耐心自律是關鍵，入圈第一次買幣買了啥？幣圈操盤手一日行程大公開|數位時代 BusinessNext

耐心自律是關鍵，入圈第一次買幣買了啥？幣圈操盤手一日行程大公開

交易員對於大多數人來說，是一個相當陌生的工作。在幣圈打滾多年、操作金額高達8位數美元的交易員王景毅，有什麼經驗分享？

王景毅

幣圈資歷：7年
個人經歷：
- 專門協助Web3項目執行華語市場營銷的「ChannelDAO」核心團隊，於2024年重組擴大
- 孵化、培養Web2及Web3 KOL的「Stay Qute」創辦人，於2024年創立，以類似經紀公司的方式運營，協助打造個人IP
- 將NFT資訊中文化並提供聰明錢包數據的「ATL Ser」共同創辦人，2019年創立社群，已整併至ATL Ser
- 提供交易、新手資訊的「幣勝客」共同創辦人，2019年創立社群，提供交易、新手資訊
- 2017年進入幣圈，因為ICO項目正式參與投資，歷經2個大牛熊週期，專長是二級市場交易以及社群操作

推特： https://x.com/MrOldWangCrypto
IG： https://www.instagram.com/marv_wang_jy/
ChannelDAO社群： https://t.me/ChannelDAO

入圈時買的第一顆幣

王景毅首次接觸加密貨幣是在2017年，那時加密貨幣的討論聲量還不像現在這麼大，市場上沒有太多中文資訊、社群也很封閉。當時一名部隊中的學長和他聊到加密貨幣，並帶他進入了Web3世界。

儘管英文能力不算特別好，但是這項新穎的技術激起了他的好奇心，且越深入研究，越能看到有趣之處。於是王景毅便開始利用閒暇時間翻看英文資料，並透過自學深入了解加密貨幣的世界。一直到2018年，他才真正將錢投入加密貨幣中，進行實際投資。

說起踏入幣圈的「第一顆幣」，多數人大概會選擇較主流的比特幣（BTC）、以太幣（ETH）作為入門磚，但天性愛冒險的景毅，卻給出了不一樣的答案。

「我進幣圈買的第一款幣，買的是ICO的幣，」王景毅笑著說，當時在朋友的介紹下，幾乎沒有做什麼研究，就這麼毅然決然地將第一筆資金投入幣圈。

「首次代幣發行」（ICO，Initial Coin Offering）曾在2017年掀起一陣投資熱潮。然而，當時卻出現大量華而不實的ICO項目，缺少實際的目標或價值，最終大多草率收場。

王景毅表示，這次的投資經驗令他印象相當深刻，運氣很好的他並沒有碰上ICO的項目詐騙（不過現在幣價已經跌到一文不值），甚至還將資金翻了好幾倍，「當時進場丟了15萬元，最後賺了400萬元。」

不過，到手的資金很快又賠回市場之中，這次經驗也讓他深刻體會到投資加密貨幣的高風險與高回報。

成為交易員的一天

王景毅目前是一名全職交易員，約70%部位在OKX上面操作，其餘分散在Bybit、MEXC、Flipster、BingX、Backpack、Kucoin等不同的國際交易所進行合約、選擇權各式鏈上項目操作。

之所以決定成為一名交易員，原因其實很單純，「就是因為想賺錢啦！」

王景毅指出，年輕人投資股票常常面臨本金不夠、零股手續費成本又較高等問題，所以當初才決定選擇一個比較新穎的領域來做。而加密貨幣雖然學習門檻高，但進入的門檻卻相對較低，「進場只要有500、1,000元就可以操作，要把500元翻成5萬元的機會也比較高。」

而在成為交易員後，「盯盤」就成了一天之中最重要的工作。

王景毅分享，自己大概每天八、九點就會起床，第一件事就是先檢查一輪在睡覺期間發生了哪些大事、有沒有需要操作的代幣。在確定一切沒有問題後，就會前往健身房運動、吃點東西。接下來的一整天，就是窩在咖啡廳裡看盤、研究項目或挖掘新的機會。就連晚上回家後，也是進行影片拍攝、剪片等工作，一邊還要同時盯盤或進行操作，「真的就是整天看盤，不就是找鏈上的機會來操作。」

交易員的一天就是這樣沉浸在起起伏伏的數字之中，日復一日的過。「做交易真的很無聊，」王景毅坦言，「但因為我對賺錢很有興趣，只要我覺得可以賺錢，我就可以很有耐心一直做下去。」

除此之外，幣圈中不斷發展中的各個賽道，也是王景毅在做幣圈研究的，「我喜歡研究東西，既然長期做下來能夠盈利，那這就可以是吃飯的工具、可以把它當成一種工作。」

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在幣圈打滾常用哪些APP？

交易類

交易所：幣安（Binance）、ACE、Flipster、Bybit、BingX、Gate.io、Coinbase、OKX、MEXC、KuCoin、派網、幣託
數據追蹤：TradingView
安全驗證：Authenticator

加密貨幣相關

Web3錢包：MetaMask、imToken、DeFi Wallet、Coin98、Xverse 、Slope Wallet、Solflare、Keplr、phantom、Pi、Blocto
買幣：CoinList、
數據追蹤：DEXTools、CoinMarketCap、
信用卡：crypto.com、Wirex

心得分享與建議

雖然交易員每天都必須研究各式各樣不同的賽道、項目，但是並不是每個值得研究的項目，都代表「現在可以進場操作」。

王景毅表示，就像股票會看「W底、M頭」等不同型態的技術分析，加密貨幣市場的操作也是類似的概念。「我看的型態也沒有很多，大概就固定那8～10種而已，。也因此每天同時要盯很多不同的幣，蹲點看是否有可以進場的時機。

王景益翻出手機中比特幣的線圖舉例，從7月5日到7月15日作為一個觀察區間，並根據幣價走勢畫出兩條斜線，而幣價就在兩條線內波動，「你看今天（15日）凌晨，比特幣價突破出這個通道，這時候就知道可以在這邊做多了。」

至於「線圖怎麼畫」、「要做多還是做空」，就取決於每個人的經驗與判斷角度而會有所不同，王景毅也強調，其實這些都是輔助交易的工具，沒有絕對的好壞，只有找到適不適合自己的方法。

「做交易最難的就是耐心和自律，」王景毅接著說，「一開始很容易手癢、頻繁進出場，但最重要的就是要耐住性子，然後一步步地照著計劃走。」

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。