幣安交易所七周年!執行長的一封信:這一切才剛開始
幣安交易所七周年!執行長的一封信:這一切才剛開始
幣安迎來七周年!

還有不到兩天時間,我們的團隊和全球加密資產社群將迎來幣安七週年慶,這也將是我接任幣安CEO以來的首個週年慶。

以一般標準而言,成立七年的公司大多還是處於成長初期,懷有抱負的的新創企業;但在加密資產行業,成立七年的公司,且在這期間幾乎一直維持著領導者的地位,幣安已然成為了極具經驗的產業老兵,在這段歷史上變化最為快速的產業內,歷經各種發展時期生存與繁榮。

即將迎來七歲的幣安則是兼具上述二者的特點:既保持了新創企業的好奇心、敏捷、成長型思維,又有著承受各種危機淬煉以及在艱難的過程中學習重要經驗的那一種老兵的智慧和韌性。超過2.1億全球用戶,而且還在持續成長中,給予了我們極大的信任,願意和我們一起踏上他們的加密資產旅程,成為了一股推動全球實現金融自由和包容性的力量。這就是我們今天所處的位置。

幣安生態發展現狀

無論是從我們一週年、兩週年,還是即將到來的七週年以及所有即將到來的週年年紀念日,幣安始終不忘初心:「以用戶為中心」是我們做出一切決策的最重要考量;硬派的工作文化和主人翁思維,以實際改善人們生活為目的進行持續創新。

過去一年對幣安來說並不陌生:艱難的挑戰和令人興奮的成功時刻交織在一起。從過去的問題中翻頁邁向新篇章,以及領導層的更迭,我們在強勁的資金流入和飆升的新註冊數量中看到了用戶重拾信心的跡象,我們保持強大,且從未停止建設行業的步伐。

今年的一個關鍵里程碑是,我們的全球註冊用戶數量在今年6月初達到了2億的門檻。

其中有許多本來就已熟悉數位資產的用戶,但也有很多新進入這個產業的用戶,他們相信幣安會為他們第一次進入Web3世界打開大門,而他們每一位的加入,都意味著我們距離數位資產進入主流又更近了一步。我們熱烈歡迎這些新用戶,並承諾盡一切所能,讓他們在與我們一起探索未來的金融時感到舒適和安全。

更多用戶的加入就意味著幣安託管了更多資金,今年稍早,我們平台託管的用戶資金量首次超過了1000億美元。我們的用戶資金一如既往地在安全、透明的原則下1:1的受到保管。

推動加密資產進入主流的基礎設施

為更能支援新舊用戶探索加密資產世界,我們提供了一系列的基礎設施、產品及服務,以滿足任何使用者對Web3和加密資產的相關需求。目前,幣安共支持541種精心挑選的數位資產,以及2,632個加密資產交易對。我們強大的系統已經準備好處理大量用戶活動。幣安平台的歷史最高每秒查詢數(QPS,Queries-per Second)——一個可以用來衡量用戶發送需求到我們的系統,並且在每秒得到回應的數字,高達 258 萬次。這個數值表明,當用戶最需要時,幣安能夠順利處理非常大的負載量。

為促進加密資產普及化和金融普惠,我們持續擴大產品覆蓋範圍,確保更廣泛加密領域的可及性,以及提供重要金融服務。
我們的「賺幣(Simple Earn)」產品線支援用戶能夠在392種加密資產中增加他們的加密資產,目前已吸引超過800萬用戶體驗Binance Earn 的服務。支付是加密資產進入主流的另一個支柱,目前全球已有超過2,400萬人使用Binance Pay進行安全、有效率的境內或跨國轉帳體驗。

在目前的市場週期中,另一個推動數位資產進入主流的關鍵力量是更多的機構參與。幣安無可比擬的流動性和市場深度,以及根據專業投資者的嚴格要求量身定制的產品和解決方案,在今年吸引了一大批機構加入幣安的生態:2024年1-6月之間,我們見證了機構用戶註冊量上升逾36%。

加密資產教育也是加密資產普及的另一個重要基礎。幣安學院總瀏覽學員人數已達4,360萬,透過學習,用戶能夠更了解區塊鏈世界和數位資產,以更深思熟慮、更負責任的方式投資加密資產。

安全與合規

這七年以來,我們對於監管合規的投入已非常巨大,且將更為堅定。我們深知,強而有力的合規實踐在加密資產產業成熟的新階段將扮演關鍵角色。我們持續招募最頂尖的人才,不斷改善我們的系統和技術,並與不少國家政府和監理機構緊密合作,獲得營運授權與註冊。目前,我們已在18個司法管轄區取得牌照和註冊,在所有中心化加密資產交易平台中排名第一。

幣安專注的另一個領域是加強數位金融領域的安全合作。我們的執法培訓計畫透過舉辦多場線上、線下課程為全球執法部門打擊數位資產相關非法行為的能力建設做出了貢獻。在2023年6月至2024年5月之間,幣安團隊處理了62,800起執法請求,處理總請求數達到173,800件。每一件請求都對犯罪案件的調查及起訴、尋找犯罪人員以及追回受害者資金起扮演關鍵角色。

為保護幣安用戶免受潛在安全風險和其它極端情況帶來的損失,我們將SAFU資金規模始終維持在10億美元以上,並將繼續維持下去。今年年初,我們將所有SAFU資金兌換成更有信任度、透明的穩定幣USDC,進一步增強資金規模的可靠性,並確保其價值穩定在10億美元。

展望未來

即將邁入服務加密資產用戶的第八年,我們將堅定不移地領導數位資產產業進入下一個發展階段。隨著市場和行業趨勢盡顯,一些塑造它的力量已眾所周知。

加密資產的機構化,加上更清晰的監管,將吸引更多大規模投資者和資本進入這個領域。同時,零售用戶的重要性也不會改變,因為主要早期採用者的群體也將持續擴大,從新的地區和人口中吸引更多新用戶加入。他們需要更直覺的用戶體驗、簡單易懂的加密資產知識、用戶支援以及持續創新——幣安正是為此而生。

有了全球社區的信任和支持,我們相信前七年的努力工作已經為更大的成功奠定堅實的基礎,金融自由與普惠的道路將越走越寬廣。而這一切,才剛開始。

關鍵字: #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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