把幣借出去領利息、借幣來加碼投資,什麼是加密貨幣借放貸?
把幣借出去領利息、借幣來加碼投資,什麼是加密貨幣借放貸?
2024.06.27 | 區塊鏈
什麼是加密貨幣借貸?

加密貨幣也能用來借、放貸。隨著數位資產的崛起,金融世界也在不斷演變,加密貨幣貸款融合了傳統貸款與加密貨幣的優勢,帶來更具彈性的投資方式。

加密貨幣持有者在不出售代幣的情況下,也能獲取資金,成為一種獨特的流動性獲取方式。加密借貸平台的興起,更是大大簡化了這一過程,讓此類投資方式變得越來越常見。

什麼是加密貨幣借放貸?

加密貨幣借放貸,其實就是一種貸款模式。

簡單來說,貸方可以將加密貨幣鎖定在管理資金的資金池中賺取利息;借款人則可以在不清算其持有的加密貨幣的情況下獲得資金,並透過提供抵押品(通常是其他加密貨幣),來獲得穩定幣或法幣的貸款。

在這樣的模式下,貸方可以透過收取利息和手續費來獲取收益,而借款人也可以獲得現金流,用於交易和其他用途。

會出現這樣創新的工具,主要是因為去中心化金融(DeFi)平台的興起,透過智慧合約來自動化借貸流程,消除了對中介機構的需求,並增強了透明度和安全性。由於區塊鏈上所有交易記錄都公開且不可篡改,就可以提高整體系統的信任度和安全性,再加上智慧合約自動化交易條款的執行,也可以在一定的程度上減少人為錯誤或被騙的可能性。

在DeFi中通常會使用Wrapped Bitcoin(WBTC),它是一種ERC-20代幣,且價值與比特幣掛鉤。也就是說,用戶可以在以太坊、Arbitrum、Polygon或Solana等智慧合約網路中,借貸「比特幣」。

加密貨幣借放貸的4大優勢

保存持有量

借款者不需要出售比特幣,也可獲得現金。這讓用戶能夠保持對數位資產的擁有權,並可能從未來的價格上漲中受益,同時還可以獲得現金流以滿足當前的財務需求。

更快速

加密貸款通常提供比傳統貸款更快的審批流程,可以更快速的獲取資金,這在需要立即流動性以解決財務或機會的緊急情況下特別有利。

高流動性與靈活性

加密貨幣借放款的一大特色在於,無論地理位置或信用記錄如何,都可以在全球範圍內使用。使用者可以隨時決定是否要進行放貸,或是自由選擇貸款金額、用途和還款方式,並根據個人財務需求和情況獲得流動性。

收益

在加密貨幣平臺上借出加密貨幣,可以為用戶帶來相當不錯的利率,甚至超過傳統儲蓄帳戶的利率。

加密貨幣借放貸的3大風險

波動風險

加密貨幣市場的波動相當巨大,這為加密貨幣貸款帶來了一定的風險。當貨幣價值下跌時,可能會影響用戶的收益率或還款能力,甚至導致強制平倉。

另外,貸款利率也會受到市場波動的影響,如果利率在貸款期限內上升,借款人將面臨更高的借貸成本。利率的可變性會影響貸款的整體負擔能力,並隨著時間的推移影響借款人的財務穩定性。

監管風險

雖然目前世界各國對於加密貨幣的監管越來越重視,但相較傳統金融來說還是較不完善。而不斷變化的監管環境,以及缺乏相應的風險控制措施,也就為加密貨幣借放貸帶來了不確定性。

抵押風險

加密貨幣沒有由傳統機構投保,在駭客攻擊或貸方破產的情況下,可能會導致抵押品損失。此外,部分放貸平台可能出現資金匯集不足、系統運作問題影響放貸業務穩定度、後門攻擊等,或甚至使放貸人面臨欺詐、破產和安全漏洞等風險。

在進行此類貸款之前,借款人必須瞭解抵押品管理流程、貸款資格標準、潛在的貸款違約後果。代幣一旦離開錢包,就有可能面臨成為駭客和詐騙的目標,或甚至無法立即提現。由於代幣將被鎖定一段時間,因此這段期間也無法對市場做出反應或操作。

結論

市面上有大量的放貸平台,每個平台都有其特點和優劣,其中比較知名的包括Celsius Network、Bitfinex、MakerDAO等(較適合老手使用),用戶可以根據自己的需求和風險承受能力進行選擇。而許多中心化交易所也都有提供各種借貸借幣的功能,對於新手較為友善,用戶也可以根據個人投資需求進行操作。

加密貨幣借放貸代表了傳統金融與數位資產世界的創新融合。雖然加密貨幣借放貸提供了更快、更方便的投資工具,借款人和貸方更需要對潛在的風險和收益有清楚、明確的認識。另外,選擇合適的平臺、進行深入的研究並制定有效的風險管理策略,才能避免陷入更大的投資風險陷阱之中。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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