SEC撤銷調查、態度轉軟,小狐狸開發商:以太坊社群的巨大勝利
SEC撤銷調查、態度轉軟,小狐狸開發商:以太坊社群的巨大勝利
2024.06.20 | 區塊鏈
SEC正式撤銷對「以太坊2.0」調查,小狐狸開發商公布喜訊

以推出加密錢包Metamask(小狐狸)而聞名區塊鏈開發商Consensys昨(19)日在官方社群X上發文宣布,美國證券交易委員會(SEC)已通知該公司,將終止對以太坊2.0的調查。

5月23日,SEC批准來自包含貝萊德(BlackRock)、富達(Fidelity)等8間投資機構的「現貨以太幣ETF」申請,加密產業人士普遍認為,該行為可能代表SEC對以太幣及其他類似加密貨幣「不是證券」的「隱含認可」(implicit recognition)。

基於上述通過事實,Consensys於本月7日致函SEC,要求SEC確認在現貨以太幣ETF通過的情況下,是否會結束原本控訴「以太幣為證券」而進行的調查。

而根據Consensys公布的內容,SEC在回覆給該公司律師團隊的其中一封信件寫道:「我們(SEC)已經結束上述事宜的調查。基於我們截至目前掌握的資訊,我們不打算建議委員會對您的客戶Consensys Software Inc.採取任何執法行動。」

Consensys表示,此次SEC的撤消調查,代表SEC不會再指控「提供以太幣銷售」為證券交易行為。

「以太幣撐過了SEC的監管威脅!這對以太坊開發人員、技術提供者、及產業從業人士而言是一場重大的勝利!」

💡延伸閱讀:小狐狸開發商向SEC提訴訟!Consensys四大理由回擊:「以太坊不是證券」

SEC 仍拒絕正面回應「以太坊是否為證券」

SEC撤銷對Consensys的調查調查、以及初步通過現貨以太幣ETF,代表美國的區塊鏈公司就完全免於監管威脅,可以高枕無憂了嗎?

事情可能並不完全樂觀。

即便SEC在上月批准了以太坊現貨ETF,但在所有的申請通過文件、以及發布的新聞稿中,均沒有明確表示以太幣的非證券地位,完全迴避了這項爭論已久的議題。

在昨(19)日SEC致函給Consensys律師團隊的兩封信件中,其中一封表示雖然調查結束,但不表示宣布調查對象無罪、也不代表SEC未來不會有其他執法行動。

在第二封信中,SEC再度採用類似措辭,強調雖然結束調查,但不代表同意Consensys團隊在致給監管機構的信件中表達的任何陳述,意即不代表認同Consensys所主張「現貨以太坊ETF通過後,SEC就不認為以太幣是證券」的陳述

至截稿前,SEC尚未立即回應《The Block》、《Coindesk》等外媒對該事項的評論請求。

Consensys 與 SEC 的訴訟仍持續進行中

今年四月,Consensys於10日收到SEC的「威爾斯通知(Wells Notice)」,指控旗下的產品MetaMask錢包為「未經註冊的證券經紀商」,因違反《證券法》所以採取法律行動。

針對SEC的執法行為,Consensys 很快地於該月月底(4/26),對美國證券交易委員會(SEC)提起訴訟,控訴SEC試圖將以太幣(ETH)認定為證券,是對以太坊的「非法奪權」。

即便SEC對以太坊2.0的調查終止,但Consensyss在最新的發文中表示,該起訴訟仍在進行。

「我們的戰鬥仍持續進行。在該訴訟中,我們還需要法院宣告 Consensys 提供的用戶界面軟體 MetaMask 錢包中的代幣交換(Swap)、以及質押功能(Staking)均不違反《證券法》。」

資料來源:The BlockCoindeskCointelegraph
核稿編輯:邵元婷

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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