【觀點】一年新增超過100萬個比特幣帳戶!一文看懂企業進入Web3市場的成功法則
【觀點】一年新增超過100萬個比特幣帳戶!一文看懂企業進入Web3市場的成功法則
2024.06.21 | 區塊鏈
大企業進入Web3市場的成功法則

根據最新的市場報告,全球Web3市場預計在未來五年內將以超過40%的年複合增長率增長。這一市場的迅速擴張吸引了眾多大企業和新創公司的關注,競爭也因此變得更加激烈。

在Web3這個新興領域中,許多企業都希望能夠在這個充滿潛力的市場中分一杯羹。然而,我們剛好可以從日本最近Web3的市場觀察到,實際上大型企業進入這個領域能碾壓既有在Web3垂直領域龍頭的並不多,這其中的原因往往在於他們對自身優勢的忽視。大企業在進入這一領域時,如何利用其現有優勢來取得競爭優勢,成為決定其成敗的關鍵因素。

乏人問津的NTT Scramble Wallet

NTT(日本電信電話公司)在進軍Web3市場時推出了Scramble Wallet服務,但這一嘗試並未取得預期的成功。NTT作為日本最大的電信公司之一,擁有龐大的品牌影響力和數億計的使用者群體。然而,在推動Scramble Wallet服務時,NTT未能充分利用其現有的品牌認知度和客戶基礎來推廣其新產品。結果,NTT Scramble Wallet的市場滲透率極低 (從Google Play的下載數 來看,甚至尚未超過一萬下載次數),遠遠未達到預期的使用者數量和交易量。

NTT在進入Web3市場時,主要問題之一在於未能充分整合其強大的技術和基礎設施資源。例如,NTT擁有先進的網路安全技術和龐大的資料中心資源,但這些資源在Scramble Wallet中未能得到有效應用,導致其在安全性和使用者體驗方面的表現不佳。此外,NTT的市場推廣策略也顯得不足,未能有效吸引和轉化其現有的電信使用者群體。

比特幣帳戶數量最多的 Mercari

相比之下,利用企業現有的資產來創新,往往更能取得成功。例如,去年日本市場上的新開設比特幣帳戶數量第一名的竟是 Mercari。

Mercari成立於2013年,是一家總部位於日本的電子商務平台,主要提供二手商品交易服務。它的核心業務是其應用程式,允許使用者買賣各種二手商品。自成立以來,Mercari迅速成長為日本最大的二手商品交易平台,並於2018年在東京證券交易所上市,市值達數十億美元 。Mercari透過在其應用內提供比特幣購買服務,並與其現有支付系統Mercari Pay整合,使其使用者可以輕鬆地購買和使用比特幣。這樣的策略成功地利用了其現有的品牌和使用者基礎,實現了Web3市場的拓展。

具體來說,Mercari在2022年新增了超過100萬個比特幣帳戶,使其成為日本市場上增長最快的加密貨幣服務提供商之一。這一成功歸功於Mercari充分利用其現有的使用者基礎和品牌影響力,並透過整合現有的支付系統,提供無縫的使用者體驗。

綜合分析

根據IDC的資料,全球區塊鏈支出預計在2024年將達到190億美元。這一增長表明,Web3市場的潛力巨大,但同時也意味著競爭將更加激烈。對於大企業來說,如何在這一市場中脫穎而出,將取決於其是否能夠有效利用其現有資產和技術優勢。

大企業進入Web3市場的策略不應只是投入大量資金,例如開發新的錢包或是區塊鏈技術。這種策略在面對像MetaMask或Phantom這樣的成熟產品時,成功的機會渺茫。相比之下,利用企業現有的資產來創新,往往更能取得成功。Mercari的成功案例顯示瞭如何透過整合現有資產和技術來實現市場拓展,而NTT Scramble Wallet的失敗則提醒我們,未能有效利用現有資源和資產,將難以在競爭激烈的Web3市場中取得成功。

為了避免NTT Scramble Wallet的失敗,其他大企業在進入Web3市場時應考慮以下策略:首先,應充分整合現有的技術和基礎設施資源,確保產品的安全性和可靠性。其次,應透過深入的市場調查和使用者分析,設計出符合目標使用者需求的產品。此外,應利用現有的品牌影響力和市場推廣渠道,進行精準的市場行銷,吸引更多的潛在使用者。

大企業進入Web3市場的關鍵在於如何運用其現有資產和資源,而非僅僅依賴資金投入。只有這樣,才能在這個競爭激烈的新興市場中取得成功。未來,我們期待看到更多大企業能夠聰明地運用其優勢,在Web3領域創造新的價值,為我們帶來更多創新和便利。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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