買幣前必懂代幣經濟學!投資前應該注意哪些指標?
買幣前必懂代幣經濟學!投資前應該注意哪些指標?
2024.07.02 | 區塊鏈
投資前要看那些指標?

好的代幣經濟學可以幫助代幣在一年內實現百倍增長,而糟糕的代幣經濟學則可能導致代幣下跌90%。對代幣經濟學的理解是加密領域最重要的技能。如果你不了解代幣經濟學,那麼很難獲得成功的投資。學習至關重要,不要盲目交易,否則可能會吃虧。加密KOL cyclop對代幣經濟學進行了概覽,以下是有關代幣經濟學的完整指南。

當您剛開始找到一種潛在的代幣時,例如在CMC上,您會看到以下內容:

  • 市值(MC)
  • 總供應量
  • 流通量
  • 全面稀釋價值(FDV)

這些是基本的供應指標:

  • 流通量:當前流通的代幣
  • 總供應量:可以存在的代幣總量
  • MC:流通量的總價值(以美元計)
  • FDV:總供應量的總價值(以美元計)

了解這些指標可以讓您評估代幣的潛力。但要做到這一點,你需要了解的不僅僅是名義上的概念。您還需要了解它們如何運作,以及如何影響價格。

首先從供應開始。代幣有兩種路徑:

  • 通貨膨脹
  • 通貨緊縮

通貨膨脹代幣:代幣的供應可以增加,被稱為釋放。

釋放是不利的因素,因為通常會導致價值下降。然而,如果釋放速度較慢,且量很小,則不會對價值產生顯著影響。

通貨緊縮代幣:代幣供應隨著時間的推移而減少的情況。當項目回購代幣並銷毀時,就會發生這種情況。理論上,減少供給應該會增加價值,但這只是理論上。

現在討論決定代幣發行和壽命的主要因素:分配和分發。

有兩種方法:

  • 預挖(在早期投資者、團隊、顧問等之間分配)
  • 公平發行(每個人都有平等的購買資格)

大多數項目採用預挖方式。

為什麼這種方式很重要?

因為如果TGE為100%,而50%的代幣分配給投資者,那麼投資者隨時可以拋售代幣,而散戶可能成為退出流動性的接盤俠。這就是為什麼你需要了解:

  • TGE分配
  • Vesting(代幣鎖定)
  • Cliff(懸崖期)

代幣分配通常有以下接收類型:

  • 私人銷售(投資者、KOL等)
  • 公開發售(散戶投資者)
  • 市場行銷
  • 生態系統(權益、獎勵等)
  • 空投

他們是如何出售代幣的?

代幣發行的那一天被稱為TGE。

  • TGE分配是分配給上述所有個人的代幣百分比(10-20%)
  • Cliff是TGE之後和下一次Vesting之前的時期
  • Vesting是指每月逐步釋放一定比例的代幣

近期有項目採用了一種TGE百分比較小的方法(最高可達20%), ,隨後是幾個月的cliff和12個月以上的vesting。

這種方法更適合項目長期的成功,所以在投資之前核實所有這些細節是很重要的。

如今任何代幣要想成功的另一關鍵因素是需求。這就是為什麼項目方激勵散戶購買特定代幣。例如,儘管通貨膨脹嚴重,但人們仍然購買美元,因為需要它來生活。

一般來說,有4個因素可推動對代幣的需求:

  • 價值儲存
  • 社區驅動
  • 實用效應
  • 價值累積

價值儲存

加密貨幣可以作為價值儲存手段。許多人購買加密貨幣只是為了把錢存進去,比如比特幣,它經常被比作黃金。

社區驅動

正如這輪週期向大眾所展示的,社區可以強烈地推動需求。Memecoins的興起完全是因為社區。人們會購買他們認為可以賺錢的東西。

實用效應

當持有代幣可提供某種效用時會刺激需求。例如為了質押代幣,你需要某網路的代幣等。

價值累積

  • 激勵權益持有者

人們也希望代幣能提供一些價值。這就是質押。你可以鎖倉,以定期獲得獎勵。這對各方都有好處,而且風險相對較低。

價值累積

  • 激勵持有者

另一個選擇是持有。項目方通常會向持有者提供獎勵/空投等,這對每個人都有好處。透過持有來降低拋售壓力的方法還有很多:

VeToken

  • 可以通過持有代幣獲得VeToken
  • 「Ve」代表投票託管,意思是通過鎖定你的代幣,你就獲得了投票權
  • 持有的時間越長,積累的投票權就越大

挖礦

  • 持有也可以提高你的挖礦效益
  • 持有量越多,收益比率增長越高

此外要明白,無論需求有多高,重要的是要了解誰在持有。是強大的社區還是傾售者。要弄清楚這一點更具挑戰性。你需要參與該項目的社區並對其進行分析。

另外,儘管代幣經濟學糟糕,但代幣仍有上漲的可能,反之亦然。要始終考慮這種可能性。下面列出了投資前需要檢查的事項:

  • 總供應量和流通供應量
  • 分配與分發
  • 鎖倉期/解鎖日期
  • 釋放量百分比
  • 需求

經過這樣的分析,你基本上就能確定這個項目是否值得投資。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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