耐心自律是關鍵，入圈第一次買幣買了啥？幣圈操盤手一日行程大公開|數位時代 BusinessNext

王景毅

幣圈資歷：7年
個人經歷：
- 專門協助Web3項目執行華語市場營銷的「ChannelDAO」核心團隊，於2024年重組擴大
- 孵化、培養Web2及Web3 KOL的「Stay Qute」創辦人，於2024年創立，以類似經紀公司的方式運營，協助打造個人IP
- 將NFT資訊中文化並提供聰明錢包數據的「ATL Ser」共同創辦人，2019年創立社群，已整併至ATL Ser
- 提供交易、新手資訊的「幣勝客」共同創辦人，2019年創立社群，提供交易、新手資訊
- 2017年進入幣圈，因為ICO項目正式參與投資，歷經2個大牛熊週期，專長是二級市場交易以及社群操作

推特： https://x.com/MrOldWangCrypto
IG： https://www.instagram.com/marv_wang_jy/
ChannelDAO社群： https://t.me/ChannelDAO

入圈時買的第一顆幣

王景毅首次接觸加密貨幣是在2017年，那時加密貨幣的討論聲量還不像現在這麼大，市場上沒有太多中文資訊、社群也很封閉。當時一名部隊中的學長和他聊到加密貨幣，並帶他進入了Web3世界。

儘管英文能力不算特別好，但是這項新穎的技術激起了他的好奇心，且越深入研究，越能看到有趣之處。於是王景毅便開始利用閒暇時間翻看英文資料，並透過自學深入了解加密貨幣的世界。一直到2018年，他才真正將錢投入加密貨幣中，進行實際投資。

說起踏入幣圈的「第一顆幣」，多數人大概會選擇較主流的比特幣（BTC）、以太幣（ETH）作為入門磚，但天性愛冒險的景毅，卻給出了不一樣的答案。

「我進幣圈買的第一款幣，買的是ICO的幣，」王景毅笑著說，當時在朋友的介紹下，幾乎沒有做什麼研究，就這麼毅然決然地將第一筆資金投入幣圈。

「首次代幣發行」（ICO，Initial Coin Offering）曾在2017年掀起一陣投資熱潮。然而，當時卻出現大量華而不實的ICO項目，缺少實際的目標或價值，最終大多草率收場。

王景毅表示，這次的投資經驗令他印象相當深刻，運氣很好的他並沒有碰上ICO的項目詐騙（不過現在幣價已經跌到一文不值），甚至還將資金翻了好幾倍，「當時進場丟了15萬元，最後賺了400萬元。」

不過，到手的資金很快又賠回市場之中，這次經驗也讓他深刻體會到投資加密貨幣的高風險與高回報。

成為交易員的一天

王景毅目前是一名全職交易員，約70%部位在OKX上面操作，其餘分散在Bybit、MEXC、Flipster、BingX、Backpack、Kucoin等不同的國際交易所進行合約、選擇權各式鏈上項目操作。

之所以決定成為一名交易員，原因其實很單純，「就是因為想賺錢啦！」

王景毅指出，年輕人投資股票常常面臨本金不夠、零股手續費成本又較高等問題，所以當初才決定選擇一個比較新穎的領域來做。而加密貨幣雖然學習門檻高，但進入的門檻卻相對較低，「進場只要有500、1,000元就可以操作，要把500元翻成5萬元的機會也比較高。」

而在成為交易員後，「盯盤」就成了一天之中最重要的工作。

王景毅分享，自己大概每天八、九點就會起床，第一件事就是先檢查一輪在睡覺期間發生了哪些大事、有沒有需要操作的代幣。在確定一切沒有問題後，就會前往健身房運動、吃點東西。接下來的一整天，就是窩在咖啡廳裡看盤、研究項目或挖掘新的機會。就連晚上回家後，也是進行影片拍攝、剪片等工作，一邊還要同時盯盤或進行操作，「真的就是整天看盤，不就是找鏈上的機會來操作。」

交易員的一天就是這樣沉浸在起起伏伏的數字之中，日復一日的過。「做交易真的很無聊，」王景毅坦言，「但因為我對賺錢很有興趣，只要我覺得可以賺錢，我就可以很有耐心一直做下去。」

除此之外，幣圈中不斷發展中的各個賽道，也是王景毅在做幣圈研究的，「我喜歡研究東西，既然長期做下來能夠盈利，那這就可以是吃飯的工具、可以把它當成一種工作。」

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在幣圈打滾常用哪些APP？

交易類

交易所：幣安（Binance）、ACE、Flipster、Bybit、BingX、Gate.io、Coinbase、OKX、MEXC、KuCoin、派網、幣託
數據追蹤：TradingView
安全驗證：Authenticator

加密貨幣相關

Web3錢包：MetaMask、imToken、DeFi Wallet、Coin98、Xverse 、Slope Wallet、Solflare、Keplr、phantom、Pi、Blocto
買幣：CoinList、
數據追蹤：DEXTools、CoinMarketCap、
信用卡：crypto.com、Wirex

心得分享與建議

雖然交易員每天都必須研究各式各樣不同的賽道、項目，但是並不是每個值得研究的項目，都代表「現在可以進場操作」。

王景毅表示，就像股票會看「W底、M頭」等不同型態的技術分析，加密貨幣市場的操作也是類似的概念。「我看的型態也沒有很多，大概就固定那8～10種而已，。也因此每天同時要盯很多不同的幣，蹲點看是否有可以進場的時機。

王景益翻出手機中比特幣的線圖舉例，從7月5日到7月15日作為一個觀察區間，並根據幣價走勢畫出兩條斜線，而幣價就在兩條線內波動，「你看今天（15日）凌晨，比特幣價突破出這個通道，這時候就知道可以在這邊做多了。」

至於「線圖怎麼畫」、「要做多還是做空」，就取決於每個人的經驗與判斷角度而會有所不同，王景毅也強調，其實這些都是輔助交易的工具，沒有絕對的好壞，只有找到適不適合自己的方法。

「做交易最難的就是耐心和自律，」王景毅接著說，「一開始很容易手癢、頻繁進出場，但最重要的就是要耐住性子，然後一步步地照著計劃走。」

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。