在生成模型可以創造新想法、進行假設的階段,但要透過這些東西去推理,是更困難的任務。」柯瑞指出,Google想要的是讓人們能夠和這些模型互動,甚至讓科技做為自己的「代理人」,真正執行任務,但這些事情都需要讓AI更全面了解整個背景環境,以及使用者眼前所見的世界。

從今年發表的智慧助手Astra,就能窺見Google未來的方向,因為當Astra透過鏡頭,和用戶同時看到一樣的畫面,也能即時思考回應,如同它正在一起感受世界一樣,這是Google發展的重要一步。

責任編輯:李先泰

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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