【觀點】美FIT21法案帶來4大影響!為何去中心化錢包服務將更具潛力?
【觀點】美FIT21法案帶來4大影響!為何去中心化錢包服務將更具潛力?
2024.05.29 | 區塊鏈
美國FIT21法案為何重要?

當前使用加密貨幣進行收付款的企業面臨許多困難,特別是在合規方面:企業在使用加密貨幣進行交易時,往往被要求遵守不同國家的法規,這包括反洗錢(AML)和瞭解你的客戶(KYC)的要求。這些合規要求可能會因為區域的不同而有所差異,增加了企業的合規成本和操作複雜性,而在某些司法管轄區,企業需要申請特定的牌照才能合法地使用加密貨幣進行收付款。

例如,在美國,一些州要求企業獲得加密貨幣相關的業務牌照,如紐約州的 BitLicense。這些牌照的申請和維護成本高昂,並且過程繁瑣。

相比傳統的支付系統(如:信用卡),加密貨幣的合規要求更為嚴格。使用信用卡進行交易並不需要企業申請 PCI-DSS 認證(一個行業標準,用於保護信用卡持卡人的資料安全)。這種雙重標準使得加密貨幣在收付款方面的應用面臨更多障礙。

不過這種情況可能會因為2024年5月22日,美國眾議院以279票對136票通過的《21世紀金融創新與技術法案》(FIT21)而有所不同,可能成為未來對Crypto影響最深遠的法案之一。

💡延伸閱讀:最快本周進行表決,讓美國成為加密產業強國的「FIT21法案」是什麼?

分類是否屬於證券的三個關鍵要素

法案提出了幾個關鍵要素用於區分數位資產是否屬於證券或商品:

  1. 投資合約(The Howey Test):如果一個數位資產的購買被視為投資,且投資者期待透過企業家或第三方努力獲得利潤,該資產通常被視為證券。

  2. 使用與消費:如果數位資產主要被用作消費品或服務的媒介,如代幣可用於購買特定服務或產品,它可能不會被歸類為證券,而是作為一種商品或其他非證券資產。

  3. 去中心化程度:法案特別強調了區塊鏈網路的去中心化程度。如果某個數位資產背後的網路高度去中心化,沒有中心權威控制網路或資產的功能,這種資產可能更傾向於被視為商品。

這些定義和分類標準,為未來更多加密資產的合規化和合法化鋪平了道路,幾乎可以宣佈 加密貨幣誕生以來長達十多年的灰色時代已經結束,正式進入新世界。

FIT21 法案對企業的影響

FIT21 法案的通過,將顯著降低企業採納加密貨幣收付款的合規成本和操作複雜性。這主要體現在以下幾個方面:

  1. 統一監管框架: FIT21 法案提供了一個明確的監管框架,讓企業在採納加密貨幣時,不再需要面對多種不同的法律和監管要求,減少了合規的不確定性和風險。

  2. 合規成本降低: 由於監管要求統一,企業不再需要在不同國家或地區申請多個牌照,這將顯著降低合規成本,使得更多企業能夠負擔得起使用加密貨幣進行交易的成本。

  3. 增強信任和透明度: 法案強調去中心化和透明性,這些特點有助於增強市場對加密貨幣的信任。企業和消費者將更願意接受加密貨幣作為合法的支付方式。

  4. 促進技術創新: FIT21 法案對技術和創新持支持態度,特別是對 DeFi 和 NFT 領域的研究,這將推動更多技術創新,提升去中心化錢包服務的安全性和便捷性,進而吸引更多企業採用。

隨著更多加密貨幣符合監管要求,企業能夠進一步擴展市場,接觸到更多使用加密貨幣的消費者,並且有望成為企業普遍的支付解決方案。

NoFi 的佈局與展望

這也是為什麼我一直很看好 NoFi 的未來發展。這一趨勢不僅體現了區塊鏈技術的巨大潛力,也展示了未來金融服務的無限可能。與傳統金融服務相比,加密貨幣與其他證券的區別在於,NoFi 讓我們擁有更多的自主權、更好的安全性以及更高的靈活性。這也是為什麼 KryptoGO 專注於發展非託管錢包服務。透過 NoFi,我們能夠為企業和消費者提供更具吸引力的解決方案,降低交易成本、提升安全性,並且實現真正的去中心化。

FIT21 法案的透過為 NoFi 的發展帶來了極大的推動力。這一法案不僅為 DeFi 項目提供了法律上的保障,還為整個加密貨幣行業注入了新的活力。

我相信,未來 NoFi 將在金融服務領域中發揮越來越重要的作用,並且帶來更多的創新和變革。隨著 NoFi 的崛起,我們會看更多應用場景和市場機會。優質的非託管錢包服務能夠幫助更多企業進行數字轉型,並且推動整個行業的進步。

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場
核稿編輯:邵元婷

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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