全球超過7成企業都在用!「生成式AI」是什麼?為何能徹底改變工作模式?
全球超過7成企業都在用!「生成式AI」是什麼?為何能徹底改變工作模式?
2024.06.28 | 區塊鏈
生成式AI已潛入企業與個人身活

本月初,管理顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company)的報告顯示,全球有超過7成的企業和組織採用AI技術。其中65%的受訪者表示,他們的公司已定期使用「生成式AI」,而這個比例是2023年的兩倍。

事實上,不論是否為企業用戶,能創造出全新內容,包含文字、圖片、音樂的生成式AI,都能帶來許多好處和效益,從個人旅遊規劃到商業廣告製作,生成式AI都幫得上忙。

市面上的生成式AI模型不斷推陳出新,每一次都引發話題,究竟這可能讓你我的生活與工作方式產生巨變的技術為何?而它又有哪些發展挑戰呢?

🚀 延伸閱讀麥肯錫:超過7成企業採用AI技術,行銷、產品被點名用最多

什麼是生成式AI?

生成式AI(Generative AI,或稱GenAI),會利用用戶輸入的各種提示(prompts)來生成全新的內容,包括文字、圖像、影片、聲音、程式碼等。這種AI技術透過訓練,學習網路上已經存在的文字與圖像,並逐漸演進,模仿既有的行為或素材。

生成式AI主要靠深度學習模型來運作,而這些模型的基礎則是神經網路。 想像生成式AI是一位大廚,而神經網路則是他的廚房工具箱。這位大廚需要根據客人提供的口味偏好(prompts)來調配出菜餚。

這裡的「工具箱」裡裝滿各式各樣的工具,這些工具就代表神經網路中的各層,且各有特定功能。例如第一層是簡單將食材洗淨和切割;第二層是調味,根據以前的經驗(以往的數據)來判斷哪些香料最適合這些食材;最後一層則負責將這些成分混合、烹調,最終呈現出符合客人喜好的一道精緻菜餚。

深度學習模型就是透過神經網路來學習數據的特徵和模式,這些模型能從大量數據中自動學習和改進。

因此在生成式AI的應用中,這些深度學習模型可以識別數據中的模式,例如在處理圖像時識別顏色、形狀等特徵。還有最重要的「生成新內容」,就是以學習到的模式和結構為基礎,創造出全新的圖像、文字等,讓內容看起來像是真實存在或由人類創造,但卻是前所未見的。

🚀 延伸閱讀AI完成85%的工作,66秒「玩具反斗城」創意短片好看嗎?

生成式AI的優勢與挑戰

優勢一:內容創作自動化

生成式AI能自動創作內容(品質優劣會因指令、模型以及個人喜好而異),大大降低人工創作的時間和成本,讓個人或企業用戶都能更高效地產出。例如,新聞業者可以使用生成式AI撰寫報導、整理資料,設計師則可以利用AI生成的圖像進行靈感創作。

優勢二:創新與創造力

生成式AI能夠刺激各式各樣的創意,例如藝術家用AI生成獨特的藝術作品,而且超乎以往的想像。AI音樂家則可打造出新的音樂曲目,突破想像力的界線。甚至是公司的行銷企劃,也可以使用生成式AI規劃出不同的新方案吸引用戶。

挑戰一:資料偏見與倫理問題

雖然生成式AI容易上手且效果驚人,但其實它們的訓練數據,可能會包含偏見和不準確的訊息。這對於某些敏感應用,如醫療診斷和法律決策等,可能會引發嚴重後果。此外,生成式AI的應用還涉及倫理問題,如隱私保護、數據安全和智慧財產權等。

挑戰二:假訊息和深度偽造(Deepfake)的出現

生成式AI的使得假訊息和深度偽造更加普遍且難以識別,這對社會的穩定和訊息可信度會構成威脅。假新聞和假影片經常被用來誤導民眾,從操縱輿論、干預選舉甚至是用來「犯罪」都有可能發生。

挑戰三:計算資源與能源消耗

生成式AI模型的訓練和運行需要大量的計算資源和能源,這對於環境保護和永續發展來說是個挑戰。隨著模型規模不斷增大,如何降低能源消耗、提高計算效率將是急需解決的問題。

生成式AI作為一項革命性技術,擁有改變世界的巨大潛力。未來,隨著技術不斷進步和深入應用出現,企業和開發機構也都需要積極應對生成式AI引發的挑戰,打造「負責任」與可持續發展的生成式AI將會是關鍵課題。

資料來源:CourseraTechTargetMickinseys

往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓